从马克思人的全面发展看企业人力资源开发

以马克思人的全面发展思想的科学内涵为依托规划和实施企业人力资源开发战略,对实现企业、员工发展的双赢具有重要的理论价值与现实意义。马克思人的全面发展思想对企业人力资源开发的理论和实践有着正本清源的作用,拟从马克思人的全面发展视角来分析企业人力资源开发的价值与目标,并进一步探讨促进员工全面发展的实现策略。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要.为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力.培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段.     

应注重以人为本的人力资源管理

人力资源被称为支撑现代经济增长的能动的战略资源。加大对人力资源的开发投资力度已成为现代企业制胜的法宝。将以人为本思想,用于指导企业人力资源管理实践,体现了以员工为核心、尊重员工人格、关心员工发展、满足员工需求的管理理念。在以人为本思想指导下,企业人力资源管理表现为多元化发展的格局。人性化管理现代人本管理理论认为,人都是有多种需求的个体,一个组织的有效管理是建立在对人性的了解和满足基础之上的。     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.     

试论企业员工职业生涯规划

近年来伴随着"以人为本"的现代企业人力资源开发管理理念不断深入人心,员工职业生涯规划作为重要组成内容逐渐兴起,但是认为职业生涯规划是个人的事的观念仍占很大比例.笔者认为企业应该在员工职业生涯规划中起到主导作用,因为现代管理理念认为人是企业中最重要的资本.本文从企业目标与员工个人职业生涯规划相容并统一的角度入手,分析企业在个人职业生涯规划中应起到的"挖渠人"的作用.     

人力资源经理胜任力分析

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。文章从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

企业员工培训工作存在的问题及对策

在知识经济时代,员工是企业最重要的资产, 员工培训是对人力资源最重要的投资。员工培训和开发作为提供信息、知识及相关技能,增强企业竞争力的重要途径,已经受到众多成功或发展较快企业的高度重视,许多企业为此投入了极大的热情和大量的资金。但是值得注意的是,由于     

近四分之一中国企业认可弹性员工

全球领先的人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华(中国)发布的一项调查显示,将近四分之一的中国大陆地区的企业认为,弹性员工(指企业中非长期性的员工,包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问)是企业人力配置策略中的重要组成部分.     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标。这种引导不仅表现在人力资源的战略性预测、规划和招聘,更表现在其所施行的人才培训策略、绩效管理策略及与此相关的薪酬策略,其中,绩效管理策略贯穿于人力资源管理的始终,对实现人力资源的战略性和前瞻性尤其重要。在绩效管理体系中,目前首推平衡计分卡体系(BSC),现在世界前1000家企业中,有超过40％以上的大企业使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具。     

工作不是生命的全部

赵钊卿教授来京参加"两岸三地人力资源开发和就业"研讨会的报告主题是<工作与家庭的失衡--企业"家庭友善"政策的问题>.面对激烈竞争和经济转型,为了追求经济效益.企业制定的用人政策多不考虑员工的家庭需要.使得人们的生活普遍向工作倾斜.过大的工作压力已经对香港员工的家庭生活造成了不良影响,并滋生很多社会问题.     

树立“员工第一”的人才理念

“顾客第一”在中国工商企业早已深入人心，然而“顾客第一”理念的背后却是企业在人力资源方面的重视程度不够。在新的国际国内环境条件下，越来越多的企业把“顾客第一”修改为“员工第一”。企业要赢得自己的陔心竞争力，必须加强对企业人力资源管理和开发的重视，转变观念，实施“员工第一”的人才理念是必然之势。     

新经济时代我国企业人力资源管理创新对策

在新时期，我国企业中的人力资源管理应该从总体和策略两方面来进行改革，只有这样才能够在企业中真正调动起员工的积极性和创造性。本文就人力资源管理的创新提出了相应的解决对策与建议。     

人力资源管理中的心理学

人力资源是企业活力的源泉，人力资源是否能得到充分的发挥直接影响着企业的经营效益。如何搞好人力资源工作，是现在企业面临的主要问题之一。企业员工是企业人力资源的管理对象，员工充分地发挥自己的积极性、主动性和创造能力是当前人力资源工作的首要任务。本文主要从需要、动机和激励机制的研究，企业管理中的“人性”研究，企业中非正式组织成员的关系研究等几个方面来研究企业中员工的心理变化对企业的影响，制定有效的心理干预机制，从而达到员工的个人发展目标与企业的发展目标相统一。     

创新企业培训与人力资源开发

面对激烈的市场竞争,企业必须重视对员工的培训、教育与开发。这对于许多历史悠久的国有企业来说,更具重要意义。笔者所在的江西新余新钢公司,由于在计划经济时期遗留的“历史包袱”过重,导致员工的素质与同行业的龙头企业相比,具有较大的差距。为此,新钢公司把新形势下的员工培训与人力资源开发摆在企业发展的战略高度,大胆改革,勇于创新,收到了良好的效果。     

企业培训：缔造下一个“成功人”年代

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。     

把短木板拉长

大家都知道木桶理论:一只木桶的容水量,不取决于木桶中最长的木板,而取决于最短的那块木板.要使木桶能装更多的水,就要设法改变最短木板的长度."木桶理论"给企业人力资源开发的启示是:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注"长木板"--明星员工,更要注重"短木板"--非明星员工.     

美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出 　　面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升.……     

现代人力资源管理视角的人事档案管理工作探析

人力资源管理是企业发展的关键,但传统人力资源管理视角下,人事档案管理并未受到重视,其采取的管理手段相对简易,忽略了企业与员工间的联系。换言之,传统人事管理是以管理为核心,缺乏一定的服务意识,这种控制管理的手段,严重打击了员工的工作热情。因此,本文将基于现代人力资源管理视角下,深入探析人事档案管理工作高效开展策略。