引入科学理念和方法加快财务管理信息化建设

信息化是企业快速增强核心能力,迎接WTO挑战的重要手段和必要条件。财务管理作为企业管理的核心,是企业提高核心竞争力的关键点,因此财务管理信息化建设就显得尤其重要。目前,首钢在原有的基础上,正在进一步引入先进科学的管理理念和方法,加快财务管理信息化建设。     

财务管理信息化研究

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落,积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,我们知道,财务管理是企业管理的核心,在信息化盛行的今天,企业应当做好财务管理信息化建设,来提高其财务管理水平,本文从财务管理信息化的产生和它的内容进行分析,就企业财务管理信息化中所存在的一些问题进行探讨,并提出了建设财务管理信息化的建议。     

电子商务环境下的财务管理研究

随着互联网技术与移动网络技术的快速发展,电子商务化成为了企业发展的必然趋势。互联网的快速发展一方面为企业的发展带来了更大的机遇,另一方面也加剧了企业之间的相互竞争。当前,市场定位与竞争格局已经逐步变化,在这种竞争环境之下如何提高企业的竞争力成为了研究的重点课题。企业管理信息化是企业参与国际竞争与国际分工的必要手段,而企业管理信息化的核心就是财务管理信息化。财务管理工作在企业管理中有着非常重要的作用,实现财务管理的信息化能够为企业创造更多的经济效益。本文主要对电子商务时代中企业财务管理工作进行了研究,指出了财务管理工作在电子商务环境下所面临的冲击与有效应对措施。     

浅谈企业财务信息化管理中存在的问题及完善措施

如今社会科技高速发展,信息技术飞跃前进,使人类进入了信息经济之时代。企业的生存环境与管理模式伴随着网络经济、电子商务的风行也发生了巨大的改革,使得作为管理核心部分的财务管理工作面临着极其严峻的考验。在信息化盛行的今天,企业应当做好财务管理信息化建设,来提高其财务管理水平,本文从财务管理信息化的产生和它的内容进行分析,就企业财务管理信息化中所存在的一些问题进行探讨,并提出了建设财务管理信息化的对策。     

企业财务管理信息化建设研究

信息化是一把双刃剑,在给企业带来机遇的同时,也从不同的方面给企业传统的生存环境以及陈旧的经营和管理模式带来的巨大的冲击。一个企业的财务管理是整个企业的管理的核心,近些年来,随着信息化的发展,企业的财务管理也随着企业的环境以及管理模式的变化显现出更多的新特征。本文结合当前企业发展的实际情况,分析了当前企业中存在的有关财务管理信息化的主要问题,并积极探讨了解决方法。     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

我国加入WTO以后,广大中小企业面临着WTO带来的机遇和更加激烈的竞争。企业财务管理作为管理工作的核心,其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策,也决定着企业是否能够适应日益复杂的市场环境。但就目前情况来看,由于中小企业对信息化建设的重视不够、财务管理制度不健全、从业人员业务素质不高等原因,致使信息化程度整体偏低。本文通过对中小企业财务管理信息化现状和存在问题的分析,为如何加快中小企业的财务管理信息化发展提供一些思路和解决方案。     

对于企业管理中财务信息化建设分析

随着信息技术的广泛应用和网络化,企业想要进一步提升经营效益,获得市场竞争的胜利,就应该不断强化管理方面信息化建设水平。尤其对于规模大、产品研发具有一定广度和深度的企业来说,财务管理工作是否做到位直接影响企业的未来,同时也对我国的经济化建设有着很大的影响。财务信息化管理问题是企业运营管理中的关键所在,其信息化建设对提高企业运营效率,以及维护企业核心竞争力起着非常重要的作用,因此,企业必须加强财务管理水平。本文主要探讨财务信息化管理中存在的问题,并在此基础上提出解决策略,提升企业财务管理信息化建设的水平及质量。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

投稿指南

经国家新闻出版总署批准,《中国会计电算化》杂志已于2005年正式更名为《中国管理信息化》杂志。本刊现为半月刊,从2007年起上半月出版会计版,主要栏目为:会计研究、会计实务、会计信息化、财务管理、财务管理信息化、审计研究、审计信息化等;下半月为综合版,主要栏目为:企业管理、企业管理信息化、电子商务,金融与保险、证券与投资、财政与税务等。欢迎新老作者就上述内容投稿。本刊已被2004年7月北京大学出版社出版的《全国中文核心期刊要目总览》收录为全国中文核心期刊。从2006年起,本刊按照新闻出版署印发的《中国学术期刊检索与评价数…     

有关医药流通企业财务管理相关问题的讨论

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。当前,国家对医药企业加大了监管力度,企业经营风险加大,财务风险加剧。医药企业应更新财务管理观念,完善财务管理制度和内容,提高财务管理的信息化水平,拓宽医药企业的融资渠道,建立自己的销售链、提升企业的销售层次。     

新形势下企业财务管理信息化建设研究

财务管理是企业管理工作的关键构成部分,会对企业日常经营以及实际效益产生较大影响。在新形势下,企业财务管理信息化建设有利于提高财务管理效率与质量。基于此,文章对新形势下企业财务管理信息化建设进行研究与探讨,在探究过程中发现部分企业对财务管理信息化建设的认知较为片面,没有制定完善的制度,也没有加强技术创新,导致财务管理信息化建设仍处于初级阶段。为此,企业需要积极转变财务管理信息化理念,不断完善信息化建设制度,加强数据信息标准化建设并优化财务管理的组织架构,从而实现财务管理信息化建设。     

企业财务管理的信息化建设

随着网络技术以及计算机技术的发展,现代企业的财务管理逐渐实现了信息化管理,这是财务管理发展的必然趋势。在财务管理过程中要结合本企业的实际实现财务管理的信息化。本文就重点分析了如何实现企业财务管理的信息化。     

财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。     

浅谈电力企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段,但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中,暴露出一些问题,本文针对这些问题,提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施;同时,积极研究财务管理信息化问题,无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力,都具有积极的现实意义。     

浅析财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

论企业财务管理能力

企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力应构成企业核心能力的重要组成部分。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

解析集团型企业的财务信息化建设

随着集团型企业规模的不断扩大,为了提高集团型企业核心竞争力,必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理,利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系,从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。基于此点,本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。     

浅谈成本管理在企业财务管理中的运用

财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用,是企业管理的核心而且成本管理成为企业日常经营的重要环节。通过合理的财务管理来优化企业资本结构,使投资决策更加科学化,以此提升企业的市场核心竞争力。本文探讨了成本管理以及财务管理在企业管理中的重要作用,建议企业将成本管理和财务管理更好的有机结合,提升企业市场竞争力。     

新形势下的保险公司财务管理探究

财务管理是保险公司核心,它渗透于企业的一切经济活动中,加强对保险企业的监管力度,积极吸收和借鉴国外的先进的管理经验,规范保险市场秩序,防范系统风险底线,既是确保股东的权益的需要,又是对保险消费者的合法权益的有力保障。财务管理作为保险公司的主要职能部门,必须从财务管理的风险防范、制度建设、以及财务报告分析、信息化技术作支撑上进行综合的管理和协调,以切实将企业的财力、人力、物力等实现最优化动态配置。