奖励的艺术

美国加州的航天器生产公司决定在圣诞节用火鸡作为员工的圣诞礼物,以表示对他们的感谢.然而,一些员工看到他们的火鸡比其他同事的小一些,他们认为是因为工作表现差而受到"处罚".     

尽量给予赞美

作者为美国玫琳凯化妆品公司创办人,现为名誉董事长。30年前,玫琳凯公司只有9人,如今已发展成拥有30万名员工的国际性大公司。玫琳凯是今天美国企     

激励员工,企业必须讲诚信

我的一位朋友是一家民营企业的老板,我与他的公司的一些员工很熟悉。朋友在员工培训方面是下了大力气的,定期请工程技术人员给员工讲课,员工受益匪浅。而员工也将学到的知识和技能用于工作中,为公司带来了丰厚的利润。前不久,我来到朋友的公司,却看到一些陌生的面孔。直觉告诉我:公司最近又换了一批员工。后来,我问几位员工"跳槽"的原因,说法大致相同:公司年初承诺的"年终奖"、"业绩奖"没兑现,公司为员工缴纳的"养老保险"、"医疗保险"得不到保障。     

领导力风箱原理

领导力艺术中的"风箱" 达纳公司是美国一家拥有30亿美元的公司,雇员3.5万人.20世纪70年代末,达纳公司一跃成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500家公司中的第二位.取得这一成就的主要原因既明确又简单,那就是该公司总经理麦斐逊相信员工,放手让员工去做.     

“白拿”的两个月工资

正哲理的故事:1993年,正当经济危机在美国蔓延之时,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中,他们终于接到了董事长办公室的一封信:"向全公司员工继续支薪一个月。"     

老板与员工同乐不“掉价儿”

浙江电视台王牌节目《中国梦想秀》,前不久播出了浙江安泰时装有限公司董事长钱安华与166名员工及其家属叠成七层"人塔",这一壮观的"人塔"被各大微博媒体广泛转发。安泰时装公司设立了读书、摄影、体育等俱乐部,工余时间,钱安华与员工们打球、唱歌、跳健身舞,丝毫没有董事长的架子,有的员工说他是"另类",有的员工称他为"哥们儿"。钱安华说:我和员工一起忘情地玩,非常快乐。公司的员工从创业初期的几百人发展到眼下的2000多人,厂区雕楼画栋、风景如画。员工们工作、生活     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说:“自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩！” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不     

纳德拉刮骨疗伤能否改变微软?

正微软大斧落下,计划裁减1.8万名员工。虽然裁员可能让微软"适合员工成长"的企业信誉受到质疑,但是,为了扭转目前的市场劣势,纳德拉只能断臂求存、刮骨疗伤。调整回原来的技术为主的道路,才是微软在未来能够再次成为全球最值钱公司的机会。     

管理方法论中对人性假设的迷惑——浅析X理论与Y理论

在管理者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一.作为成功的管理者,就需要对员工的人性特点作出合理科学地假设判断.以马斯洛的需要层次理论为理论依托,1957年,美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈,在分析了依据不同的人性假设而实施的管理方法后,提出了影响颇大的"X-y"理论.     

就业歧视用人单位当心得不偿失

尽管《劳动法》第三条规定:"劳动者享有平等就业和选择职业的权利."但现实中却有不少的用人单位基于种种原因,而对劳动者实行就业歧视: 民族歧视.2012年元月3日,当16名学生前往一家公司应聘时,人事部经理突然问道:"你们好像不是汉族?""我们是彝族的."学生回答."对不起,我们公司不招少数民族员工." 人事部经理当即拒聘.     

轮岗：让安分的员工也有不安分的心

通过对公司离职员工的访谈,我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展"停顿"的时候更不容易被激励,而更倾向于选择跳槽.而从另一方面来看,如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系,那企业的风险也就已经暗藏其中了.怎样让员工在企业内部就能有效流动起来,形成"活水"呢?岗位轮换是其中的方法之一.     

根据员工的学习风格选择培训方式

韦尔奇有一句名言:"当人力资本枯竭时,公司就完了." 这不是危言耸听.员工是企业实现战略目标的基石,而培训,是员工丰富自身内涵、提高素质的必要过程,也是企业提升竞争力的重要手段.可以说,员工培训是企业人力资本开发的一项重要内容.     

善待员工,生机无限

1933年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产。在无望而又漫长的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪1个月。     

海豚微咨询

佟景国,海豚会商智公益导师,华景咨询董事长。海豚会会员苏力提问:福利较差的创业型公司,如何激发员工士气?一年前我成立了一家专门做本地化生鲜的B2C公司,目前公司约有20名员工。我和两位副总是公司的核心成员。由于生鲜B2C还未有成功案例,公司发展比较艰难,员工的工资福利相对于整个电子商务行业来说较低。我们是创业型公司,所以工作量会比较大,身     

退出美国

有关媒体透露,荷兰最大金融服务公司 ING 集团,已聘请高盛为其集团旗下美国投资银行 ING 霸菱寻找买家,同时结束伦敦业务,此举将牵涉到全球1万名员工及伦敦的3000名员工的命运。声称提供全球性全面投资银行服务的 ING 集团,将撤     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

强生公司并购辛迪思公司案例分析

<正>一、强生公司简介美国强生公司(Johnson&Johnson)于1886年在美国新泽西州成立,母公司和子公司在全世界范围内拥有大约114,000名员工,超过250家经营公司。从创立之初到现在经过百余年的发展,已经成为世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,为了发展业务,保持自己的竞争优势,强生公司不断进行公司并购。     

热线:谈心800

<正> 由美国市民评选出来的一百家最受员工欢迎的公司中,有一家英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的800免费电话,供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话。公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的800电话,被员工亲切地称为“谈心800”。     

训练新员工

新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。训练新员工@张文彪     

中国杰出雇主2014企业名单

正雅培中国www.abbott.com.cn科学传递关爱在120多年的发展历程中,雅培人一直为一个永恒的目标而不懈努力:推动医疗科学进步,帮助人们更健康地生活。今天,雅培全球7万名员工已经共同投入到"科学传递关爱"的行动中来,这样的关爱也惠泽了全体雅培员工。优良的办公环境,优越的福利计划,他们向员工保证"所得到的都是最好的"。