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上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业,全国有1000多人,上海设有工厂,工人有250名左右。对于这部分工人,百特提供的薪酬比较固定,根据岗位来划分,甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少工人的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。 相似文献
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案例与分析:某国有大型企业是中国工业500强,产品远销国内外。一线员工近4000名,分布在下属的发动机厂、车身厂、喷漆厂、组装厂等生产车间,涉及一百多个职位。相对当地的生活水平来说,该企业员工的收入还是比较具有竞争力的。但是在一年一度的员工满意度调查中,企业却发现员工的整体满意度大大降低。一些员工感到自己劳动不能得到部门的 相似文献
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诚信是企业存在与发展的基础,诚信对于一个企业来说可以划分为内部诚信和外部诚信,外部诚信是企业所处市场经济环境中的诚信,主要指企业诚信;内部诚信则存在于员工与其工作岗位、员工与员工以及员工与管理者之间,是员工诚信。本文对旅游企业内部员工诚信体系的构建进行了深入分析,提出了旅游企业内部诚信体系的六大构建机制。如图所示: 相似文献
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公平性一直是薪酬管理工作中的重点,根据市场经济的需求,企业之间的竞争愈发激烈,为了保证企业可以在市场经济中占有一席之地,避免人才流失是保证企业实力的重要基础.薪酬是员工工作的基础,也是员工工作的动力,员工对薪酬的满意度直接影响了其工作效率,而薪酬管理公平性就是为了保证员工对薪酬满意感的重要条件. 相似文献
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轮岗:实现企业内部的有效流动 总被引:1,自引:0,他引:1
如今。很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度,还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。 相似文献
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内部招聘是指在企业出现岗位空缺后,从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。和来自公司外部的求职者相比,对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定,且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多,所以能更快地开始工作。由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要,费用也较低。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位,采用竞聘上岗的方式吸引员工来应聘。 相似文献
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改革开放以来,在有控制的市场经济条件下,大量的外资公司、合资企业或独资企业采现代化的企业运营规则,相对于国企而言,有了比较大的区别。其中,人们比较关注的薪酬体系成为关键因素。围绕这一话题,人们的认识虽然较之从前有一定的进步,但仍存在着猜测与误解,甚至不合理的期盼和不恰当的诠释。 相似文献
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随着环境的变化,美国公司逐步意识到要提高工作效率,达到企业的经营目标。不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述。而必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习,方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应。许多企业 相似文献
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笔者通过分析企业内部岗位薪点工资制现状,引出了其存在的问题,指出了强化薪点工资制的措施与方法。薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式,是企业基本工资制度最重要的组成部分,它以经济利益为中心,按劳分配为主体,为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中,薪点工资制操作更为灵活,加之我 相似文献
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J公司引入ISO9000认证体系,将日常工作细化、分解,巧妙运用统计学的相关理论和方法,使员工业绩考核由模糊到数字完成量化转换,促成员工业绩考核由定性到定量的测评转变过程,确保考核真正做到公正、公平、公开。一、操作方式和过程(一)每月之初由各个部门制定本部门月度工作计划,计划落实到每个员工,再由主管领导签字认可后生效。该计划包括:工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况等。(二)每月月末,部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”栏,部门员工按照当月实际完成工作量填写“员工月考绩评分表”,并按得分标准自评,… 相似文献
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难道企业的薪酬真的如此神秘,难以理解?究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝大部分人感到公平?什么样的薪酬体系才可以促进企业战略目标的实现? 相似文献
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一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话:“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平… 相似文献
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在许多企业绩效考核结束之后的绩效分数汇总处理时。特别是大型企业的绩效分数汇总到人力资源部门时。人力资源部门最为头疼的就是如何将绩效管理中的常见现象如趋中趋势、偏松或偏紧、分布误差等减少到最小程度,最终保持企业全体员工的绩效分数能够站在统一的衡量尺度上。从而使之更加公平合理。从企业整体的角度来分析 相似文献
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人力资源管理这个概念是舶来品。直到1993年,中国人民大学劳动人事学院才在原人事管理专业的基础上.建立了中国第一个人力资源管理专业。当时人力资源尚属前沿概念,甚至招生时,学生会误以为一个时尚名词,传统的人事管理和劳动管理的做法被逐渐废弃,现代人力资源管理的基本理论和原则得以广泛传播。中国的企业家们在追求卓越管理的过程中向前迈进了一大步。 相似文献
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建立油田企业内部财务成本控制体系是提高企业的经营管理水平、完善公司制度的重要举措.经济的快速发展,对企业提出更高的要求,如何加强企业内部财务成本控制、实现企业可持续发展是关系到企业自身生存和发展的重要措施. 本文就分析油田企业内部财务成本控制体系构建的思路进行分析. 相似文献
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企业员工的培训体系是否完善对于企业的发展非常重要.如果企业缺乏对员工培训的重视与投入,对于高端技术人才的吸引力不足,就会制约企业的长期发展.企业对经济、就业、市场等多方面都起到了积极的作用,因此完善对企业的人才培训显得非常重要.通过开展合理的员工培训,能使企业中现有的人力资源得到有效的运用,最大限度地解决人才短缺问题.笔者以构建企业员工培训体系为内容,通过分析需求,建立目标,详细探讨了企业员工培训体系的设计策略. 相似文献