政府实施自主创新人才有效管理的现状分析

在党的十六届五中全会和最近召开的全国科学技术大会上，都明确提出了要坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗。自主创新，人才为本。充分发挥政府在自主创新人才有效管理中的主导作用，全面建设创新型国家，努力形成人才辈出的局面，让自主创新的源泉充分涌流，既是百年大计，也是当务之急。     

中国民办大学的人才“绿色通道”

引进国外智力和人才,是中国民办大学的一项重要工作,也是中国对外开放的重要组成部分,对提高其管理创新水平、增强国际竞争力具有重要的战略意义.     

积极培养我国军事人才的“四力”

把人才资源作为重要的战略资源是江泽民国防和军队建设思想的重要内容。在应对新军事变革、推进我军现代化建设的跨越式发展的伟大实践中,把人才建设作为重要的治军强军方略和“第一要务”,是“三个代表”重要思想的根本要求,是推进中国特色的军事变革、完成机械化、信息化建设双重任务的根本保证,是回答和解决新形势下“打得赢”、“不变质”的两个历史性课题的重要     

“海巡31”：打造人才培训品牌

2006年，广东海事局在“海巡31”船建立了中层干部和后备干部培训l机制，实现了固定基地理论培训与流动基地实操培训l的有机结合。这是广东海事局充分利用设备先进的海巡船作为人才培训基地的一个开端。干部随“海巡31”船培训已成为一张“名片”，在海事系统和广东辖区叫响了。今年，这个项目又列入了广东海事局培训计划（分4期共培训60名处级及后备干部）。下面，笔者就如何打造这个培训品牌作一些探讨。[第一段]     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

企业内部人才“超市”的竞聘上岗

内部招聘是指在企业出现岗位空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，费用也较低。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，采用竞聘上岗的方式吸引员工来应聘。     

“移动学习”提高员工竞争力

一位正准备与客户会晤的药品销售代表，在等待会见前的短短数分钟能够做什么呢？     

利用“能本管理”，开发企业一线人才

“能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考，在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。     

人才的“门票”

离住所不远的地方就是一个人才市场，这个人才市场门口经常有各种各样的招聘广告。前几天我就看到这样一则：“沿海某企业招聘总裁行政助理，要求，未婚，超龄25岁以下，容貌出众，气质优雅，中文或经济管理本科，熟悉计算机操作。”     

跨国公司罗致人才的五张“网”

对于在华跨国公司来说,保持其不断提升核心竞争力的关键就是拥有雄厚的人力资本.因此,如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才,确保跨国经营总体目标的实现,是在华跨国公司人力资源管理的根本任务.     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”，考察中外科学史，笔者认为，各级管理者，特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。     

天狮集团：人才的三大“国际化”

为了实现“人才结构国际化、人才素质国际化、人才活动国际化”的目标,天狮集团从1998年初开始挺进国际市场,目前已经摸索出了自身的国际化道路。在实施人才的三大“国际化”过程中,天狮突破了原有单一的生产瓶颈,已拥有保健食品、普通食品、护肤化妆品、医疗保健器械等五大系列近200种产品;业务渠道辐射世界近180个国家及地区,在90多个国家建立了分支机构;与美国、德国、马来西亚、埃及、西班牙等十几个国外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系。在全球,天狮拥有900万人的稳定的消费群体。国际化的管理团队天狮集团从1998年起就开始探索引进…     

中国历史上的“人才下移规律”探析

中华民族的文明史，也是一部人才史。综观这部人才史，我们可以发现人才的产生和来源有由上层向下层移动的趋势，简称”人才下移律”。这种”人才下移律”是伴随着用人制度的逐步民主化、公开化而出现的。     

“三个代表”与企业人才开发

中国共产党诞生至今已80年了。在这大喜日子里,我们重温毛泽东、邓小平、江泽民同志关于人才开发堵养的有关教导,倍感亲切。毛泽东同志在培养革命事业接班人的问题上,对青年一代寄予极大的希望。邓小平同志在     

用人才托起企业的“中国梦”

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于以人为本经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,企业中国梦的实现既要从理论上提高对人才强企的认识,更要在实践中把人才强企作为企业发展的核心任务抓好。一、创新人才培养与发掘机制是培养人才的关键     

解读企业管理的“无为”之道

“中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。”当你听到这话出自地产中介名企中原集团董事长施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，事物在他眼中全带着周期性，在天道中起跌兴衰，道法自然。由于市场发展自有“道”，所以旋永青坚信：管理企业只需“无为而治”，干预过多会适得其反。接下来让我们细细领略番这种“无为”之道。     

人才智力引进为辽宁经济发展“造血”

据了解，”十五”规划以来，辽宁省引进国外经济技术管理类专家114万人次，教科文卫类专家11万人次。外国专家与辽宁人民一道，用他们的智慧和汗水谱写出一曲曲动人的乐章。     

十四家国家软件与集成电路基地联合打破人才“瓶颈”

信息产业是目前世界上发展最为迅速和竞争最为激烈的产业之一,它关系着国家经济建设、社会发展、国防安全,是国家竞争力的重要体现。     

人才组合：企业保鲜的“魔术大师”

一只蜜蜂是搬不足道的，一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。     

“跨界”招聘:企业HR的“新燃料”

企业发展到一定阶段,必然需要考虑引进与培养具有复合型知识背景的高层次人才,因为跨行业、跨专业的知识背景和方法能够使这些高端人才自如应对瞬息万变的市场,妥善处理各种复杂问题,有效推进知识创新、技术创新和制度创新。跨界招聘的现象在我们的身边时有发生,只是大多数企业没有发现这种人才招聘的方法,更没有将其提到人力资源管理的高度来考虑与实施。实际上,跨界招聘对企业