怎样打造成功的企业文化

一个企业要想实现长久的发展,必然要打造出自己成功的企业文化。一般都要通过人力资源管理中的不断渗透;企业品牌塑造中的大力彰显;领导者一言一行中的长期推动。     

“文化”对制度的“反噬”

在讲到企业文化如何实施的时候,我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响,强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施,而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候,总会遇到一些疑问,比如,很多单位不是没有制度,而是很多制度形同虚设,因为我们的文化中缺少恪守制度的习惯。是的,强调制度的重要性很关键,但是在现实中我们也会十分频繁地遭遇旧文化对制度的＂反噬＂。     

先有战略，先有文化？“文化”

战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。     

制造业中企业文化建设的重要性

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争实质将是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,积极探索及创新。     

浅谈软件企业的文化管理

本文就针对软件企业文化研究,说明在软件这种以人为生存之本的行业,企业文化具有与众不同的含义与特性,把握软件企业文化的不同周期才能发挥文化的柔性管理作用,希望能为软件企业文化建设提供一些参考。     

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何落地已早有共识,而企业文化何以悟化为道则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道?笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

什么是真正的国际化？

南丹·尼尔卡尼是印度软件业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里,尼尔卡尼接受了《全球商业透视》的采访。他指出,尽管仍然带有清晰的印度文化印记,Infosys正逐步转变为真正的国际化企业却是不可否认的事实。他接下来描述了Infosys是如何从其他公司诸如通用电气汲取到营养,又是如何成功克服了家族裙带问题——这一击碎了许多企业“跨国梦”的痼疾顽症。     

“成功经理”的“贡献”

在解决公司问题时,要避免“和稀泥”掩盖公司的真 正问题,使大家感到暂时的舒服,换来长期潜在的灾难。     

从企业文化功能看沃尔玛的成功之道

沃尔玛在众多成功因素当中,企业文化额外引人注目。本文从文化功能的角度看沃尔玛的成功之道。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

别让“文化”变味成“奴化”

现在,几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”,而其中相当一部分所谓的“企业文化”,归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点,就是“听话”     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,江湖文化在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对江湖文化的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

“双轮驱动”文化大发展大繁荣

展望十二五,未来五年文化战线的任务还很多,文化部门要继续坚持社会主义先进文化的方向,坚持改革创新,坚持社会效益优先,努力实现文化事业和文化产业的双轮驱动、两翼齐飞。当前,文化建设进入了历史上最好的发展时期,党和国家对文化艺术事业发展的重视程度前所未有,党和国家对文化艺术事业发展提供的环境前所未有,随着综