配置国企经营管理者的方式必须改革

随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,企业间的竞争越来越激烈 ,企业管理工作更加复杂化和专业化 ,这就迫切需要一批理论水平高、管理能力强、经验丰富的职业经营管理人才 ,迫切需要一种适应市场经济发展要求的人才配置方式。我国国企现行的人事制度———经营人才的行政配置方式已经不适应市场经济的要求了 ,国企经营管理者的配置方式必须改革。一、行政配置方式的弊端1 不利于政企分开。按照现代企业制度要求 ,企业应该成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。但在目前体制下 ,政府要给国企下达利润指标 ,下达给企业的…     

河南省建立国有企业经营管理者激励约束机制的对策建议

尽快建立适应市场经济要求的国有企业经营管理者激励约束机制，强化市场在配置经营管理者这一“特殊资源”方面的作用，从而形成一支稳定、健全、高素质的经营管理者队伍，是关系国有企业改革与发展的一项战略性任务。根据河南省国有企业经营管理者激励约束现状、特点、存在问题及原因，必须构筑四位一体的改革模式。     

建立职业化企业家队伍势在必行

一 、我国企业经营管理者队伍的现状　　改革开放十几年来 ,特别是开始建立社会主义市场经济体制以来 ,我国各类企业的经营管理者队伍迅速扩大 ,素质也在不断提高 ,他们积极探索、勇于进取 ,对于推动企业改革 ,改善经营管理 ,提高经济效益 ,保证国民经济持续、快速、健康发展 ,做出了重要贡献。他们正在实现从单纯执行型向自主经营型 ,经验型向知识型、专业型企业经营管理者的转变 ,朝着与世界经济发展和社会主义市场经济体制相适应的方向迈进。但是从总体上看 ,这支队伍还存在一些亟待解决的问题。(一 )企业经营管理者队伍规模较大 ,但达到…     

加大企业人事制度改革力度 建设高素质的国有企业经营管理者队伍--国有企业领导人员选拔机制问题研究

本文分析了传统企业人事制度在企业经营管理者选拔任用中存在的一些问题 ,论述了加大企业人事制度改革 ,建设高素质经营管理队伍的基本思路     

双重博弈下的国有企业内部资本市场配置效率研究

企业内部资本配置效率更多地受到企业治理结构和管理体制的影响和作用.在行政任命和申请投资成本偏低的情况下,不仅会促使企业盲目扩大投资规模,而且会加剧企业内部管理者寻求更多投资,从而导致内部资本配置不当,缺乏效率的不良后果.本文的政策含义是,探索"国有企业经营管理者招考法",割断国有企业的经营管理者向政府部门升迁、政府官员下派国有企业任经营管理者的通道,使国有企业的经营管理者身份与人才市场完全对接;探索有效的投资效益机制,并与业绩考核相挂钩,严格奖惩兑现,并实行追溯制.     

论职业企业家队伍建设

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的逐步建立,加速职业企业家队伍建设,已成为进一步深化国有企业改革的重要课题。所谓企业家,是指从事企业经营管理,并取得卓越成就的专家。从我国企业经营队伍现状来看,真正的企业家还为数尚少,职业企业家队伍尚未形成。其原因主要在于两方面:一是企业经营管理者自身素质远未达到企业家的要求;二是传统的经济体制和企业人事管理制度制约了企业家的诞生和企业家队伍的壮大。因此,造就我国职业企业家队伍,关键在于提高企业经营管理者的素质与能力,建立、完善企业家脱颖而出的相关机制。     

浅析中国企业经营管理者的行为取向--从哈佛商学院工商管理硕士的教育培养谈开去

哈佛商学院工商管理硕士的教育理念、培养原则、育人机制、环境导向等因素对塑造优秀的企业经营管理人员有着巨大的作用,通过对这些方面的探讨,可以促进企业管理层的健康发展.从企业经营管理者的职业理想、职业责任、职业精神、职业道路四个角度结合哈佛商学院工商管理硕士教育培养的经验,分析中国当前企业经营管理者的行为取向.     

论培养和造就职业化企业家

企业是国民经济的细胞 ,是市场经济重要的活动主体和基础 ,没有充满生机和活力的企业 ,就没有繁荣的经济。然而 ,企业的成败兴衰在很大程度上取决于作为企业生产经营活动总指挥的企业家。因此 ,培养和造就一大批优秀的职业化企业家 ,对于我们的社会主义现代化建设事业 ,对于建立社会主义市场经济体制 ,具有重要的战略意义。一、职业化企业家是市场经济的必然产物职业化企业家是指独立于资本所有权之外 ,专门从事企业管理 ,具有特殊经营能力的专职人才。具体表现是企业的经营管理者以自己的经营管理才能为谋生手段 ,并通过发挥这些才能 ,取得…     

建设高素质经营管理者队伍是推进企业加快发展的关键

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”并提出了对国有企业经营管理者的素质要求。实践一再证明,经营管理者队伍素质如何,是决定企业兴衰成败的关键因素。...     

我国企业经营管理者道德问题研究

本文论述了加强企业经营管理者道德建设的必要性,并结合学术界对企业经营管理者道德问题的相关研究,从我国企业经营管理者的道德现状、道德标准的探索、企业经营管理者的道德状况对企业伦理行为的影响机制,以及企业经营管理者道德建设机制四个方面进行了理论总结。     

因势利导发育经理人市场

人们在研究、分析劳动力市场问题时,往往把注意力集中在一般意义上的劳动力使用权的转让上,而对经理群体则缺乏应有的重视。事实上,经理人市场是我国劳动力市场的重要组成部分。如果没有经理人市场,或者经理人市场发育滞后,就不可能有完善的劳动力市场。况且,如果企业选择不到数量相当、素质优等的经营管理者,那么,作为市场主体的企业就失去生机和活力,进而影响市场体系的发育。从某种意义上说,经理人市场的发育程度,是一个国家市场经济发育程度的重要标志。市场竞争迫切需要一支高水平的企业经营管理者队伍。如果过去人们往往为物资短缺、…     

简论企业家岗位形象的塑造

简论企业家岗位形象的塑造祝清凯企业家是企业的经营管理者，他们承担企业的重任，负责企业的盈亏，关系企业的成败。因此，作为企业家自身应该具备广搏的学识，精通经营管理方法，富有诚实勤奋美德，具有务实上进精神。企业家要塑造美好的岗位形象，应该从勇于创新、善于...     

浅论城市公共交通企业推行全面质量管理的重要性及方法

全面质量管理是“一个组织以质量为中心 ,以全员参与为基础 ,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”,它是现代企业的经营管理体系。城市公共交通企业全面质量管理 ,就是企业全体员工及有关部门同心协力 ,以质量为核心 ,综合运用经营管理、专业技术、科学管理方法和思想教育 ,建立起从市场开发到整个营运中及营运前后全过程的营运生产质量管理体系 ,用最经济的手段 ,为用户提供优质公交服务 ,从而达到全面提高经济效益和社会效益的经营管理活动。一、城市公共交通企业推行全面质量管理的重要性企业开…     

对加紧培养高级经营管理人才的一点思考

目前,在我国保险体制改革和保险业国际化进程中,一个突出的问题就是高级经营管理人才的匮乏。 由于在相当长的时期内轻视经营管理,缺乏研究经营管理的条件和气氛,因此比较忽视对经营管理人才的培养,以至于很多居于高级经营管理者岗位上的领导干部,并不     

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

论企业外部的市场竞争与企业内部的计划管理

论企业外部的市场竞争与企业内部的计划管理王文超一、社会主义市场经济的建立，决定了企业的市场取向所谓市场经济，是一种以市场调节为基础和主导的配置社会资源的经济运动形态。正如江泽民同志指出的那样：“我们要建立的社会主义市场经济体制，就是要使市场在社会主义...     

简论南洋兄弟烟草公司的经营特色

南洋兄弟烟草公司是我国民族卷烟工业的典型代表.其创立伊始,即努力拓展原料来源,采用先进生产设备;改善经营管理,建立现代企业制度;运用灵活的销售手段,提升企业竞争力.这种注重竞争力的经营管理模式使其在市场中立于不败之地.     

论经理股票期权激励和约束制度

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是国企改革的难点和焦点之一。我国为此实行过承包责任制、总经理负责制、资产经营责任制、委托代理制、“新三会”和“老三会”相结合、年薪制等,效果均不理想。那么,已经开始试点工作的经理股票期权ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎｓ,简称ＥＳＯ制,作为一种新型的对国有企业经营管理者的激励和约束机制,其理论基础是什么…     

企业内部劳动力市场建设刍议

古典经济学视“企业”为一只无须分析的“黑箱”,企业劳动力完全是通过市场工资的竞争进行配置的。实际上,劳动力配置大部分是在企业内部劳动力市场上进行的。本文将从企业内部劳动力市场存在的客观必然性出发,揭示内部劳动力市场的特点,阐述如何加强内部劳动力市场建设,以促进企业人力资本运营。     

对充分发挥股票期权制度效应的思考

企业股票期权制度是一项有效的激励约束机制,其实施的理想效果是产生强激励强约束效应。然而,我国目前的实际情况导致企业实施股票期权制度存在强激励弱约束效应。要使企业股票期权制度充分发挥作用,必须变“一强一弱”状态为“双强”状态。为此,需要从四个方面着手不断加强对经理人的企业内部约束和外部约束,包括:建立企业经营管理者的市场选拔机制;建立有效的业绩考核评价体系;完善证券市场;完善公司治理结构。