形形色色的公司地雷

雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。什么样的地雷会把你扫地出门?建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的,有时是无形的,我们要搞清楚地雷在哪里并不容易,因为地雷是隐蔽的．大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

说故事学领导

经理人现在流行什么?学说故事!为什么说故事是培养领导力的工具?故事要怎么说,才会精彩?才能发挥效用呢?     

生存状况白皮书——’99京沪深薪酬读本

(?)在让我们把中国经理人的薪酬放在天平的一端,另一端,可以放上我们感兴趣的、与薪酬有关的方方面面。这样,许多问题就有了答案:经理人的薪资结构有没有大的变化?薪酬制度有没有突破?经理人的收入增加了,还是减少了?将来的情况会怎样?北京、上海、深圳,三地薪酬有无差异,如果有,在哪儿,多大?国外经理人的薪酬制度能够成功地移植到中国吗?哪些因素决定经理人月收入的高低?是     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

遭遇岔路口

2000年可能是职业经理阶层不稳定的一年,经理人们即使身子没有跳槽,恐怕也免不了“身在曹营心在汉”。对待遇满意不满意的权衡,以待遇和期望之间差距的丈量,都会使经理人(?)心自问:我还继续做吗?在经理人心目中,年薪制到底是怎样一种制度?说“很好”是否理想色彩太多?说“不是很好”是否感情因素太浓?抱着“无所谓”的观望态度是否太消极?年薪制能给经理人带来薪酬制度的质变吗?经理人面前是个岔路口,对走哪条路的选择,薪酬是一个举足轻重的砝码,决定着经理人是走,是     

从容应对“季节性疲惫”

经理人应学会从饮食、睡眠、锻炼等各方面调整自己春夏之交,由于气温变化、昼长夜短等原因,使人容易产生疲乏的感觉,俗称“春困”。“春困”虽不是病态,但疲惫的精神状态对经理人的生活、工作会带来一定的不利影响,如何应对这种季节性疲惫?经理人要学会从饮食、睡眠、锻炼等各方面调整自己。     

经理人的选任标准与管理

企业利润最大化是评价企业经理人的客观标准 什么是经理人的标准呢?哈佛一著名经济学家认为,一个出色的经理人能够预见新的投资领域或新的赢利机会,敢于冒险,敢于投资,从而谋取利益。由此可见,创新能力和经营业绩是评价经理人的主要标准。 经理人,在市场经济体制下,要靠自己走向市场,根据用户的需求开发新产品,寻找任务拓展生存空间;对瞬息变化的市场作出适时反应,及时制定或调整战略,不断研发新产品,     

猎头眼中的最佳地产经理人

地产企业需要的更多是眼高、手高的职业经理人面临本土房地产开发企业与外资、外商地产大鳄的竞争,又要具备驾驭市场、运筹帷幄的能力要求,让房地产行业的职业经理人身负巨大的压力和挑战。那么,在职场生涯中.地产职业经理人究竟如何赢得企业的青睐,提升自己的综合素质?不妨听听猎头顾问的建议。要有良好的战略思维林力,36岁.名牌大学MBA毕业,在他的职业生涯经历中,有6年以上外资企业     

《经理人》2002年 度8位cool经理人

《经理人》近来成了广大读者关注的焦点,百期特刊的惊喜,让读者们在回味的同时还多了一份期待,因为按照惯例,第12期《经理人》将推出自己的年度经理人评选结果,到底哪几位经理人会上榜呢?     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

创业优劣势大比拼

对于国企经理人出身的创业者们来说, 最大的优势就是资源优势。不同企业的经历和企业文化氛围会给经理人创业带来不同的烙印,潜移默化影响到他所创办的企业中。对于浸润在外企、国企和民企三种类型中的创业经理人而言,他们在创业过程中究竟分别受到原来企业的哪些影响?外企、国企和民企的三种经理人在创业中有何优劣势?如何扬长避短?     

远离猎头公司的“黑名单”

面试为何没有成功?因为你已在不知不觉间踏入了猎头的禁猎范围猎头公司在为企业提供各类高级人才时,都要全面、准确的调查经理人的背景,只有通过评估后,才能进入与企业沟通的过程。通常,猎头公司会要求经理人提供完整的人生和职业简历,在这个交流的过程中,经理人切莫心存侥幸, 只提供对自己有利的证据。事实上,在猎才过程中,为防止让雇主蒙受损失而影响猎头公司声誉的“人才”混进他们的视线,猎头公司都会有一份“黑名单”,缺乏诚信和坦率的经理人不知不觉中就会进入禁猎范围。     

编制经理人“痛苦地图”

关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑?细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值?超越痛苦,让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。     

6年的关心 7次的精彩 《经理人》连续6年“中国经理人薪酬大调查”素描

1998年中国经理人薪酬大调查”前奏总主题:经理人市场摸底情报大公开主题文章构成经理与市场的对话中国经理有多富? 想飞,却不易飞得高为赴下一个人才盛宴心事重重有谁知? 调查机构:兰邦市场研究咨询有限公司刊发:《经理人》1998年第10期简述:这一期是《经理人》的创刊号,开始与兰邦公司合作。《经理人》以经理人市场为切入点强力出击,一炮走红。     

为什么经理人当不成好教练？

“要像足球教练那样领导一个团队”、“要当领导者,不当管理者”。这样的管理理念已成为经理人耳熟能详的教条。但是,通往优秀教练的道路上却有无数的障碍, 怎样跨越呢?     

好的idea，要大家分享!

一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了!     

薪酬在企业成长中的角色

我在研究企业成长课题,其中企业的驱动力问题很复杂且很具有挑战性。《经理人》一年一度的经理人薪酬调查又发布了,从调查操作过程中就明显得知,薪酬依然是企业、经理人个人都非常关注的问题。那么,薪酬对企业的驱动力会有多大的作用呢?     

经理人职能与职业化发展研究

有关文献研究表明,现代化社会的职业经理人承担着一些企业家的职能。要获得社会信任,经理人职业必须发展专业知识和职业伦理,走职业化的道路。本文回顾了西方经理人的职业化历程,从人力资本和社会契约论等方面解释了职业经理人权力所具有的合法性基础,指出推动经理人群体职业化,是解决发展中国家企业家能力短缺问题的重要途径。