科学决策须问政于民

科学决策是各级政府的一项要务。我们强调科学决策已有很长时间了,然而,时至今日,决策失误现象在不少地方仍时有发生。为什么一些地方领导的决策每每出现失误?一个重要原因就是没有能通过决策的民主化来实现决策的科学化。我们知道,政府的各项决策、举措包含许多具体而又复杂的     

十大地方公共决策镜鉴——走向公共性的决策时代

没有谁是无所不能的，政府也是这样，我们的地方政府也需要在纠正自己的决策失误中不断成熟。一个从失败和错误中学习并成长的政府，是值得我们期待的。     

我国重大行政决策方式的调研报告——基于全国十二个省、市公务员的统计数据

重大行政决策是政府行政活动的重要内容,有人说“决策是典型的行政行为,……没有‘决策’,‘行动’将是不可能的”。随着经济的发展、社会转型的深化,政府在行政决策时面临了很多新问题、新情况,由于决策失误带来的损失让人担忧。重大行政决策的方式对决策的做出及其效果有着重要影响,为了解行政决策的方式,摸清实践中存在的问题,《法治视野下的政府权力结构和运行机制研究》课题组对地方公务员进行了抽样调查。本文围绕调查数据对重大行政决策的方式进行了揭示和分析。     

巧泼“冷水”——论文秘、政务服务人员修正决策失误的艺术

<正> 在现代领导活动中,许多决策上的失误,并不是决策动机有问题,也不都是决策水平有限。真正是主观愿望不对、决策动机不纯的决策,一般都不会作为集体决策的议题提出,即使提出来也难得到顺利的通过。由于决策水平有限导致的决策失误虽有,但也并不是多数,因为既然是决策技术上的问题,就总会有解决问题的办法。多数的决策失误,非但不是决策者主观愿望、决策动机有问题,而恰恰相反,正是因为出于良好愿望、纯洁动机而头脑发热,才导致决策失误。对此,决策层的制衡、修正机制作用有限,民主监督也往往鞭长莫及,而文秘、政务人员则可以通过巧泼“冷水”在其中起     

化解决策风险的『三段论』

决策成功是最大的成功,决策失误也是最大的失误。为坚持和完善民主集中制,各地仁者见仁、智者见智,做了不少有益的探索,但不外乎围绕决策前、决策中、决策后“三段论”来展开。因此,围绕“三段论”,笔者谈几点个人看法。第一,民主化不等于科学化———只有提高决策群体的决策素质,夯实决策基础,才能使决策的民主化更接近于科学化决策的民主化和科学化是相辅相成的。没有决策的民主化,就不可能有决策的科学化,但决策民主化不等于决策科学化。有时决策过程是民主的,但形成的决策却是错误的。这并不是民主决策本身有什么问题,而是决策班子素质…     

谁来纠正上司决策失误

如果公司上下对决策失误的后果是什么、具体有多严重没有充分的了解,就谈不上纠正。纠正上司的决策失误不能简单依靠"语言技巧"和"一时的勇气",而是需要借助组织的力量加以纠偏。     

论城市治理PPP模式中行政决策失误责任追究

根据治理理论,城市治理PPP模式可以实现多元主体参与城市治理,从而有效解决"公用地悲剧"现象。城市治理PPP模式涉及政府利用行政职权的行政部分存在行政决策失误责任追究制度。确定行政决策失误是追究行政决策失误责任的前提,对行政决策失误的评估应当围绕三个要件:决策失误行为要件、损失重大结果要件以及因果关系要件。其中,对于决策失误行为要件的判断可以引入物有所值评价。另外,行政决策失误责任追究需要遵循三个原则:法定原则、权责一致原则与程序正义原则。     

决策合法化是科学决策的前提

对于决策失误，人们往往认为是没有进行科学决策的结果，而我们认为决策失误往往是由于没有依法决策的结果。对于科学决策，迄今还没有一个公认的权威的解释。有的学者认为，科学决策是一个狭义的概念，它与民主决策、依法决策共同组成决策的整体内容：另外一种看法是，决策是一个广义的概念，民主决策、法治决策都属于科学决策的范畴。     

地方政府决策失误的行政问责机制研究

决策是政府管理社会公共事务的主要形式,贯穿于行政管理活动的始终。行政组织及其行政人员在处理整个国家和社会的公共事务中以实现公共利益为起点和归宿,以国家的强制力为后盾来施行政府决策。当前我国地方政府部门决策失误的现象还相当严重,不仅使国家面临巨大经济损失,还危及到社会的安定,因此,在当前我国推行服务型政府的背景下,对其采取措施加以制止,无疑是一次良好的契机。行政问责制的缺失是造成地方政府决策失误的首要原因,因此,防范决策失误的最佳办法就是要强化行政责任追究,特别是行政问责机制,以建立有效地责任追究机制及监督机制。     

别让你的决策失误

国家审计署最近提出,今年审计工作的重点之一是注意揭露由于决策失误、管理不善造成的严重损失浪费等问题。此举受到广泛关注。经济工作的决策必有效益问题,投入就要有产出,而且应该追求效益最大化。经济决策失误必然带来损失,且可能投入越多损失越大,重大失误甚至会使一个地方、一个企业一蹶不振,令许多人生计无着。决策失误绝非单纯经济问题。曾被评为2002年度经济人物的TCL公司总裁李东生,曾在公司内部员工大会上专门剖析自己在决策上的失误。他当着员工的面作自我检讨,这在国内尚不多见。在这里,我们不谈李东生的自我检讨,就谈谈是什…     

巧泼“冷水”—论文秘、政务服务工人员修正决策失误的艺术

在现代领导活动中,许多决策上的失误,并不是决策动机有问题,也不都是决策水平有限.真正是主观愿望不对、决策动机不纯的决策,一般都不会作为集体决策的议题提出,即使提出来也难得到顺利的通过.由于决策水平有限导致的决策失误虽有,但也并不是多数,因为既然是决策技术上的问题,就总会有解决问题的办法.     

政府官员如何承担责任

在过去,政府决策失误,造成国家财产和人民生命损失,往往算是交了学费,政府官员一般不需要承担责任.最近若干年来,政府官员的责任问题终于提上了日程.     

法治要“精耕细作”

<正>地方上很多领导干部把法治喊在嘴上、贴在墙上,没有真正抓在手上。所以,今后一定要把指挥棒高高举起,如果不做一些改变,没有硬考核、硬指标,法治不可能真正抓起来。"顶层设计一定要落地生根"《决策》:法治政府建设,基层推动和落实是很重要的一个环节。目前,基层的法治政府建设存在哪些制约和问题?焦凤君:县一级的法制机构还很薄弱,存在很多问题。基层法制机构往往财力不足、活力匮乏。供给和需求是相对应的,在一些地方,相关法制工作很少,行政复议案件也不多,这样一来,领导就没有法制工作的需求,所以不可能重视。需求不旺盛,供给肯定也会越来越弱,造成     

决策论微

1.如果说决策的成功是最大的成功,那么,决策的失误便是最大的失误。而事实上的许多失误,都是在决策形成的时候,便已种下了失败的种子,正所谓“君子慎其微”,“荧荧不救,炎炎何为”。 2.程序决策.重大问题,时效性不强的决策,必须按科学程序办,要审时     

实现政府公共决策机制法治化的基本途径

实现政府决策的科学化与民主化,必须做到公共决策的法治化。在人治社会的条件下,公共决策过程缺乏监督,即使决策失误给社会造成重大危害也可以不负任     

政绩为谁而创

日前,湖北宜昌开始拆除耗资4000万元、曾号称世界最大的人造微缩景观群的“三峡集锦”景区。拆除的直接原因是景区没有旅游功能,吸引不了游人,而且建筑质量存在严重问题,已停业4年之久。这一拆,地方政府投资的4000万元就白白打了水漂。这是一起典型的“决策前拍脑袋、决策中拍胸脯、决策失误后拍屁股”的“三拍”造成的恶果。其实,像这样盲目上马,后又因为难以发挥效益,不得不拆除的“大工程”、“大项目”并非个别。大自然鬼斧神工的三峡奇景,是“假三峡”望尘莫及的,在真三峡“门口”建“假三峡”是画蛇添足。但是,地方政府却置公众和专家…     

决策失误后的弥补对策

决策是领导的重要职责,它包括调查研究、科学论证、分析判断、筛选方案、民主讨论、拍板决断等项具体过程.由于主客观条件的局限,决策失误是领导在工作中必然要发生的问题和情况,而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导的能力、水平乃至人品、官德的考验.所以,发现决策失误后如何及时纠错,值得领导干部深入思考和研究.     

领导危机决策的回应性缺失及其治理研究

正应对公共危机事件是一项复杂的社会系统工程,而公共危机决策则是政府危机管理的起点和基本手段。危机决策影响面大,一旦决策失误,就会引发更大的危机。各级政府领导作为公共事务管理者,是公共危机决策的主体力量,但由于公共危机决策属于非程序性决策,危机决策的有效性不仅取决于政府领导者,更受社会和公众有序参与的影响。这就要求领导对社会和公众的要求给予及时有效的回应。因此,研究领导危机决策的回应性具有重要的现实意义。     

黑龙江、重庆政府重大决策制度比较

关于决策科学化、民主化,中央已有明确要求和原则规定,但为什么“拍脑袋、拍桌子、拍屁股”的决策在一些地方和领导干部中仍普遍存在,大量劳民伤财的政绩工程、形象工程屡禁不绝?这里有政府官员个人决策能力和决策水平的问题,但根本原因还是决策体制不完善,公众参与、专家论证和政府决定相结合的科学决策、民主决策的决策机制还没有形成。换句话说,真正实现科学决策、民主决策,更需要制度约束。没有制度,或有制度不落实,科学决策只能是一句空话。     

如何降低政府决策失误的成本

政府的决策行为往往直接关系到老百姓的切身利益,如果决策组织过程缺少科学化、民主化、公开化、专业化的制度安排,那么决策失误的负面效应就会直观地暴露出来.