企业专利战略基本问题之探讨

专利战略是为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。企业专利战略具有全局性与长远性、法律性、与企业经营管理战略紧密地结合在一起等特点。企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。将专利战略纳入企业经营发展战略的重要位置甚至核心位置,具有重要作用与意义。企业专利战略本身也是一个系统,有一定的基本结构要素,包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

依法治国语境下的专利保险制度:问题与对策

十八届四中全会提出了完善激励创新知识产权保护制度和促进科技成果转化的体制机制,对于解决我国外贸企业遭遇的知识产权壁垒案件具有重要的指导意义。近年来,我国外贸企业遭遇国外知识产权壁垒的案件数持续上升,高昂的诉讼成本使得众多外贸企业消极应诉。我国正进行专利保险试点,但各试点地区实施的专利保险制度普遍存在保险金额低,难以帮助外贸企业积极应对。故有必要优化我国专利保险制度,降低保费,提高保险金额,促进专利保险制度化、规范化、程序化,提升企业应诉积极性,促进外贸企业健康发展。     

企业对知识员工管理的存在问题及对策探讨

信息技术革命使世界经济向主要依靠智力的知识经济转变。知识经济时代里占主导地位的是知识员工。所谓知识员工是指具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值的人。     

企业文化营销管理的问题与对策

文化营销作为一种高起点、智力型的竞争手段，渗透于营销过程的各个阶段，已被企业家重视起来，但文化营销的管理中却出现了营销管理人员缺位、形式主义流行、忽略文化差异等问题。作为企业的管理者，必须首先认识到文化营销管理对企业发展的重要性，针对文化营销过程中可能出现的误区进行改善，最终提升企业文化营销的能力。     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想.本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业预算管理中的问题及相应措施

本文指出实际工作中由于我国在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,导致很多企业实施预算管理的效果很不理想。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析并相应的提出了应该采取的有效措施,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

论我国企业声誉管理存在的问题与对策

企业声誉管理对中国企业来说是一个新生概念.企业声誉管理作为企业的各项管理工作的综合载体,是现代企业管理所面临的新鲜事物,也是当代企业竞争的有力武器.或许,企业只有管理好自己的声誉,用企业声誉来拓展市场份额,企业才有更大的发展空间、才可能获得更多的回报,并赢得可持续发展的未来.     

未申请专利企业要不要实施专利战略

来申请专利的中国企业也应实施专利战略。理由有三：未申请专利企业面对跨国公司有组织的专利“围攻”和“追杀”,必需实施专利战略;专利战略是推动企业技术创新的制度安排,未申请专利企业要进行技术创新必须实施专利战略;无形资产是衡量企业竞争力的重要标志,专利战略是培育和保护无形资产的重要手段,未申请专利企业要培育和保护无形资产就必须实施专利战略,     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

企业荣誉实物档案管理存在的问题及其管理对策

荣誉实物与纸质档案同是企业生产经营活动的历史记录,但由于其形成过程的特殊性加大了档案部门对其的收集难度及管理难度,如何做好荣誉实物档案的管理需遵循其形成规律,从便于利用着手来加强荣誉实物档案的管理。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

我国企业内部管理沟通问题及对策研究

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,有助于管理者改善企业内部的沟通状况.     

甘肃省财政支出存在的问题、成因及对策

改革开放以来,甘肃省经济得到了巨大的发展,综合经济实力明显增强,人民生活水平有了显著提高。在此基础上,全省财政保持了较快增长势头。财政收支规模的不断扩大,为全省经济和各项事业的发展提供了基本财力保证。但财政收入总量小,支出增长快,财政收支矛盾十分突出;同时,财政支出存在范围和结构不合理,财政支出效益不够理想,支出管理不够规范等问题。研究和探讨甘肃财政支出问题,对于加强支出管理,提高资金使用效益,促进经济发展具有十分重要意义。     

企业客户关系管理对策研究

企业经营的核心是销售,销售的核心是客户管理。但是,我国大多数企业,尤其是中小型企业目前对客户关系管理认识不够透彻。因此,有必要系统地了解客户关系管理具体程序,并注意到,客户关系管理的出现体现了两个重要的管理趋势的转变,首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;其次,CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。     

我国企业知识管理的现状及对策研究

21世纪,全球经济迅猛发展,知识经济逐渐在社会经济中占主导地位,与其相适应的管理理念和方法——知识管理,引起了世界的广泛关注。我国企业实施知识管理处于滞后状态,其滞后的原因很多,必须从思想、组织、制度等方面找出我国企业实施知识管理的对策。     

企业执行力不强的原因及对策

企业执行力不强的原因是多方面的,但在企业发展过程中最常见的也是最关键的主要有八个方面,这是企业必须正视也必须首先要解决的问题。(一)管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等,古人云: “己身不正,虽令不行”,“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要追究主要负责人。企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。     

专利侵权问题刍议

随着社会的发展和人们法律意识的增强,发生在专利领域的侵权行为,已变得越来越隐蔽,通过间接手段达到侵权目的已经屡见不鲜,而如何正确界定专利侵权行为是司法界及理论界的当务之急.