加快高技能人才培养提高制造业竞争能力--东风汽车公司高技能人才培养的实践与探讨

东风汽车公司始终瞄准参与国际竞争的高起点培育人才资源,将人才作为最重要的战略资源予以着力开发。树立有较高知识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的技能人才都是人才的观念,强调技能培训是职工培训的核心,始终把技能人才同经营管理人才和科技人才摆在同     

成都恒信人力资源管理有限责任公司 聚天下英才 促温江发展

<正>2021年,成都金态合投资有限公司下属的成都恒信人力资源管理有限责任公司紧扣"人才"二字,围绕"人力资源促进产业发展"工作主线,在重点部门用工保障、产业链人才配置、高校精准服务、跨区域协作上精准发力,形成了"招聘有平台、人才有高校、协同有联盟"的人力资源服务体系,为奋力建设"幸福温江美好之城"贡献人才力量。     

聚天下英才促温江发展

2021年,成都金态合投资有限公司下属的成都恒信人力资源管理有限责任公司紧扣"人才"二字,围绕"人力资源促进产业发展"工作主线,在重点部门用工保障、产业链人才配置、高校精准服务、跨区域协作上精准发力,形成了"招聘有平台、人才有高校、协同有联盟"的人力资源服务体系,为奋力建设"幸福温江?美好之城"贡献人才力量.     

基于我国快递业发展对物流人才的需求分析

随着近几年电子商务的迅速发展,快递行业对物流人才的需求与日俱增,对物流人才各方面的要求也有了改变。本文分析了当前企业对物流人才的知识、能力和素质等方面的要求,对于物流人才培养有一定的参考作用。     

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》解读

为什么要颁布实施人才规划？ 编制并实施人才规划有以下几点考虑：一是落实党和国家更好实施人才强国战略的总体要求。党的十七大把人才强国战略作为经济社会发展的基本战略写进党代会报告和党章,对新时期的人才工作提出了新的更高要求。贯彻落实中央的决策部署,必须科学谋划当前和今后一个时期人才发展的战略目标、指导方针、重大举措和基本路径。     

人才服务也需“私人定制”

正当前,各地在招才引智过程中都很重视对人才的服务,但对不同人才的服务基本大同小异,人才服务"千人一面"现象突出,个性化和针对性不足,实效性不够。实际上,不同类型人才有诸多个性化的服务需求。比如创业型人才更看重宽松的创业环境和长效的扶持机制;研发型人才更喜欢能够安心"坐冷板凳"的干事环境;企业经营管理人才更重视有一展身手     

人才“中国梦”

正目前,我国人力资源管理部门分析了当今世界人才走向,以及中国引进人才的战略方针后,明确提出:现在世界上不仅有一个西方的美国梦,也有一个东方的中国梦。我们热忱欢迎世界各国的专家来华工作,分享中国的发展机遇,实现自己的人生梦想。"中国梦"正是以人为本、尊重人才、建设人才、引进人才、发展人才的新时代大国理想,是求贤若渴的国家级"人才美梦"。尊重人才。古有刘备"三顾茅庐"而请诸葛亮出山的典故,就是体现了对人才的重视。在新中国建立初期,国家重视人才,大开报国之门,涌现了华罗庚、钱学森、李四光、王淦昌等举世闻名的"国才",中国的科学技术才得以飞速发展,奠定了如今的辉煌。     

进一步完善高技能人才认证评价体系的思考

培养一大批实用型高技能人才,是我国建设有中国特色社会主义的大政方针之一。如何在新形势下客观、公正地认证评价高技能人才,建立和完善相应的高技能人才认证评价体系,做好顶层设计,是政府有关部门责无旁贷的责任。     

让人才活力竞相迸发

我省是人才大省,然而人才总量虽大,但高层次人才储备短缺、外籍人才引进门槛偏高、企事业单位人才管理机制僵化等方面的问题也较为突出,已成为制约创新发展、转型发展的短板.最近,我省出台了《关于深化人才发展体制机制改革促进全面创新改革驱动转型发展的实施意见》,以深化改革为先导,破除思想观念和体制机制障碍,有针对性地提出一系列政策措施,构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系,形成具有竞争力的人才制度优势,让人才放开手脚创新创造,尽情展示聪明才智,为四川经济社会发展增添蓬勃活力和强大动力.     

人才战略有质量的增长

如果一个公司有了十年、二十年、三十年的历史后,会有两种情况发生.一种是回过头来总结经验和教训,鼓励先进、提拔青年,这是一种姿态;另外一种情况,是继续领跑,再往前看.那么,就会牵扯到人才战略问题.人才战略是什么?就是对人才的尊重和坚定的引入.人才战略信念决定了行为,行为预示着方向.所以人才战略的差异实际上源自于对现实判断的差异和价值的差异.     

安居区着力实施重大项目人才保障工作

遂宁市安居区着力实施重大项目人才保障工作。一是围绕本地产业发展目标，有计划与泸州化工学院、温江化工技校等院校实施合作，做好紧缺人才开发工作，引进高层次人才6人，聘请专家顾问35人，积极构建天然气、汽摩、电子机器制造、旅游等产业构建“四大人才板块”。二是围绕产业升级和提高市场竞争力目标，     

高技能人才短缺的原因及建设建议

高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺性难题的人员。具体是指取得高级技工、技师、高级技师国家职业资格的技能劳动者。随着经济的快速发展,生产一线的劳动者素质偏低和技能型人才紧缺的矛盾越来越突出。高技能人才短缺已成为制约地区经济发展、产业升级和区域竞争力的突出因素,加强高技能人才队伍建设刻不容缓。高技能人才短缺的原因对技能型人才的认识有偏差。社会对职业教育和技能型人才缺乏正确认识,存在重学历轻技能、重管理轻一线、重干…     

如何缓解就业压力

国家有计划安置就业近年来,我国部分高学历人才已步入闲置浪费与求才不得的怪圈。大城市,研究生、本科生人浮于事、学非所用,长期找不到工作;边远山区、农村和基层,有科学文化知识的人才却奇缺。这些问题的产生,不完全是择业者主观原因,也非伯乐不识千里马。是因为解决好人才浪费与需求的矛盾,单靠市场本身不能实现,国家在就业政策和机制上作相应调整很有必要。因此,对社会经济发展所必需的人才,各级政府应建立人才需求库,除市场机制配置外,国家还应有计划安置。对机关事业单位、大中型国有企业的就业岗位,由有关部门组织公考、择优选拔;对…     

金融产品在人力资源管理中的应用

<正>人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩     

对人才工作的思考

人才是科技进步和经济社会发展最宝贵的资源。谁拥有人才的优势，就拥有了发展的优势，就会在激烈的经济竞争中处于领先地位。提升经济发展水平要有强大的人才做后盾。人才科学是一门边缘科学，它既有社会成分，也有经济成分，彼此相互依存，相互促进，又相互矛盾，相互制约。本文结合嫩江县多年来社会及经济发展的实际，拟就人才发展与经济发展的辨证关系，以及如何处理好二者之间的矛盾进行初步探索。     

西部引才谨防的误区

目前，我国西部经济落后，人才匮乏。而东部地区集中着占全国人才总量43．2％的各类专业技术人才，且其中就有344万名专业人才处于闲置状态，相当于全国3年的大学生培养量，因此从东部引进人才这不仅解决了西部人才短缺的问题，还可以合理调整人才分布的结构，避免人才的浪费。但西部在引才时，应谨防陷入某些误区。     

注重人才兴业 助力吉林发展 吉林省第十三批有突出贡献的中青年专业技术人才选拔工作即将开始

正近日,为深入实施人才兴业战略,加快推进吉林省高层次专业技术人才队伍建设,为振兴吉林老工业基地提供强有力的人才保障和支持,根据《吉林省有突出贡献的中青年专业技术人才选拔和管理实施方案》(吉人联字〔2004〕114号)等文件精神,吉林省决定开展第十三批有突出贡献的中青年专业技术人才选拔工作。企业推荐名额不受限制本次选拔名额原则上总量控制在400名左右。各地区、各部门推荐人选中,45周岁以下推荐人选比例须达到30%以上。未明确名额的中省直有关部门一般可推荐不超过2名符合条件的人选。国家、     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢? 掌握“20％人才”的特点 首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

对优化人才使用环境的思考

市场竞争，归根到底是人才的竞争。从一定意义上讲，人才的竞争，就是人才环境的竞争。对人才资源的开发，就是对人才使用环境的开发。石油物探行业是资料采集、处理、解释、新技术应用、软件开发、前缘技术研究、生产经营管理等各门类专业技术人才相对密集的高科技行业，要在没有硝烟的人才争夺战中取得相应的竞争优势，就必须针对我们在吸引人才、留住人才方面的先天不足，以改革的精神、赶超的气魄、开明的心态，强化人才竞争意识，优化拴心留人的人才使用环境，为促进人才成长、提高人才品位、发挥人才作用、开发人才资源创造良好的前提条件。