不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

现代企业成本控制面临的问题及对策

本文阐述了成本控制的重要性．在分析我国企业成本控制现状的基础上．提出了现代企业成本控制面临的新问题，并对有关对策进行了探讨。     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

浅谈企业的成本控制

在市场经济条件下，成本控制的好坏直接影响企业经济效益的高低．企业要想在市场竞争中立于不败之地．则必须加强成本管理，走低成本扩张，把企业做大做强。     

企业如何依据资金成本分析选择最佳筹资方式

<正> 随着我国市场经济体制的逐步完善和企业筹资用资自主权的不断扩大,企业的资金来源渠道、筹资方式以及投资机会等都将日益多元化。而且,企业使用资金也由原来计划经济体制下的无偿使用转向有偿使用。企业因筹集和使用资金而付出的代价即资金成本。资金筹集的渠道、方式不同,资金成本也不同,因此,依据资金成本分析选择最佳的资金来源及筹集方式即成为企业筹资、投资决策的重要一环。 一、资金成本的构成 资金成本即企业因筹集和使用资金而付出的代价。资金成本包括资金筹集费和资金占用费。资金筹集费指     

心中有数

佛山、东莞、深圳等多名小企业主称。做实业几乎不赚钱了,有的利润率下滑达到30％-40％．诸多企业主已退出实业,转做资本生意。 ——深圳市外商投资企业协会常务副会长郭小慧10月13日向温家宝总理汇报深圳外贸中小企业成本细账．汇总看．企业综合成本强劲上升了40％     

浅谈现代企业成本管理的变革

<正>现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本,达到能真正控制成本一般而言,成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解     

全面成本控制

<正> 在市场经济条件下,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围。作为控制对象的成本除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,还应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

时间也是成本

<正>谈到成本,一般都会想到原料成本、人工成本、制造成本等。然而有一种成本往往被人忽略了,它无法重复使用,却渗透在企业经营的各个环节,严重影响着企业的发展,这种成本就是时间。 说时间是成本是基于时间有以下几个特征: 第一是稀缺性。从一般意义上来认识,时间是最不稀缺的资源,因为它分配给每个人和每个单位的数量、品质、消耗进度是     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

隐性成本:效益流失的“漏斗”

<正>对建筑企业而言,隐性成本指在项目部动作管理过程中,由于人文因素,对员工的情绪产生直接或间接影响．由于这种因素引发的负面效应,有形或无形(更多地表现在无形)地影响到施工经营的正常进行(甚或影响到成本的可控性)的隐性造成的效益流失的过程。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等。隐性成本对企业的影响有多大孙先生是国资委下辖一家大型建筑企业的董事长,谈起企业利润持续下滑的原因时,他的一番话让人心绪久久难以平静：“平时．我们更多的是把眼光盯在工程标价和对固定成本的管理上,认为企业利润全面下滑的直接原因就是恶性竞争和市场诸多不确定因素带来的结果。殊不知,隐性成本造成的效益流失同样十分可怕。”隐性成本究竟会给企业带来多大的损失?一位从施工一线成长起来的董事长郝先生说,如果用有形的数据来计量。是难以统计的。因为它给企业带来效益流失的过程的本身就是隐性的。根据自已多年在施工现场担任项目经理的经验,隐性成本给企业造成的损失至少可以分为以下几大类：     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

小议高新技术企业的成本管理与控制

成本是高新技术企业建安产品质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。降低成本将是今后一个时期内高新技术企业生存与发展的唯一出路。现就高新技术企业成本管理与控制作了一些分析。     

试论企业成本的控制策略

在市场经济竞争日趋激烈的情况下,企业的现代化管理,特别强调成本控制环节。如何在新形势、新挑战下升级对成本的控制,已成为当今理论界与实业界竞相实践和研究的重点。本文从坚持成本控制原则、更新成本控制理念,强调企业目标成本事前、事中与事后控制的结合,强化企业制度规范的建设,并在成本控制中引入信息技术等方面论述了企业成本控制应采取的策略。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限