副职之间如何和谐相处

在一个领导班子内部,副职处在一个十分特殊的位置上,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱“主角”又唱“配角”,既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要有效处理与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作,如此才能更好地促进工作。那么,副职如何有效处理与同级之间的关系呢?笔者认为应注意以下几个方面。尊重与沟通。在领导班子内部,各副职之间虽然在排名上也有先后之分,但地位是平等的,不存在领导与被领导的关系。因此,对同级要充分相信,尊重对方,维护对方的威信。对其他副职…     

强邻之间如何相处

<正>1894年中日甲午海战,日本战胜中国得到大量利益,于是日本得寸进尺,几十年后全面入侵中国,结果导致自己差点亡国。其实日本的教训在世界历史上不乏先例。古代邻国的相处模式我们从小就读杨家将和岳家军的故事,杨家将讲的是辽和北宋的故事,而岳家军讲的是金和南宋的故事。那么,辽、金和宋     

如何与异性领导相处

人际交往，与异性相处是一门艺术，而与异性领导相处则更要讲究方法和技艺，如果把握不好，就容易让对方造成误会，给旁人留下话柄，同时也给工作开展树起绊脚石，给自己的人际交往找麻烦。     

秘书如何同领导相处

秘书如何同领导相处,是一个大课题.这方面的研究心得和正反经验很多,有成文成书的,有私谈明道的,有无可奉告的,也有只可意会不可言传的.根据我的所见所闻和切身经历,下述几点更值得注意.     

与领导相处如何把握分寸

部属在与领导相处时,如何才能把握好分寸,是每个人在工作中所面临的一个最现实的问题.进入新的世纪后,面对社会日益信息化、民主化、个性化和公平化的现实环境和发展要求,在日常工作中如何处理与领导之间的关系,是我们必须认真探讨的问题.     

年轻干部如何与上级领导和谐相处

每个单位或部门都有年轻干部,年轻干部与上级领导和谐相处,建立融洽的人际关系,是做好工作的基础。对此,笔者认为年轻干部在大的方面应注意以下几点。     

如何与“失意”领导相处

领导，是一种颇为受人关注的社会角色。他们工作一帆风顺、事业兴旺发达之时，赞许祝贺、请求关照、热忱服务者甚多，这本是很正常、很自然也无可厚非的事情。然而一旦其事业受挫、升迁停滞、暂时失意，就常常出现门庭冷落的尴尬局面。敬而远之者有之，行同陌路者有之，刻意设难者有之，落井下石者亦有之。这种与     

常务副职与同级相处的艺术

一个单位中,领导班子的职数大多是一正多副,而常务副职处在"一人之下,众人之上"的特殊位置上,这决定了他有着不同于其他副职的责任.     

初入职场如何与上司和谐相处

初入职场，难免要与上司朝夕相处，但很多职场新人觉得很难与上司和谐相处。其实，就像我们平日里处朋友有交友规则、谈对象有恋爱心经一样，与上司相处同样有一定的学问——     

和而不同:看晏子如何与领导相处

成为领导后,位置越高,获得真实信息的能力就越弱,被下面人哄骗的机会就越多。如果下属掌握了劝谏的艺术和技巧,就会获得领导的信任,成为领导的左膀右臂。他辅佐了齐灵公、庄公、景公三代"董事长",由于晏子节约简朴又努力工作,在齐国受到人们的尊重。善于向领导推销自己齐景公即位之初,对晏婴并未重用,只是让他去治理东阿。晏婴一去就是三     

如何创新干部平级调整工作

干部平级调整是干部选拔任用工作的重要组成部分,也是加强领导班子建设的一个重要方面。特别是在当前干部职数管理越来越严,领导职数趋于减少,干部配备又相对较多的情况下,要调顺配强班子,选准用好干部,尽可能实现班子的最佳组合,充分调动广大干部的工作积极性,努力为干部的成长创造良好条件,除一些缺职岗位必须提拔安排外,更多的需要通过干部平级调整来实现。因此,在新的形势下,坚持扩大民主、做好干部平级调整工作显得越来越重要。这既是深化干部人事制度改革、优化班子结构、增强班子活力的现实要求,又是加快干部成长、发挥干部才能的有…     

公开选拔工作如何走出新路子

近年来,许多地方和部门推行公开选拔领导干部工作的经验表明,公开选拔突破了暗箱操作、论资排辈、平衡照顾等传统模式,营造了更有利于优秀人才脱颖而出的用人环境和更加公开、平等、竞争、择优的用人机制……     

年轻干部如何干好基层工作

基层工作主要呈现出“五多、二少”的特点,即业务多、事务性的工作多、涉密工作多、影响党和领导机关形象的工作多、关系基层群众切身利益的敏感工作多,人员少、个人单独支配的学习时间少。这对干基层工作的领导干部尤其是年轻干部提出了更高的要求。作为新时期的年轻干部,要干     

领导干部如何讲好群众语言

领导干部讲话是讲给群众听的,首先就要让群众听明白,其次要让群众听进去,还要让群众记得住,这就要求领导干部要善于学习群众语言,多讲群众的话,不能总是“官话挂嘴边,大话没个完”。领导讲得入时、入情、入理,群众才能入耳、入脑、入心。在全国宣传思想工作会议上,胡锦涛同志要     

领导干部如何做到务实

胡锦涛同志指出,各级领导干部必须坚持立党为公、执政为民,做到"为民、务实、清廉".笔者体会,为民之要在于务实,领导干部要做到务实,必须在以下三个方面下功夫.     

怎样与不投缘的部属相处

俗话说,物以类聚,人以群分.同事相处往往把趣味相投作为前提,与情投意合的人来往密切,与不投缘者则保持距离,久而久之,双方渐渐疏远,相互产生成见,导致关系紧张.如果领导与部属之间的关系也受投缘与否的影响,势必会影响工作大局.因此,如何与不投缘的部属和平共处,建立良好的关系,是领导者需要掌握的处世艺术.     

年轻干部应怎样看待台阶

在2000年全国培养选拔年轻干部工作座谈会上,胡锦涛同志和曾庆红同志都曾谈到培养选拔年轻干部要辩证地看待台阶.指出,不经过必要台阶的锻炼,培养不出好干部,但一律按部就班地走台阶,也会耽误年轻干部的成长,错过最佳的使用时机.那么,对接受组织教育与挑选的年轻干部而言,应该怎样正确地看待台阶呢?     

如何与个性强的同事相处

在现实生活中,每个人都具有个性特点,有个性温和的,也有个性强的.一般来讲,不论在什么样的单位,总会遇到个性强的同事,与他们相处得如何,直接影响到工作效率和个人的成长进步.对此,我个人认为,要与个性强的同事相处好,应注意以下几个问题.     

怎样与有才能的下属相处

在现实社会中,每个单位都有出类拔萃的人才存在。这些人也许不易驯服,也许个性突出,也许才高压主。作为一个领导者,面对这样的下属,你准备如何与他们相处呢?是削去他们的锋芒、打击他们的个性,还是     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…