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1.
职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不  相似文献   

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“我们的部门主任是今年才调来的,表面上看,他非常有绅士风度,而且好像很有知识。如果你以为他会听从你的意见、肯定你的成绩,那你就错了。”在办公自动化设备公司服务的阿静,对新的主任不满。她说;“因为他对所有的人,都摆出一副‘没问题’的好脸色。结果真的出了问题,他却把责任推到下属的身上。”在一家贸易公司上班的周丽,一谈到上司,就有一肚子的牢骚:“经理每次指示营业方针,总是很啰嗦,一件芝麻绿豆点的小事,说了又说,重复三四遍,我不是刚进公司的新人,他根本不需要这样仔细叮咛,简直是贬低我的能力和智慧。我老实告诉他,不需要多言时,他竟然说我不喜欢他的工作作风。后来他好像故意地把一些难缠的客户都丢给我处理,真受不了他。”很多的上班族都有自己的牢骚:我的上司只顾拍马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我们。我的上司喜怒无常,捉摸不定。  相似文献   

3.
巧用对手来助你 在晋升职位的竞争中,最好不要使用暗箭伤人的伎俩,因为你的上司不是一个傻子,何况暗箭伤人即使一时得逞,日后也有被揭露的一天,那时你的老板及同事或下属将如何看待你这个残忍无情、不值得信任而且可能会危及公司利益的人? 其实竞争未必是件坏事。如果没有竞争,运动员会为夺冠而努力吗?公司里的人会努力工作吗?如果你只注意竞争,而忽视了其他的事情,竞争就会变成障  相似文献   

4.
领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而,如果上司出乎意料地过于兴奋,也不见得是好事。下属会说;"他是个过于兴奋的人,但我不知道会发生什么。"当然,并不是说,领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...  相似文献   

5.
欣华 《人才瞭望》2008,(9):105-105
职场中我们拥有很多资源,不同的资源带给我们不同的支持与力量,合理、有效地利用资源是职场成功的要素之一。如何来利用职场智慧赢得你的上司呢.柏明顿公司给您推荐此文,希望能帮到您。  相似文献   

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老板之道     
7把下属克隆成你自己   古语有云:“上有好者,下必甚焉。”   因此,有什么样的上司,自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前,应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的,试问又如何去责怪下属 ?  你是否发觉,不少人的辞职,原因也涉及不喜欢上司的处事作风 ?  由此可见,如果下属认为与上司不属同一类人,多数会自动请辞,所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此,我们可从下属的表现,得悉其上司的管理能力。   为免下属有样学样,身为主管的你,最好时常反省一下自己有什么坏习惯,及时戒掉。   最…  相似文献   

7.
刘慧 《人才瞭望》2000,(1):40-41
知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向,并处理每天发生的问题。这些事固然重要,但这样的态度未免把工作看得过于静态,似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态,结果可能是没什么改变,没有向前进,也没有改善。有位会计部经理,手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天,他向上司说:“反正,最后我们总是会收到货款,不是吗?”该上司的回答是:“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到?否则,说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水!”解答好的经理多半有一些共同的特点,其中之一就是他们…  相似文献   

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任何一个下属,只有赢得上司的器重,才能较快地获得职务晋升。那么,怎样才能赢得上司的器重呢? 一、踏实工作 我们无论做什么事情,从事任何职业,都需要有踏实的作风。踏实;是对每一个人最基本的要求。上司有了踏实的下属,组织的目标.自己的计划才有实现的基础和希望,才有可能营造出一个干事创业的良好环境。而下属浮躁,会形成浮漂不实的作风,会使上司的决策和计划落空,最终影响工作大局,因而,最为上司所忌。 二、善于学习 善于学习的下属,必然是一个善于思考.勇于创新的人,其综合素质必然会得到不断提高,有助于正确理解上…  相似文献   

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工作中我们经常会遇到这种情况:上司一下子给你布置了许多任务,你不知道该从哪件事入手;你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务,而无暇学习新知识,“充电”提高自己;不管份内份外,事无巨细,你拚命工作,却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工...  相似文献   

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禁忌之一:不宜当众与上司持相反意见上司虽然不像老虎的屁股那样摸不得,然而他们的尊严却是绝对不容许受到伤害的。纵使你的意见很有道理,也难免会使他感到你并不尊重他。当然,他并不是真的事事正确,而只是在表面上他不能接受下属的反驳。这种要“面子”的心理是人们普遍都有的。有一点你必须清醒地认识到:办公室是不会有绝对民主的。当上司“鼓励”下属勇于提出对自己的意见时,他所期望听到的“意见”,是那些符合他本人想法的“意见”,而绝不是相反。不识好歹、十分勇于表现个人独特见解的员工,是最惹上司反感的一种。禁忌之二。…  相似文献   

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随着改革开放的不断深入,铁饭碗被砸碎,解雇已成为司空见惯之事(特别是在外资及三资企业中)。当然,在被解雇的人员中,其原因是多种多样的。但是,谁也不能否认,其中有相当一部分人是因为与上司相处不善而引起的。因此,“怎样与上司相处”就成了一门十分值得研究的课题。其实,在一些西方发达国家中,“关系学”和“谋职学”早已是社会科学中的重要一环,而“怎样与上司相处”就是这些学科的重要内容之一。因此,深入研究一些与上司妥善相处的艺术,对我们是有百利而无一弊的。 美国著名管理心理学家哈利·莱文森曾将难以对付的上司归纳为几类:专横霸道的、窝囊的、甚至是诸多挑剔的完美主义者,在你碰到的难应付的上司中,可能还兼备数种以上的特征。但是经验和事实告诉我们,只要你的对策得宜,他们是不难应付的。  相似文献   

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一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。  相似文献   

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陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问  相似文献   

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王凌 《人才瞭望》2004,(1):49-50
1.不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。  相似文献   

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管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示,虽然管理同上司的关系也是  相似文献   

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无论何人,只要你已经参加工作,就要同上司打交道。上司有各种类型,有的表情严肃,对下级要求非常严格;有的表面上道貌岸然,却存心不正;有的疑心很重,很容易误解下属;有的嘴上说的很好听,却不切实际……总之,上司也是十人十样。面对这些上司,你应采取什么样的对策才能征服他,使你在他的手下站得住脚,你不妨试试下面的要诀。 1、讲究效率,让上司确认你是个能干的人 首先,你应该以你认真的态度表现给他看。企业界是个最讲求效率的地方,  相似文献   

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阿明 《人才开发》2011,(1):60-61
现代企业竞争,更多的是人才竞争。一个有心计的上司往往会用一些容易渗透其个人情感的言辞来笼络员工不安的心。我们把这样的言辞称为“甜点”。这样的“甜点”通常是绵里藏针。令人战战兢兢、如履薄冰,稍有疏忽,就会弄巧成拙,令自己在单位里的处境急转直下。  相似文献   

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也许你像爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特;为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的, 试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果能提早一点到公司,就里得你很重视这份工作。 2.不要过于固执。工作时时在扩展,不要老是以“这不是我分内的工作”为田来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时,不妨视之为考验。 3 苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨,鞠躬尽瘁也要做好,千万别表现出你做不来或不知从…  相似文献   

19.
《人才瞭望》2003,(2):43-44
在众多的面试答辩试题中,有些关键的问题是一定要注意的,而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么?有关这一主题的其他变化形式包括:“你认为你最大的缺点是什么?”“你的上司批评你最多的一点是什么?”“在你过去的上司中,谁会给你作最差的评价?为什么?”对于这种问题,竞岗者千万不要老老实实地自我剖析,在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”,这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的,在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…  相似文献   

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第1招提前上班,延迟下班在现代社会里,准时上下班已是过去式,提前打卡并且延迟离开,才证明你对公司鞠躬尽瘁,对工作兢兢业业。有调查结果显示:凡事业有成的企业家都有一项共同的特点,就是早到晚退。你或许会质疑经常加班或晚退,会不会让老板以为你的工作效率低,甚至怠惰?其实正好相反,他只会对你埋头工作的身影印象深刻。第2招兵来将挡,水来土掩永远要有这样的心理准备:如果上司突然交给你一个任务,并要你在短时间内完成,你必须有“兵来将挡、水来土掩”的能耐与决心,千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般公司老板在提拔…  相似文献   

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