寓言式领导智慧

<正>破窗理论VS标杆作用领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里,其中一辆车的引擎盖和车窗都是打开的,另一辆则封闭如常,原样保持不变。3天后,那辆打开的车被破坏得面目全非,而另一辆则完好无损。这时,如果在剩下的这辆车的窗户上打一个洞,只要一天工夫,车上所有窗户都会被人打破,内部的东西也会全部丢失。     

妄想症

患者在老婆和女儿一而再再而三地恳求下,才勉强答应去东方脑科医院。他们在东风路口等了十多分钟,才等来一辆的士。女儿跑上前去叫住了司机,老婆则搀着患者的手,打开车门,想让患者坐进去。患者说:"怎么只有一辆车?"老婆说:"这又怎么了?三个人坐一辆车,刚好,不超载的。"患者没搭理老婆。这时候,又过来两辆空的士。患者急忙向那两辆空的士招了招手。三辆的士排成了一条线。     

“破窗理论”对组织管理者的启示

美国心理学家詹巴德曾进行过一项有趣的试验:把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区,而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的布郎克斯街区。结果,停放在中产街区的那一辆,过了一个星期还完好无损,而打开顶棚的那一辆,不到一天就被偷走了。于是,詹巴德又把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻     

创建文明城市须防“破窗效应”

现在，很多正在大张旗鼓地开展文明城市创建活动，笔者由此而想到，文明城市的创建一定要防“破窗效应”。 所谓“破窗效应”，实际上是美国斯坦福大学心理学家菲利普·詹巴斗进行的一项著名试验：该试验把两辆一模一样的汽车分别停放在两个街区，其中一辆停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆则把车牌摘掉，把顶棚打开后停放在相对杂乱的布朗克斯街区。     

局长的关怀

正局里有四辆车,一辆超标被收缴,一辆出事故被送修理厂大修,一辆被上级部门临时借走,家里就剩一辆车和小张一个司机。这几天可说是考验小张的时候到了:周副局长用车刚一回来,李副局长就坐上走了,李副局长还未回来,马副局长就打电话催了,还得接送局长上下班。从早到晚小张马不停蹄,上个厕所时间都不敢长了。这一天快下班时,办公室主任     

保障房"退出机制"当学英国和日本

深圳市住房和建设局近日通报了社会广泛关注的深圳桃源村经济适用房三期"豪车门"调查结果,媒体曝光的52辆过夜"豪车",9辆是单位的,28辆不是小区业主的,只有12辆是业主所有,而且这12辆车都是入住后所购买.     

马驰：隐秘富豪的狂飙人生

凌晨4时左右，路面亮着红灯，马驰的法拉利跑车以超过100公里的时速撞向一辆的士，巨大的冲力又将的士撞向另一辆摩托车。马驰当场身亡。     

钱平：越野生存

来自中国的中坚力量，已经进入了买第二辆车的时代。但是，这第二辆车会是什么？ 上海福派纺织品有限公司董事长钱平认为，中国的中坚力量购买第二辆车的实质，是要购买一种全新的生活方式。这种所谓的生活方式一定是追求自我、本我、超我。     

新能源汽车进入发展新阶段

2020年11月20日,广州车展开幕,国内外参展车企展车总数达980辆,其中,新能源汽车142辆,占比近15%。此外,在10月落幕的北京车展共展示了785辆车,其中有160辆新能源汽车,占比超过20%。更早一些的成都车展上,也是新能源车型扎推。     

有心人的世界

一天上午,美国伊利湖畔的高速公路上突然下起了大雾。由于司机们的视线受影响,加之车速快,不幸发生了一起严重的车祸,先是两辆汽车头尾相撞,紧接着追尾车一辆接着一辆,共有44辆车撞在了一起。转眼之间公路上碎玻璃片、碎金属片满地皆是。事故发生后,一位汽车公司的老板和警察同时赶到了现场。这个老板为什么也如此匆匆地赶到事故现场呢?原来,他是想从撞坏的汽车上寻找对改进汽车质量的有价值信息。老板仔细地观察着每一辆撞坏的汽车。突然,他被地上一块亮晶晶的碎片吸引住了。这是从一辆法国轿车上掉下来的碎片。粗看这个碎片似乎并没有什么…     

福特降成本有绝招

亨利·福特从小就对机械制造特别感兴趣,33岁时制造出了世界上第一辆汽车,他将这辆车命名为"四轮车",并于1903年投资2.8万美元建立了福特汽车公司。与其他企业一样,福特公司也被生产成本所困扰,虽然福特和董事们绞尽脑汁,成本仍难以降下来。于是有董事提出,加大汽车出厂售价,将成本转嫁给消费者,当即遭到福特的坚决反对,他说:"这样做无异于饮鸩止渴,过不了多久,消费者就不会再买我们的车,公司离倒闭也就不远了。而最好的方式,是从工     

不同行为规则下的Cournot竞争的演化博弈分析

研究了一个Cournot竞争的演化博弈模型。企业在两种行为规则中进行选择,一种是"近视眼"行为规则,另一种是纳什行为规则,行为规则被选择的概率由复制者动态方程给出。结论表明:复杂的纳什行为规则不可能淘汰简单的"近视眼"行为规则,并且,在满足一定的条件下,企业都将选择"近视眼"行为规则来进行产量决策,而能否获得均衡产量则取决于企业的理性程度。     

中央领导配车小史

建国初期,副总理、副委员 长以上的中央领导人多 乘坐前苏联造的“吉斯110”、 “吉斯115”高级轿车。 毛泽东坐的是一辆黑色的防弹“吉斯”。1949年毛泽东访问前苏联期间坐过这辆车,回国后,斯大林把它送给了毛泽东。1971年9月,毛泽东南     

被击晕的空手道冠军

哲理的故事:在高速公路上,两辆汽车发生轻微剐蹭,两位驾驶员一言不合,就在路边打了起来。此二人,一位是普通人,另一位则是知名度很高的空手道冠军。交手不到数分钟,结果出来了。而这个结果竟然作为新闻登上了美国的报纸!因为令很多人感到有些荒     

周总理的"梅园轿车"

1946年5月,中共代表团从重庆迁到南京,因工作需要购买了两辆小轿车。一辆是"别克",另一辆是"克莱斯勒"。当年周恩来就经常乘坐这两辆轿车外出。当时周恩来在梅园工作,工作人员戏称这两辆轿车为"梅园轿车"。当年跟随周恩来在梅园工作和生活过的人都与"梅园轿车"有着特殊的情结。国     

《习近平用典》中的文化自信与执政智慧——读《习近平用典》

正在全党上下朝气蓬勃、深入学习习近平总书记系列重要讲话精神之际,再次打开《习近平用典》,眼前似乎又打开了一扇清新的窗户,它引领我们进入博大精深的传统文化宝库,吸引着我们探索习近平同志关于治国理政的中国思维与中国智慧。有什么样的历史积淀与文化土壤,就会产生什么样的思想,而思想决定着行为方式。习近平曾指     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

女高管的“爱车经”

有人说,车就像自己的衣服,有了一辆想换另一辆;也有人说,车就像自己的配饰,与个人的气质、神韵和喜好息息相关。无论如何,车已经成了女高管们生活的一部分,是她们日常的必需品。     

许世友:不能屈服的将军

一辆黑色吉姆车驶入虹桥宾馆,在杨成武下榻的副楼门口停住。 坐在司机旁的警卫参谋跳下来,紧跑两步,打开后车门,手扶车门等候。一名穿了军装的中年妇女很利索的钻出车门,四下里望望。     

疯狂交易 经销商一天卖出半年销量

当车开回到4S店门口的时候，有工作人员正将展厅里的一辆车开出来，这时候，这个投资将近2000万元的标准展厅内就只剩下一辆车了，而且挡风玻璃上还贴着“已售出”的纸条，他们甚至来不及用打印机工整地打印