金融危机背景下中小企业员工培训的建议与思考

一、金融危机背景下,加强中小企业员工培训的意义 1.广泛开展员工培训,是贯彻落实科学发展观,推进企业转型升级的必然抉择     

我国中小型企业培训面临的问题及对策分析

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,但是目前我国企业培训工作开展得还很不够,特别是对于在市场竞争中面临弱势竞争的中小型企业而言,企业培训远未能发挥其应有的作用。中小型企业培训存在着认识的误区、培训动力不足、缺乏培训文化、培训效率低效果差等四方面的问题。为此提出中小企业应该转变培训观念,加大培训的投入;引进胜任力模型,满足企业内不同层级与类型的员工不同的培训需求;借鉴国外先进的培训经验,拓展中小企业培训模式;建立健全各项培训管理制度等四项建议。     

中小企业员工培训的困境与对策——广州工程技术职业学院的“召回服务”与“岗前培训”

中小企业的人力资源问题已成为制约我国经济进一步发展的重要障碍之一,加强员工培训是提高其素质的重要途径,根据当前中小企业的实情,作为人才提供的基地,高职院校应当在其中发挥重要作用。     

加强校企合作，提高企业员工培训的实效--关于南宁市某城区中小企业用工情况的调研

本文针对特定区域内中小企业的用工情况及职业技能培训需求进行了调查研究，分析了存在的问题和困难，提出通过加强企业与职业学校的交流合作，解决企业在用人和员工技能培训方面的困难。     

建设中小企业职业培训基地，服务地方经济

中小企业是区域产业的主力军,企业员工技术老化,职业素质较低成为困扰企业发展的“瓶颈”。中职学校应创新人才培养模式和校企合作思路,明确建设中小企业职业培训基地的必要性和目标,确定中小企业职业培训基地的建设内容,开展各类技能人才培训,服务地方经济,实现培训基地的社会效益和经济效益。     

探索中小企业发展之路

自改革开放以来，中小企业如雨后春笋般出现，为中国社会主义市场经济体系的建立作出了不可磨灭的贡献；同时，在中国经济发展中也扮演了不可或缺的角色，它们提供了大量的就业机会岗位．提供了丰富的产品，润滑着经济体系的运转。但是时至今日中小企业自身所存在的诸多弊端目益显现，因此，如伺破解这些问题就显得具有很重要的现实意义。本文特从委托代理、管理模式、员工培训及企业文化四个角度展开论述：分析当代中小企业存在的问题及应对策略；以期能为中小企业破除瓶颈发展建言。     

浅析中小企业培训体系存在的问题及对策

当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议.     

构建校企融合培训模式确保企业员工培训质量

杭州市轻工高级技工学校在对杭州各行业50多家中小制造企业员工的培训中,实践了多种员工培训的方法,积累了不少经验教训。本文重点介绍该学校在企业员工培训中从培训组织方、培训实施方入手,明确双方在开展培训过程中的每项工作,构建出校企融合培训模式,确保企业员工培训质量的做法。     

公司该不该支出培训费?

无论新员工还是老员工,都要参加公司组织的各类培训。而员工培训费支出问题常常引发一些纠纷,本文将从两个典型案例来帮助读者解析培训费该不该支出。未参加培训,员工无权要求培训补偿【案例】半个月前,我所在的公司工会为进一步提高中层干部的领导、组织、管理、协调能力,组织了一     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机,调整和引导人的行为,使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致,可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说,员工具有归属需要和成就需要,通过培训使员工掌握了新的知识和技能,自身的人力资本含量增加,实现个人目标的工作能力增强了,也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合,必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能,使员工的素质得到全面升华,并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

企业技能员工培训激励体系研究

高技能人才是企业的重要人才储备,但企业员工参加培训的积极性并不高,其重要原因是缺乏有效的激励机制.本文认为,转变员工参加培训的观念,建立企业技能员工培训激励体系是解决问题,改变现状的重要途径.     

企业新员工培训中存在的误区与改进措施

新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。     

中小企业创建学习型组织的现状分析与对策研究

随着全球经济一体化的不断深入,中小企业人才流失较为严重,员工整体素质不高,优秀人才缺乏,严重制约了中小企业的发展。探寻一条适合中小企业人才队伍建设的道路是中小企业面临的巨大挑战。本文分析了中小企业在创建学习型组织过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

行业高职院校依托校企合作抓实员工培训

企业员工培训是企业与员工发展的强劲动力,是高职院校社会服务的重要途径.近年来,铁路和城市轨道交通的跨越式发展,带给铁路行业高职院校大量的企业员工培训机会,但员工培训与高职院校全日制职业教育(以下简称全日制教育)相比,教学对象不同,必然在教学目标、学习内容、学习深度、学习难度、教学方法、考核评估等方面都不同.     

如何做好新形势下青年员工培训工作

新时期新形势下企业对人才的要求不断提高,青年员工是推动企业发展的动力,加大对青年员工的潜能挖掘,可以促进企业的飞速发展。然而在新形势下青年员工的培训工作还存在许多问题需要解决,因此,新形势下如何做好青年员工的培训工作是十分重要的。笔者针对现阶段青年员工培训工作中的问题加以分析,并提出相应的解决对策。     

要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉:接受培训是员工的权利培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容,摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求,就可以向主管提出来。不完成培训,他的主管必须有个说法。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。