浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理对于企业的竞争优势有很大的改变,在满足了客服水平的前提下,有效的节约了供应链系统的成本,与传统的理念有了很大的集中性的改变。所以供应链管理战略的是企业发展的必要,对于企业的发展有很大的提升,在横向上企业分析自身核心的竞争力,纵向上企业之间还需要进行对比。本文主要阐述供应链管理战略对企业管理模式的作用,以及它的运作过程。     

利益相关者理论视角下的供应链组织间收益分配机制

传统的成本管理将降低成本的着眼点放在对生产成本的单一控制下,但企业成本的大部分发生在企业之外,成本优化的潜力在企业之外。企业之间的竞争成为供应链之间的竞争。成本管理的范围跨越组织边界,企业成本管理的目标是供应链成本最小。稳定优质的供应链合作的前提是链上企业合理分享合作带来的收益。本文从利益相关者理论出发,对供应链组织间收益分配的模式进行分析,同时运用Shapley值法构建供应链组织间收益分配模型。     

基于供应链的会计实时控制研究

信息技术革命和经济全球一体化趋势给世界各国经济发展带来了深刻的影响。企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争。供应链管理对会计模式产生新的要求,尤其增强了对会计控制职能的需求。本文在分析供应链理论、会计实时控制理论的基础上,拟构建基于供应链的会计实时控制框架,并对基于供应链的会计实时控制方法进行分析,着重探讨作业成本控制方法和预算控制方法。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争也越来越激烈，供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本，提高核心竞争力，以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上，就供应链成本管理问题谈些看法。     

竞争优先权与供应链战略匹配关系研究

研究了竞争优先权与供应链战略之间的匹配关系,把优先权战略区分为成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,把供应链战略区分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。通过理论分析指出,不同的优先权战略与供应链战略之间存在一定的匹配关系,在此基础上提出了一个战略匹配模型以及一组理论假设,并通过中国制造业数据对提出的理论模型进行了检验。     

浅析物资供应商评价的方法和应用

在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。     

新时期创新我国企业供应链管理的策略

伴随着经济的快速发展和科技的日益进步,全球化的市场竞争愈发激烈,传统的企业管理模式已经不能够适应新的市场竞争要求,供应链管理应运而生。随之,供应链管理逐步成为企业增强竞争优势、适应时代发展的战略选择。本文首先介绍了企业供应链管理的基本理论,进而提出了网络背景下企业供应链管理存在的问题,最后提出了企业供应链管理的创新模式。     

晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业供应链成本管理研究

在企业的供应链竞争中,供应链成本管控能力起到重要作用。文章在对晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业进行调研的基础上,从上游成本管理、企业内部运营成本管理、下游成本管理3个方面对其供应链成本管理现状进行分析,针对供应链成本控制体系、上下游成本管理、企业运营成本管理存在的问题及原因提出具体的解决策略。     

供应链管理实施的难点及对策研究

目前,企业之间的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理在我国的实施还存在着很多难点,本文分析了这些难点,并提出相应的解决对策。     

浅析供应链企业间战略联盟形成的条件

由于经济全球化、信息技术的进步以及管理思想的创新,使得竞争方式也发生了根本陛的变化,从企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。如何形威企业间的战略联盟及战略合作关系的稳定是世界每一个企业的管理者都需要精心考虑的问题。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

供应链成本核算方法之比较

传统成本法在日益发展的新制造环境下,已逐步无法适应现代企业成本核算的要求。对于供应链来说,复杂的成本和激烈的竞争使得成本决策显得更为重要,只有选择恰当的成本核算方法才能相对准确的确定成本。本丈通过对比两种成本核算方法的主要适用范围和应用前景,提出作业成本法和战略管理相结合应用于供应链成本核算上的思想。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。     

供应链成本管理理论基础和方法研究

作者在《会计研究》2005年第4期撰文阐明供应链成本管理是跨企业的成本管理,提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法,指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

层次分析法在供应商选择中的应用

成本优势是企业一切竞争战略的基础,实施成本领先战略,更要实行成本的持续改进。低成本战略要求在供应链所有的生产环节都实行彻底的合理化,采购成本在整个供应链成本中占有很大比重,采购合理化在很大程度上依赖于供应商选择的合理化,因此供应商选择是成本领先战略要解决的核心问题之一。     

供应链管理实践对企业绩效的影响

文章构建了供应链管理实践-企业竞争战略-企业绩效的权变模型,通过问卷调查搜集一手数据,运用因子分析和回归分析等统计方法,找出在不同的竞争战略下,哪些供应链管理实践与其更匹配。文章得出的结果对于企业也具有借鉴意义,实行不同竞争战略的企业根据结果调整供应链实践的关注程度,使供应链实践更好地与竞争战略相匹配。