员工救助计划

工作休息日给你的团队充电、充足的机会，甚至可能提高生产效率。 这些日子，很多工作场所里都能明显感觉到压力的存在。这可以理解：管理层对于公布解雇、减薪的结果备感压力；员工们则担心着工作的安全性，每个人们都时刻关注着最新的消息。     

观念素质方法--浅谈如何提高企业员工工作效益

企业员工的工作效益取决于三个方面，即观念、素质、方法。通过分别对观念、素质、方法的内涵及外延的阐释，找到了提高员工观念、素质和方法的措施和手段。企业及员工个人可能通过这些措施和手段，提高企业员工的工作效益。     

浅析在创新新形势下如何做好煤矿女工工作

由于煤炭企业的行业特殊性，其员工一直都由男性员工组成，虽然有部分女性员工，但是其数量非常有限。在我国很多的煤炭企业中，女性员工数量较少，但是这并不代表女性员工在煤炭企业发展中没有作用，尤其是在煤炭企业改革的不断深化的今天，做好煤矿女工工作对企业发展有着重要的影响。由于诸多因素的影响，我国目前很多煤矿的女工工作都存在着一些问题。本文就在新形势下如何做好煤矿女工工作来进行一些浅显的探讨和分析，并提出一些优化措施。     

联络中心人员分配问题的公平性原则简

由于联络中心的工作性质的难易、工作时间的紧凑度、工作时间的长短、员工工作的热情度以及谨慎度等都有差异，若所有的员工均获完全相同的福利和工资，必然会引起一些员工的反对，从而导致其整体工作效率的降低。但也不能因此过分奖励某些员工，这其中就存在着福利分配方面的公平性原则。由此可见，一套合理的奖惩制度和工资制度等都是不可或缺的。本文以一些具体工作内容为例，具体分析公平性原则在联络中心人员分配问题上的应用。     

如何让工作富有创造性

优秀的管理者会让每个员工都感到自己的工作富有创造性。因为创造性的工作是最让人有成就感的工作，员工愿意花时间进行创新，并会以此为乐趣，这和年龄、种族无关。     

如何调动企业员工的工作积极性

只要员工积极地投入到工作中，将每项工作都高质量的、高效率的完成，促使企业经营活动良好的实施，实现企业经济效益最大化，企业必定会不断的发展。本文就如何调动企业员工工作的积极性进行详细分析。     

企业员工薪酬的合理设定与调整

本文采用文献分析的方法，就企业员工薪酬的制定方法进行细致研究，旨在探究对企业员工薪酬的合理设定与调整对企业的影响，研究表明企业薪酬的合理设定与调整对员工的工作能力及工作热情都具有极大的刺激意义。     

论领导激励的平衡点

在领导者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者,必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此,领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励,并把握好激励的平衡点对员工进行激励,以满足员工的需求,使所有的员工都愿意付出最大努力。     

管理也教练

优秀的企业都在努力寻找有独立工作能力的员工：他们愿意并且能够对自己的工作负责，他们将自己与组织及部门的目标紧密相连，不仅能够胜任本职工作，而且愿意继续提高以获得更好的绩效，他们都是些希望在组织中做到最好的员工……     

虚假病假单要不得

休病假是劳动者日常工作中可能采取的应急措施,也蕴含着用人单位对劳动者的关怀。根据我国的相关规定,劳动者因生病可休假就医是其法定权利,只要符合相关程序,用人单位不能阻碍;医疗期内除非员工有过错,用人单位不得解除或终止与员工的劳动合同;病假期间员工虽不能上班,但用人单位也应发放相应工资,这些都是对于员工伤病的保护。     

坚守在创意这片净土的广告人

走上创意这条“不归路” 绘画是Dalson生命里不可或缺的必需品，而喜欢多创作及尝试不同的事物．让生活再多一点疯狂．也让他的生命多了一些不同色彩。对他来说．创作即是发泄情绪及生命延续的所有动力，面对生活方式、工作、思考模式……他都尽量运用创意，创作对他来说极其重要。     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

“家居安全”持续进行

“平时不知道家用电器长期插电有这么大的隐患，通过社区的宣传活动才知道原来这样也很危险。”“我一直都以为我们家中绝对安全，通过丽都社区的家居宣传才懂得热水器和高压锅都存在着很多安全隐患，这种宣传再多我们也欢迎。”     

IBM公司：不学习的人呆不下去

许多世界知名企业都非常注重员工学习。在IBM公司，不学习的人呆不下去。从进入IBM公司的第一天起，公司就为员工描绘了一个不断学习的蓝图：课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等，庞大而全面的学习系统一直是IBM公司的骄傲。创建学习型企业，鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求加薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定非常欢迎。     

员工辞职后续签劳动合同，工龄应连续计算

广东一位读者赵某来信咨询：我在某公司工作已经8年多了，按照新的《劳动合同法》规定，只要员工在单位连续工作满10年，就可以要求与单位签订无固定期限的劳动合同。但是目前很多单位为了逃避《劳动合同法》的规定，都要求在单位工作近10年的部分员工辞职后再签订新的劳动合同，这样就可以使该员工在单位连续工作的年限不到10年。请问，这些单位的做法是否符合法律规定？     

四个故事解读母亲

母亲，一个流光溢彩的词语，一个灿烂伟大的称呼。再多的鲜花都无法衬托母亲的美丽，再亮的光环都无法映照母亲的无私。我们知道，“母亲”无法定义，母爱无法丈量，那就让我们用四个小故事来展示那最真诚、最永恒的母爱吧。     

超越苦难

从地震发生开始,全世界的华人,还有许多其他国家的人,都在为死伤的朋友们哀悼、哭泣。很多人都希望,能够在各方面给各位有所帮助。但是我们知道,再多的抚慰、再多的鼓励也无法改变既成的悲剧。很多人一辈子的苦难,各位同学在一天之中都碰上了,恐怕很难在短期内     

上班数月没签合同怎么办

我在一家公司工作数月，公司一直没有与我签订劳动合同。现在公司要求员工签订劳动合同，但只提供空白劳动合同，要求员工只是签名，其他内容都空着。我不同意，公司就发出《解除劳动关系通知书》。请问，我该如何维权？     

人工智能背景下工作替代认知对离职倾向的影响机制——从工作要求-资源的视角

如今人工智能已普遍应用于工作场合，员工对本职工作被人工智能取代程度的认知评价如何影响其态度与行为尚未得知。本文基于工作要求-资源模型视角探索了员工对于工作替代认知通过工作投入对其离职倾向的影响机制，并探讨了主动性人格在工作替代认知与其工作投入之间的边界作用。结果表明，员工工作替代认知越高，其工作投入程度越低，员工的离职倾向增强，对具有高主动性人格员工而言，员工工作替代认知与工作投入之间的负向关系更强。     

领航

组织各阶层的分析
　　改革开放30多年来，我国的经济发展了，人们的生活条件也越来越好，企业发展到一定程度，组织内的员工可能会有不同的价值取向与追求，企业要持续发展到底需要什么样的人？作为老板，一个创业者来讲无可厚非，该怎么做就怎么做；而作为企业的核心的骨干员工，所处的企业在创业爬坡的时候，可能更多的需要有艰苦奋斗精神，比如说有些从农村过来的员工，有比较大的志向，这种员工可以牵引或者推动着企业继续往前走。但是也不是所有的企业都是如此。最近李彦宏提出要“鼓励狼性，淘汰小资”，实际上他就是把企业的员工，尤其是比较核心的员工分成了两类：一类是具有“狼性”的，这些人有着敏锐的嗅觉、不屈不挠的奋不顾身的完成目标的进攻精神以及群体奋斗；另一类是“小资”，这些人大都有良好的背景，操着流利的英语，有稳定的收入，信奉工作只是生活的一部分，不思进取，觉得追求个人生活的舒服才是全部。在一个组织里，大家会认为你也对，我也对，那么怎么去思考这样的问题？于是大家对李彦宏这种说法马上就有各种不同的说法，有人反对有人表示理解。一个组织里的员工如何区分、企业的激励和分配制度往哪儿倾斜等就是企业的核心价值观导向的问题。