职业信息速递

趋势中国人力资源领域呈现5大发展特点中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在2007年中国人力资源管理新年报告会上谈到,在构建和谐社会的目标指引下,中国人力资源领域将呈现以下五大趋势。一是政府的人力资源观趋于全局化和结构平衡;二是建章立制,人力资源管理的法制时代来临;三是强调企业的社会责任;四是文化管理成为和谐企业的竞争力源泉;五是员工关系     

房地产企业人力资源管理现状评估

房地产行业已经成为中国21世纪的支柱产业。但大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短,对人力资源管理的研究相对欠缺,从几个人合作到集团式运作的过程中,激励机制不足、员工流动频繁等问题严重,使人力资源管理的重要性日益凸显。国内大多研究都集中     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

人力资源经理胜任力分析

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。文章从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

2008北京地产100大品牌推动力行动

<正>新锐时代"车上"开盘1月5日,天气寒冷,新锐时代为不让业主在户外受冻,在车上开盘,这是一个全新的举措,处处体现新锐时代的"新"。《2007北京房地产企业社会责任报告》发布1月7日,北京首份房地产企业社会责任报告——《2007北京房地产企业社会责任报告》在京隆重发布。报告集中反映了首都房地产开发企业在履行社会责任方面的情况,并对履行社会责任良好的优秀企业公民的事迹进行充分展示。     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

新经济时代我国企业人力资源管理创新对策

在新时期，我国企业中的人力资源管理应该从总体和策略两方面来进行改革，只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性。本文就人力资源管理的创新提出了相应的解决对策与建议。     

企业新老员工人力资源开发策略比较研究

在人才、人力资源等概念逐步市场化的今天,企业已是从属于整个社会人力资源开放的、动态的元素。因此,针对新老员工的差异,寻求科学合理的人力资源开发策略,对企业的人力资源管理与开发是一种新的启发和突破。本文对组织中新老员工人力资源开发策略进行研究,通过比较他们在人际交往、认同感等方面表现出的差异,得出如何选用策略来进行有效的人力资源开发,才能使得老员工"老"有所值,青年人稳挑大梁,为企业的发展带来更多的价值。     

浅谈企业人力资源风险管理的识别与评估

人力资源管理在知识时代尤显重要,因为随着我国人事制度的变革,人才流动越来越频繁,员工在企业中没有得到想要的资金待遇以及没有得到成就感等,都会选择离职,寻找更好的机会,这就为企业运行管理带来了一定风险。主要通过对企业人力资源风险管理分类与识别的介绍,进而探讨了人力资源风险评估以及具体管理措施,希望对企业发展有所帮助。     

应注重以人为本的人力资源管理

人力资源被称为支撑现代经济增长的能动的战略资源。加大对人力资源的开发投资力度已成为现代企业制胜的法宝。将以人为本思想,用于指导企业人力资源管理实践,体现了以员工为核心、尊重员工人格、关心员工发展、满足员工需求的管理理念。在以人为本思想指导下,企业人力资源管理表现为多元化发展的格局。人性化管理现代人本管理理论认为,人都是有多种需求的个体,一个组织的有效管理是建立在对人性的了解和满足基础之上的。     

对核心员工的忠诚管理

随着知识经济时代的到来,在深化经济体制和加入WTO的背景下,我国企业人才的流动性大大提高。一方面,员工的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面,员工尤其是核心员工的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本,极大地影响企业员工的士气,降低企业的整体绩效水平。为此,企业都试图加强对核心员工的忠诚管理。核心员工一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建立和推动企业的技术和管理升级;扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益;务实、忠诚、积极和有牺牲精神。核心员工的确定可以采用“因素综合法”(又称…     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

现代人力资源管理视角的人事档案管理工作探析

人力资源管理是企业发展的关键,但传统人力资源管理视角下,人事档案管理并未受到重视,其采取的管理手段相对简易,忽略了企业与员工间的联系。换言之,传统人事管理是以管理为核心,缺乏一定的服务意识,这种控制管理的手段,严重打击了员工的工作热情。因此,本文将基于现代人力资源管理视角下,深入探析人事档案管理工作高效开展策略。     

人力资源管理在企业管理中的地位和作用

随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性。本文首先分析人力资源管理的概念,在此基础上重点分析了人力资源管理在企业管理中的重要地位和主要作用,其次阐述了我国企业人力资源管理存在的问题,最后提出现代企业人力资源管理的新思路。     

EAP在中国企业人力资源管理中的应用探析

随着现代社会进步,生活节奏加快,企业员工 和经营管理者不得不面对由竞争压力、失业危机带 来的诸多心理健康问题的挑战。企业如何保障员工 身心健康,调节员工的心理与行为是当今企业界和 人力资源管理中非常重要的课题。西方企业界盛行 的员工援助计划(employee assistance program,简 称EAP)作为帮助企业员工解决心理健康问题,帮助     

企业社会工作不能回避劳资关系问题

西方国家企业社会工作大发展是在企业社会责任制度已健全的背景下进行的,企业社会工作重点是EAP（员工援助计划）,着重解决员工精神健康问题,如酗酒、吸毒、工作责任心不强等。而我国引进企业社会工作时,企业社会责任还不健全,社工入驻企业后,遇到的不仅仅是员工精神层面的问题,还会遇到许多有关员工工资、劳动时间与福利待遇等涉及劳资关系的问题,此时社工应当怎样对待？社工是否可以回避这些问题,转而解决诸如员工关系、恋爱与婚姻等问题呢？     

构建组织职业生涯管理体系的思考

在传统的人力资源管理过程中,许多企业在为高薪员工付出大量成本的同时,却并没有留住员工。而员工却在不同的企业组织之间频繁流动,寻找自己的职业发展机会。所以,如何促进员工的职业发展,提高员工的工作满意度,保留企业所需要的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯管理理论为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的“裂缝”提供了一种有效手段。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

美日员工绩效考评模式之比较

绩效考评是人力资源开发与管理的核心工作。本文通过比较分析美国和日本员工绩效考评的不同模式,为我国企业员工的绩效考评提供一定的参考和借鉴价值。