基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

“安然”神话的破灭——从组织文化角度分析安然公司破产事件

组织文化是一个组织必不可少的组成部分,它渗透到组织的各个方面,通过组织目标、激励制度、规章制度和人际交往等方式来影响组织的发展。良好的组织文化有利于组织的长远发展,而不良的组织文化只会阻碍组织的成长壮大,甚至会促使组织走向灭亡,所以我们要高度重视组织文化的作用。本文从组织文化角度分析美国安然公司破产的原因,明确组织文化的功能。     

基于价值链的美容企业核心竞争力分析

本文以波特的价值链理论为基础,分析美容企业的价值链要素构成,以供美容企业借鉴,提升自身市场竞争地位。     

基于信息化的汽车企业核心竞争力分析

随着汽车行业的飞速发展,国外汽车不断冲击国内市场,面对竞争如此激烈的态势,汽车行业不仅技术上存在着巨大压力,管理水平上同样落后于欧美日等发达国家。只有学习他们先进的技术水平和管理经验,加快汽车业的信息化建设步伐,提高汽车行业的核心竞争力,才能在未来的竞争中占有一席之地。本文从企业的信息化建设的特征及应用来体现汽车行业的核心竞争力。     

基于电子商务的企业核心竞争力构建

在借鉴传统企业核心竞争力理论成果的基础上,充分考虑电子商务环境下企业的新发展和变化,探讨基于电子商务的企业核心竞争力的概念、内容、研究方法,为其建立评价核心竞争力提供理论依据。     

基于企业的核心竞争力的招聘工作

随着我国改革开放的不断发展,市场经济制度的不断完善,越来越多的企业面对的是一个竞争更加激烈的市场环境。而能为企业赢得竞争优势的人力资源管理也越来越具有战略性,开始与企业战略相统一。作为人力资源管理实践中一项重要的内容-招聘,对企业人才的引进也将具有更重要的战略意义。由此提出基于企业核心竞争力的招聘工作是必要的。在文章中,将逐步论述基于企业核心竞争力的招聘工作的相关概念理论,以及提出该理念的管理实施流程的论述。     

运用核心竞争力理论的误区分析

核心竞争力理论是企业管理研究、实践领域关注的热点,但在运用该理论的过程中,存在各种误区,为企业管理实践带来了损失.本文分析了这些误区的构成种类,提出了正确运用核心竞争力理论需要注意的关键点.     

基于核心竞争力理论谈人力资源外包

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文从核心竞争力的视角探讨了人力资源外包,并在此基础上分析了中国企业人力资源外包的制约因素。     

基于核心竞争力的外包决策

就短期而言，企业产品的质量和性能决定企业的竞争力；从长期来说，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

基于关联规则应用的零售业核心竞争力分析

本文对数据挖掘的关联规则进行了阐述,探讨了如何利用它来进一步提高零售业核心竞争力,并结合案例分析了如何利用数据挖掘对超市出售的商品进行关联性分析来提高客户的满意度.     

饭店企业核心竞争力概念探析

面对经济全球化下新的竞争态势,饭店企业迫切需要适合饭店经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力"树型"理论推出饭店企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在服务业企业中的运用奠定了基础。     

基于核心能力的动态联盟伙伴识别与评价

动态联盟企业运营的关键是掌握核心能力.针对企业核心能力的复杂性,提出了用聚类分析的方法识别联盟企业的核心能力,用理想点模型来评价企业核心能力,并用一个实例来说明这种方法的有效性,为联盟企业核心能力的识别与评价提供了一条新思路.     

基于核心能力理论的企业动态危机管理系统的设计

本文从核心能力的角度设计了企业动态危机管理系统,它是以加强和重塑企业核心能力为目标,以企业的危机意识为研究起点,通过分析危机产生的原因和过程,研究企业预防、应对、解决危机的手段和策略的动态循环系统.该动态系统由危机识别、危机预警、核心能力重塑和危机处理四个子系统组成.     

基于无形资产组合系统的企业核心竞争力评价方法

企业无形资产价值的组合系统包含了充分反映其核心竞争力的信息,因而可以探讨企业无形资产价值组合系统的形状与分布,井对其进行分析和整体计量,以此来评价企业的核心竞争力.基于企业所有无形资产的整体视角.同时考虑了无形资产之间的相互依赖和匹配问题,在文献检索的基础上列出了7项有代表性的企业无形资产,设计了反映企业整体无形资产价值的三维空间系统,在3个维度上建立7个无形资产价值的评价指标体系,并用模糊评价法对每个无形资产的3个维度进行评价,由此确定各项无形资产在其价值空间中的定位和分布,用求矢量和的方法得出企业核心竞争力.最后用实例进行演算.     

基于隐性知识的企业核心竞争力分析与提升策略

建立和提升核心竞争力是企业获取长期竞争优势的唯一途径.本文较全面地分析了基于隐性知识的企业核心竞争力;并结合中国的实际状况,从五个方面较详细的探讨了基于隐性知识的企业核心竞争力的提升策略.     

基于企业核心能力理论的自知识能力研究

从最近文献资料分析来看,企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业自知识能力及其体系框架,并提出了企业核心力是自知识能力;在此基础上,初步探索了企业核心能力理论和提出知识型企业新的逻辑.     

企业归核化发展：企业核心能力的调整

企业归核化发展是企业核心能力的调整过程,是为了取得和保持企业核心能力的持续竞争性.为此对企业归核化发展途径进行了阐述,针对企业如何主动性地进行业务或资产规模的缩减,提出了企业归核化战略设计的一个有用的分析决策工具--价值链分析,而且对企业实施归核化成长战略的个案进行了实证研究.     

试论企业核心能力的知识整合特征

本文从企业核心能力的来源出发,讨论了能力理论作为一个战略管理动态框架的知识管理特征,认为核心能力的关键之处在于强调企业知识的整合,通过它可以将企业的竞争战略分析实用化;在此基础上提出了企业通过核心能力的营造和拓展不断获得竞争优势的知识发展模型,从而为企业的发展提供一个可能的选择.     

社会资本与核心关系能力

以社会资本与核心关系能力的整合为研究对象。通过界定社会资本的概念,以核心能力特征参量罗盘作为指导,论述企业决定核心关系能力的相应4方面的投资策略。