浅论国企领导人的成功思维特征

管理学家彼得·德鲁克认为,市场经济是一种开拓进取型的经济,因而创新是一种最宝贵的企业家精神.国企领导人的企业家精神既有一般性特征,也有企业自身特点.根据自身实践和观察,笔者认为在领导思维、战略思维、执行思维方面应当打造卓越的成功思维方式.     

浅谈国企领导激励机制

正国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分。他肩负着实现国家富强,经济发展,社会进步等重要的使命。同时具有雄厚社会和自然资源的国有企业,也是国家宏观调控的重要手段,同时也保证了我国社会主义市场经济的发展方向。因此国有企业在社会主义市场经济中具有着重要的作用和地位。国企如此重要,那么,承担计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能的国企领导的重要性就不言而喻了。在总体战略上,国企领导把握着企业发展和前进的方向;在日常工作上,国企领导指挥、检     

如何做好国企总经理秘书工作

近年来,我国的国有企业秘书工作逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道,在协助企业领导做好发展决策、市场运作、经营管理与办公室日常工作等方面起到了重要作用。与地方党政机关的秘书工作一样,国有企业的秘书工作也是从属于领导工作并为其服务的。在当前新的市场经济条件下,快速适应新环境并做好服务和参谋工作是企业秘书的重中之重。     

试析邓小平决策的辩证思维特征

邓小平决策思想是邓小平领导理论的重要组成部分，它继承和发展了毛泽东有关决策的理论．准确把握新时期中国经济．社会发展的脉搏．具有鲜明的辩证思维特征。     

上海取消国企领导行政级别

上海市委、市政府最新审议通过《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,其中取消了市管国企和国企领导人员的行政级别,企业领导人员不再保留公务员身份。     

抓住机遇 做强国企

<正> 当前,如何把十六大精神学习好,贯彻好、,落实好,抓住战略发展机遇,做强做大国资企业,是国有大型企业必须认真思考和付诸实践的工作。     

江泽民领导思维创新的走势与特征

把握江泽民领导思维创新的走势与特征,对于紧跟党中央的战略部署,深入实践“三个代表”,意义十分重大。     

转变思维方式:企业应对金融危机的关键

在全球金融危机中,我国经济也不可避免地受到了冲击与影响,一些企业甚至面临着生存危机。作为企业领导者,如何灵活应对,以更稳健的步伐应对危机,为企业创造更美好的未来提供保证?笔者认为,关键是现代企业领导者的思维方式要随着客观事物和环境的发展变化而发生转变。     

论国企思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是我们党执政的经济基础，也是国民经济的重要支柱，加强和改进国企党建工作是国有企业健康发展的政治和思想保障，思想政治工作是国有企业党建工作的法宝。在市场经济条件下，国企员工的科学、人文、价值理念强化，企业管理在注重思想政治工作同时，加强了企业价值最大化管理和以人为本的文化管理，     

领导干部思维方式应防止的几个误区

误区之一:墨守成规,思想禁锢,搬条条,翻本本,不越雷池一步. 我们的许多领导者是在计划经济体制下成长起来的干部,长期受到高度集权的计划经济管理思想的支配和约束,形成一种墨守成规的工作习惯,缺乏应有的开拓进取精神和勇气.改革开放以来,整个社会发生了急剧变化,但有些领导干部面对急剧变化的局面束手无策,仍习惯于用抽象的原则和旧有的眼光来看待现实.一遇到新事物、新情况、新问题,总是到自己熟悉的"条条"、"本本"中去寻求依据.当断不断,当决不决,以致贻误了大好时机,给工作和事业造成不应有的损失.     

江泽民领导思维创新的特征

江泽民同志作为第三代中央领导集体的核心，在把建设有中国特色的社会主义事业全面推恂新世纪的过程中，本着求实创新的精神，提出、了一系列新理论、新观点，构成了其特有的领导思维。其领导思维虽不是一种新的理论形态，但它正逐渐成为独树一帜的现代领导理念，具有五个显著特征：     

黄棒手硬——没有方向感的新盲流们

黄棒，四川方言。 在四川方言里，“黄棒”不是指黄色的木棒或铁棒，而是指对某一专业一窍不通，没有任何经验只知道胡整瞎搞的门外汉。     

浅谈国企强化社会管理和服务的三环节

<正>国有企业现今面临着体制机制改革的挑战,激烈市场竞争的压力,也有职工思想日益活跃的困惑,国有企业参与社会管理和创新,既是形势发展的迫切要求,也是国企积极作为的重要机遇。本文就企业实施社会管理和服务的三个环节谈点粗浅认识。一、加快发展壮大企业,融入社会管理服务企业应坚持科学发展的理念,用科学发展观统领到企业生产经营活动,以正确的理论指导本行业、本单位的各项工作,并在着力加快发展中凝聚全体智慧,谋划企业发展,花大力、下苦工实施发展,想方设法增加产值,提高效益,不断提升能力,壮大自己。企业只有自身强大和     

创新中国式领导——企业家的领导思维变革至关重要

“组织变革要取得成功的方法是：75％-80％靠领导，其余20％-25％靠管理，而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰&#183;科特教授说。     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。     

乔布斯：思维的穿透力

每一个成功公司的后面，都站着一个巨人。史蒂夫·乔布斯更赋予苹果性灵。当我对乔布斯的人生和精神发生浓厚的兴趣的时候，年仅26岁便自缢身亡的华为员工张锐的影像却总是挥之不去。一个以改造世界为己任的世界级企业英雄与一个走不出自己内心围墙的懦弱的年轻人，或许没有什么可比性。但是两个人在年轻时为什么走上全然不同道路？对比张锐，可能更会帮助我们理解乔布斯。