“蛇吞象”案例精选

1.业务互补的“蛇吞象”2000年,成立不足15年的美国在线公司并购了全球娱乐及传媒巨人——时代华纳。上演了一出“蛇吞象”的故事。随着互联网的兴起,许多大型媒体公司的生存受到了威胁,时代华纳也面临相似的问题,虽然在网络事业的发展上着手较早,却屡战屡败,经过5年的挣扎,损失惨重。与此同时,美国在线的访问量已突破2000万人次,人气指数远远超越了多家有线电视频道,是当时最成功的新兴媒体品牌。1999     

并购过程中的文化整合问题——由戴姆勒—奔驰公司与克莱斯特公司 合并案引起的思考

曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒-奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了,然而其在合并后两年多的表现却出乎预料之外。究其原因,一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径,在剖析戴姆勒-奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时,能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。     

变成媒体巨兽

从现在开始到传统媒体从“网络补习班”毕业还有一些时间,现在的网络媒体应该警觉它们的对手已经不是彼此,而是来自传统的势力。 5月份看来是传统媒体伤感的日子。具有60多年历史的美国《生活》杂志出完5月号后就要停刊了,而美国出版历史最悠久的商业类报纸《商业日报》也赶在5月31日停刊,之后改出周刊,重要新闻则每天将在网上发布。都是互联网惹的祸,而最著名的“祸”就是美国在线把时代华纳买下了。据时代华纳的管理层事后总结,喜欢上网的网民其阅读习惯完全是另一种模式,他们根本没有兴趣在网上阅读高素质杂志。全球资讯网的特色是非常个人化,它不是大众媒体,而善于在大众传媒年代崛起的传播王国,在全新     

并购过程中的文化整合问题——由戴姆载—奔驰公司与克莱斯特公司合并案引起的思考

曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒－奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了，然而其在合并后两年多的表现却几乎预料之外。究其原因，一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径，在剖析戴姆勒－奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时，能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。     

拐点还是深渊--美国新经济走向分析

当纳斯达克指数的最低点轻松地击穿2000点——这个关键的股市心理支撑点，美国的新经济企业遍野哀鸿，就连全球最大的互联网媒体公司美国在线--时代华纳也未能幸免于难。作为网络经济景气风向标的NASDAQ指数，反映着资本对新经济的热衷程度，也反映着美国新经济的景气状况。NASDAQ指数如此狂泻，我们不禁要问，美国的新经济到底是怎么了？     

亚信联创闪婚的资本内幕

操作并购对中国企业来说早已轻车熟路，金融危机后，国内外的并购高潮迭起，然而，两个企业的“合并”却还是比较新鲜的字眼，尤其是在双方势均力敌的条件下进行合并。     

互联网企业战略并购与财务协同效应研究 基于58同城并购赶集网的案例分析

<正>互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，通过整合可以充分发挥不同企业的优势。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业并购整合提供了参考。文章从战略并购带来的财务协同效应角度，分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。     

煤海舰队何时跃出地平线

<正> 随着十五大的战鼓,国有企业以产权制度为突破口的改革,在大江南北红红火火。它促成大中型企业由过去的传统生产经营进入到资本运营或资本经营阶段上,通过联合兼并等一系列的资产重组,使企业弱者变强、强者更强。难怪美国的《华尔街日报》发出“警报”:“中国最近的合并潮需要密切关注。这股合并潮类似于上世纪末美国的合并之风,美国的那股合并风主宰了美国经济的命脉,由此产生了主宰国际经济命脉几十年的工业巨兽。” 国家经济建设需要大集团支撑 在西方国家和大公司的眼里,中国是一个大市场,但很少有人把中国企业看成是现实的有力竞争对手。其原     

互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

新希望的“互联网牛奶”实验

2015年1月9号,席刚戴着美国队长的面具出现在公司举办的第一届牛奶粉丝节上,这是传统乳业企业举办的第一个粉丝节,也开启了粉丝经济的新模式。三个月之前,新希望乳业推出了第一款仅在网上销售的“互联网牛奶”,这家中国最大的农牧公司正式开启了拥抱互联网的实验。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

“核”竞争

倪润峰感叹:“我只有一百元工资,养了十个儿子,平均每人十元钱,吃不饱,穿不暖,个个黄皮寡瘦。说起来我有十个儿子,实际上不一如人家一个儿子。”“鸡蛋不能全放在一个篮子里”,这一被企业界推崇的经典曾驱使着不少企业并购的触角伸向其他行业以分散风险。然而,90年代的并购行为却一改往日印辙,多数公司部以本行业的同行作为合并对象,甚至退出与主业不相关的其他行业,以谋求企业的     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

海外并购的谋略

金融危机为中国乃至亚洲企业的海外并购提供了相对理想的“抄底”机会。但海外并购并非都是香甜的“大蛋糕”,相反,它有很多复杂性和不确定性,譬如并购后的整合问题、文化的差异,等等。4月10日,博鳌亚洲论坛2010年年会《海外并购：现实与目标的差距》分论坛上,几位中外跨国并购的先行者们,阐述了自己在跨国并购中的经验和教训。     

企业不同并购方式的会计处理

企业并购的含义和类型1.含义企业并购是兼并和收购的统称。(1)企业兼并。这是指两家或两家以上的企业合并为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。分为两种:①吸收合并(又称为吸收兼并),是指在两家或两家以上的企业合并中,其     

"联想"如何医治"大企业病"

２０００年底，正当联想集团准备开足马力向世界５００强冲刺的时候，像所有的IT企业一样，联想也遭遇了来自外部和内部寒流的袭击。联想集团CEO杨元庆坦然承认联想得了“大企业病”，正处在“冬天”。因而，到了２００１年的时候，联想不得不开始“踩刹车”，要趁着冬天进行“体内疗毒”，向“大企业病”开刀。进入新千年后，全球IT行业因受互联网经济“泡沫”破灭的影响不得不进行战略重组与并购。据美国一家研究机构报道，２００１年全球个人电脑销售衰退４．６％，美国衰退１１．１％。我国IT行业虽仍保持着高速增长的态势，但国际I…     

电子商务环境下企业财务管理的变革

电子商务迅速发展的经济环境催动着企业对现有财务管理的观念和手段进行变革,建立基于互联网的网络财务。网络财务是电子商务发展的基础和重要组成部分,也是对企业的必然要求,它反过来又进一步促进了电子商务的完善与发展。然而必须看到,网络财务在现阶段还存在许多“瓶颈”问题有待解决,企业在建立网络财务系统时,也应从自身发展角度出发,进行具体分析。     

全球购并值创下1.9兆亿美元新高

今年上半年,在美国在线同意收购时代华纳以及电信和媒体业其它合并案的带动下,全球购并值成长了26%,创下1.9万亿美元新高。今年上半年的购并案中,约有3/5都是在首季时提出的。根据“托马逊金融证券数据”的报告,今年第2季度,全球首席购并顾问为摩根斯坦利,其次为高盛证券和第一波士顿信贷银行。摩根斯坦利在首季曾担任时代华纳与美国在     

中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略苛具。中国持续的经济增长和强劲的国内需求，给并购提供了一个绝佳的环境，而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。然而，企业仍需谨慎辨识机会背后的风险，以防陷入“并购陷阱”。     

企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。