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市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响. 相似文献
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现在,企业越来越强调员工忠诚的塑造,重视 通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现有状况不太满意,一个行动就是选择离职。这种“新的刚来,老的就走,人来人往”的现象在很多人眼里的看法是,人员流动既是企业发展活力的保证(尤其有利于降低人力成本),又利干员工个人的发展。但是,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在问题。21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争,谁赢得人才谁就可能赢得成功,已成为企业的共识。企业要想长远发展,还是固守“三… 相似文献
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随着科学技术的快速发展.人才在报业竞争中越来越具有决定性的作用。正像人们所占:发展靠人才谋划,业绩靠人才创造.报业竞争的关键和核心是人才.报业的竞争就是人才的竞争,谁拥有了最优秀、最密集的人才,谁就赢得了优势.谁就能在竞争中取得胜利。 相似文献
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企业之间的竞争,从某种意义上说,就是人才的竞争。谁拥有的人才数量多,质量高,谁就会在市场竞争中赢得主动。许多企业为了获得人才,绞尽脑汁,使尽招法,如出巨资对企业的职工进行严格的内部培训,派人外出学习,重金招聘社会上的人才等等。诚然,这些做法确实使企业增添了不少人才。但仅此还不够。因为在一 相似文献
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在当今知识经济时代,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.当前,世界各国特别是发达国家正加紧在全球范围争夺人才,这是一场没有硝烟、没有国界、没有宣言的全球性争夺战.随着我国加入WTO,人才争夺战将会在更大范围、更深层次以更加直接的方式激烈展开.如果我们培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,吸引不了人才,在当今和未来的国际竞争中,我们就难以赢得主动,我们的事业就很难向前发展. 相似文献
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21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在. 相似文献
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<正> “善谋者得天下”。现代企业的营销竞争,不仅表现为资本的较量、产品的较量,更表现为胆识的较量、智慧的较量、意志的较量。谁重视智谋策略的运用,把战略战术发挥得淋漓尽致,谁就能赢得市场机会,赢得竞争,成为 相似文献
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现代企业如何做好人才的稳定工作 总被引:1,自引:0,他引:1
在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题. 相似文献
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企业间的竞争也归根结底演变成人力资本上的竞争,谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。当前,我国一些企业在人力资本投资方面虽然已经采取了不少措施,但普遍还没有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和发展人才及激励人才的有效的人力资本投资体系。本文首先界定了人力资本概念,分析了企业人力资本投资特征,并论述了进行人力资本投资对企业的重要意义,接着分析了企业进行人力资本投资的理论基础,在此基础上指出了我国企业人力资本投资存在问题,并以实例进行了具体分析,最后提出了进一步完善我国企业人力资本投资的对策措施。 相似文献
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重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团,发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干,是当前国有企业改革的首要任务,但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”,更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导,突出主业,不断扩大主业规模,才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势,已经从过去以资源为主转向以技术为主,谁在技术上领先或占优势,谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向,摒弃政府行… 相似文献
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当今世界,越来越多的企业重视竞争情报对提升自身核心竞争力的作用,竞争情报成为继资金、人才、技术之后影响企业发展的第四要素。以竞争对手为目标的"商业间谍"和"竞争情报"活动在商业界被广泛采用。于是,高效率的情报搜集和分析工作便成为企业获取决策信息的关键,更是企业赢得竞争的保障。反竞争情报与反竞争情报能力1.反竞争情报反竞争情报是指模仿竞争对手监测和分析自身活动的过 相似文献
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<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知 相似文献
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一、正确理解和把握<科普条例>的时代内涵,不断为科技创新注入新的生机和活力 在经济全球化的今天,科技竞争已成为国际综合实力竞争的焦点.谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动. 相似文献
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21世纪,知识经济逐渐成为了经济发展中的主流,同时知识经济时代具有知识密集化,发展持续化、多元化、综合化,以及经济全球化等突出特点,这些都猛烈地冲击着社会各个角落,同时它也使企业内外环境出现了巨大变化,随之企业组织在获得及保持竞争优势方面面临着更加严峻的挑战。在未来国际竞争环境中,主要是关于科技和人才的竞争,而人力资源是企业第一资源,所以各企业间的竞争归根结底还是关于人力资源的竞争。未来世界谁拥有并利用好极具竞争能力的优秀人才,谁便掌握了竞争的主动权。所以,怎样顺应历史发展潮流,运用知识经济的内在优势,积极探索知识经济、企业核心竞争力以及人力资源管理之间的具体联系,便成为了当前亟需解决的问题。 相似文献
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一、正确理解和把握<科普条例>的时代内涵,不断为科技创新注入新的生机和活力
在经济全球化的今天,科技竞争已成为国际综合实力竞争的焦点.谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动. 相似文献
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在如今的商业社会中,人才是企业的根本,谁掌握了人才谁就能在竞争中处于有利地位。而在效率日渐重要的现代竞争中,获取人才,并采取恰当方式培养人才,留住人才又成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。以《士兵突击》这部电视剧为例,本文从如何对待"绩效较差"员工、如何运用团队精神开发人才、如何不断的发现问题和解决问题这三个方面阐述人力资源管理。 相似文献
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文化是一个国家、一个地区、一座城市的灵魂,是一个民族的心灵家园和精神追求.一个国家的强盛首先是文化的昌盛,一个民族的觉醒首先是文化的觉醒.从历史上看,社会进步总是伴随着文化的繁荣.当今时代,文化已成为衡量一个国家或地区综合实力、综合竞争力的重要因素,成为民族凝聚力和创造力的源泉,谁占据文化发展的制高点,谁就拥有强大的文化软实力,谁就能够在激烈的竞争中赢得主动. 相似文献