浅谈活化课堂的手段

如何激活课堂气氛、提高学生学习英语的兴趣是许多老师在不断探索的一个问题.本文从图示、游戏和多媒体课件等方面介绍了活化课堂的三种手段.     

浅谈企业的民主管理

企业的民主管理,是社会主义企业管理中一个带有战略意义的问题。我们要办好社会主义企业,不但要加强企业的科学管理,而且要认真搞好企业的民主管理。社会主义企业为什么要实行民主管理,我国企业民主管理是怎样发展起来的,民主管理应采取那种形式,怎样才能搞好企业民主管理,本文就这些问题,谈一点粗浅的看法。     

浅谈企业劳动人事管理

现代企业实行有目的管理,必须具备两个基本条件:一是企业拥有充分的经营管理自主权。二是企业外部的经济环境要有利于企业进行这种自主性管理,即企业管理必须由良好的社会经济条件来配合,其目的是为了实现企业目标。而企业目标由三个部分组成:一是企业的自身的生存和发展,直接表现为盈利状况。这是企业目标中最基本的任务。二是职工个人目标。职工参加工作,是为了获得物质报酬以及自我表现的机会。三是社会目标。任何企业都是社会大家庭的一个成员,毫无例外地要承担对社会的义务。要完成上述企业目标,离不开企业的劳动人事管理,它是企业管理的重要组成部分。 根据马克思主义政治经济学最基本的原理,在企业生产力诸因素中,其一,人比机器重要。自工业革命至今,机器逐渐地、越来越多地代替了体力,甚至代替厂部分智力,使人的能力大大提高。然而,有些企业管理者产牛了一种错觉,似乎企业的发展是机器而不是人带来的,机器比人重要。于是不重视人     

企业战略管理浅谈

市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有     

浅谈企业民主管理

企业民主管理是社会主义民主建设的一个组成部分,也是党全心全意依靠工人阶级办企业的重要体现。江泽民同志在十三届四中全会上强调,要全心全意地依靠工人阶     

浅谈企业文化与企业管理

浅谈企业文化与企业管理郑州磊鑫企业集团公司马留海一、企业观念与管理企业作为具有法人地位的经济实体，它所具有的观念正是企业文化的核心，也是人格化了的行为规范。如果忽视企业观念的超前作用，就难以实现有效的管理，企业的经营战略目标也就难以实现。作为企业文化...     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

浅谈企业的管理与发展

不少企业家和企业越来越注意到企业的科学管理对企业发展的重要意义,但由于各自的认识程度,运用方法以及采取的措施不同而产生不同的效果。广东省梅州市文福水泥厂“管理兴厂”的认识与实践是有其自身特色以及意义的。企业管理是企业发展的基础管理是一门多学科内容,运用面广的社会科学,是劳动、资金、人才、技术、信息等经济活动要素聚合的“粘接剂”。它在企业发展中居于最重要的地位,起着最关键的作     

浅谈企业档案的信息化管理

企业档案信息资源是企业的基础性信息资源,企业档案的信息化是企业信息化的重要组成部分,是信息时代档案事业发展的必然趋势和战略选择,是实现企业档案信息资源共享的根本途径。     

浅谈企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,知识员工成为企业的主要资源,知识型员工具有独立自主性、创新性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

浅谈企业岗位质量管理

岗位质量管理是以人本管理为指导思想,利用规章制度、标准、内部法规等科学的管理方法,在岗位工作管理中通过对岗位劳动时间利用、成本或费用、劳动成果三要素监管考核,经过计划、执行、检查、修正循环,把握影响岗位工作质量的变动因素,提高岗位工作质量的系统。岗位质量管理的具体操作分为以下几个步骤： 　　一、开展广泛的宣传教育,培育人才成长环境,建立职工与企业命运一体化机制,形成以人为本的企业文化。通过必要的学习、讨论,让员工明确岗位质量管理以人为本的观念：质量是企业的生命,也是岗位工作的生命,企业质量是岗…     

浅谈企业税收筹划管理

一、企业实施税收策划的必要性(一)现代企业财务管理目标离不开税收策划任何企业财务管理目标都要求提升企业的市场竞争能力和获利能力,都不能回避企业的税收环境,不能不考虑企业的税收负担,不能忽略税收法律对企业经济发展的约束。这是因为:第一,现代企业财务管理目标的实现,要求企业最大化降低成本包括税收负担。第二,现代企业财务管理目标是战略性目标和战术性目标的有机结合,要求企业在选择纳税方案时必须兼顾长远利益和眼前利益。     

浅谈现代企业人力资源管理

]中国企业要在激烈的竞争中生存与发展 ,必须改革传统的人事、劳动、分配制度 ,运用现代人力资源管理方法和理念 ,不断深化人事、劳动、分配制度改革 ,为企业的创新发展营造良好条件。     

浅谈建筑企业质量管理

建筑企业的质量管理在基本建设中具有重要地位。要提高建筑企业质量管理，必须建立健全建筑法律体系、加强工程设计和工程施工的全面质量管理、完善工程监理制度。     

浅谈企业全面预算管理

一、全面预算管理的含义所谓全面预算管理,是指整个企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终地将各     

浅谈知识经济时代的企业人才管理

知识经济以智力资源为依托,以高科技产业为支柱,以不断创新为灵魂,以教育为本源.知识经济时代的到来,将对人类的思维方式、工作方式、企业管理模式产生巨大影响,使中国企业面临着既要完成工业化又要完成信息化和知识化的双重挑战.本文拟就知识经济时代企业人才管理的问题作一粗浅探讨.     

浅谈施工企业的设备现场管理

众所周知，机械伤害是建筑企业事故频繁的“四大伤害”之一，随着建筑企业施工设备现代化水平的日益提高，机械化施工的日益普及，机械伤害事故也有所递增，企业的效益也随之受到严重影响。一个施工企业设备管理的好坏，直接影响到它的经济效益和企业的发展，因此，设备管理应以经济效益为中心，向管理“要质量，要效益”，提高设备的利用率，促进企业的发展。结合本公司多年来的管理实践，谈一点体会。     

浅谈公务用车服务企业的安全管理

安全生产是构建和谐社会的基础条件,涉及国计民生,经济发展,社会进步。增强全员安全意识,是保障生产、预防事故,减少人员伤亡、经济损失的重要保证,是深化改革和发展经济的需要,是社会文明进步和人民安居乐业的需要。只有不断完善管理、创新措施、丰富内容,逐渐提高全体干部职工关注安全、自觉做到安全的积极性和能动性,才能实现群策群力、齐抓共管,共保平安的良性循环。     

浅谈企业人力资源管理的激励问题

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励方法时存在的一些问题。     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国经济的快速发展、商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款占流动资金的比重逐渐增大.应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益的实现.加强对应收账款的管理,对企业提高资金使用效率,确保资金安全,具有重大意义.