知识员工的激励

知识员工作为知识经济时代出现的新型工作群体，在心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式已不完全适用于对他们的管理。作为人力资源管理的一个重要方面——激励原则也是如此。如何准确地把握知识员工的特点，并对其进行适当而有效的激励，成为当前人力资源管理学科的一个亟待解决的一个重要的课题。笔者力求吸收国内外研究之精华，通过对知识员工的特点的分析，并结合中国的国情，为企业寻求有效的激励方法和途径。     

知识型员工激励问题探究

现代社会人才最重要,知识最重要,所以知识型员工成为决定企业是否能够取得稳步发展的关键因素。作为企业发展的核心力量,知识型员工能够为企业创造更多的财富,在企业管理中,有效的对知识型员工进行激励是企业管理者面对的一个关键问题。     

医院知识型员工的激励

医院是知识型员工密集的组织,本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了医院知识型员工激励的方法和策略。     

面向以知识为基础的竞争的知识型员工管理

在知识经济时代,知识型员工代表着企业的竞争力,他们所掌握的人力资本是企业在迅速变化的市场中开展竞争的基础。伴随着把人力资源当作战略资源的认识日益深化,企业必须制定适合于知识型员工的人力配备流程,使企业能够从容应对以知识为基础的竞争。     

学会尊重员工

随着知识经济的迅猛发展,在现代企业管理中,激励员工,特别是知识型员工,光靠物质利益,已经很难奏效了。发自内心的尊重员工,这样一种非经济激励方式,则越来越具有重要意义。     

浅析知识型员工的激励机制

员工是一个企业的血液,企业的发展离不开员工的努力和奉献。在当今知识经济时代,知识已经成为关键的资源。作为知识创造者和载体的知识型员工,对企业的发展更有着重大的影响。因此,知识型员工作为知识资本拥有者成为企业管理的核心内容,能否根据知识型员工特征建立一个科学有效的激励机制,将成为企业提升自身创新能力和竞争力的关键所在。本文以企业知识型员工为研究对象,对知识型员工的特点进行分析,进而分析目前公司对知识型员工的激励现状,探索知识型员工的激励机制。     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。     

企业知识型员工的隐性知识挖掘

知识型员工已经成为企业竞争的重点,其掌握的隐性知识有助于企业进行创新,实现企业价值。因此如何更好的挖掘知识型员工的隐性知识为企业所用,从而提高企业的核心竞争力是知识管理的趋势,本文就知识型员工隐性知识及其特点、知识型员工隐性知识挖掘的障碍进行了探讨,并提出了有利于隐性知识挖掘的激励机制、企业文化、交流平台等策略。     

物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用，知识型员工又在物流企业中起到支撑作用，是企业的宝贵财富，物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外，又有其独特的特点。如何激励物流企业中的知识型员工，关系到物流企业的生存和发展。     

我国知识员工激励研究

知识员工是从事具有知识性、创造性、企业性、增值性工作的员工,具有较强的工作自主性,成就动机及流动性。对知识员工的应从报酬、工作、培训及企业文化等四方面进行激励。     

我国知识型员工知识转移的动机实证研究

本文在对上海、北京、广州等地区10余家知名高科技企业的428名知识型员工问卷调查的基础上,分别用SPSS11.0、LISREL8.2统计软件进行探索性因素分析和验证性因素分析,证明我国企业知识型员工知识转移的动机包括:个人利益、兴趣动机、个人成就感和组织情感四维度结构,最后,通过相关回归,将以上四维动机对知识转移行为的影响力进行了分析,对我国企业内部知识转移激励机制的设计有一定的参考价值.     

浅谈知识型员工的特征与激励

近30年来,随着知识经济时代的到来,知识和技能代替体力成为企业的主要生产力,拥有专业技能和创新能力的员工成为了企业的核心竞争力。他们用自身掌握的专业知识和技能在多变、复杂、不确定的环境中解决问题,使产品和服务不断更新。掌握知识型员工的特质,才能更好的对其进行激励,成为提高企业绩效的有效手段。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

知识员工的激励研究

21世纪是知识经济时代，国家之间，企业之间的竞争，实际上是高技术、高素质知识型人才的竞争。知识员工作为知识的承载者和所有者，是企业乃至整个社会的最宝贵的财富，对经济的增长、社会的进步、企业的发展具有决定性的意义。用合适的方式激励知识员工，激发其积极性、主动性和创造性，不断增强企业竞争力是如今人力资源管理的重心。本文针对知识员工的定义、特点、激励因素等，对前人的多篇文献进行综述，并进行了自己的思考。通过国内外的研究结果以及客观现实的区别，指出我国对知识员工主要实行劳动报酬方面的物质激励，这种激励模式具有不容忽视的负面作用。根据知识员工的特点，本文指出，需要用劳动报酬方面的物质激励满足知识员工外在的物质需要，但同时也需要用个体发展机会与职业路径选择方面的非物质激励来满足知识员工内在的精神需要，只有将这两种激励模式合理结合，才能最大程度上地发挥对知识员工的激励，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用。     

浅谈如何对员工实施有效激励

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

浅谈煤炭企业知识员工管理

在当今世界经济的激烈竞争中,企业持久的竞争优势来自于人力资源,这其中知识员工的作用尤为重要。煤炭企业作为支持国民经济发展的重要资源型企业,对科学技术及知识员工的依赖就更为迫切。本文以开滦集团为例,针对煤炭企业知识员工特点及当前存在问题,全面探讨了如何对知识员工进行管理,以期更好地激励知识员工,最大限度地发挥其积极性和创造性,为企业长足发展发挥作用。     

用激励理论做好知识型员工的管理

本文在对三个具有代表性激励理论的分析之后得出，管理人员在对知识型员工进行管理时，必须努力提高公司自身素质，完善工作环境，提高管理人员的领导力。     

企业怎样激励知识型员工——SJ集团知识型员工薪酬体系的效果分析

正有效的薪酬制度能够有效激发知识型员工的工作热情,改善员工的工作绩效,提升企业的竞争力。知识型员工薪酬体系的"激励点"较高知识型员工,是指拥有高学历、受过系统专业教育、理论知识丰富且具有较强实战能力的员工。他们在某一专业领域有较深厚的造诣,主要利用知识或信息从事创意、分析、判断、综合、设计等脑力工作,创造产品附加价值时用脑多于用手。薪酬不仅是员工的谋生手段,也是满足员工价值感的重要途径。