尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件 ,ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求 ,开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务 ,而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品     

企业资源计划产品的选择

目前有些企业的发展迫切需要ERP产品的更新换代,但市场上ERP产品的＂犹抱琵琶半遮面＂,使得决策人员难以理清选择的重点。本文试图通过对国内ERP市场、ERP功能、ERP实施方式、ERP厂商实力等概况的介绍,探讨ERP产品选择的侧重点。     

尊重企业需求是成功实施ERP的前提

企业对ERP的需求是成功实施ERP的必要前提和首要条件，ERP厂商必须充分尊重企业对ERP的实际需求，开发符合企业个性化需求的ERP软件产品和服务，而不是推销自己已经开发出来的ERP软件产品。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

我国机械制造业ERP实施的对策研究

随着市场经济的发展,我国传统的机械制造业面临管理的优化改造问题,企业资源计划（ERP）是基于制造业发展起来的,虽然目前我国的ERP市场还不够完善,产品还不太成熟,ERP应用的成功率还很低,但仍然可以从一些成功实施了ERP的企业中总结经验,得出一些适用于整个行业的方法。本文以企业作为实施主体,提出企业应在实施过程中发挥主导作用,并提出了相应的对策。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段,在企业中的运用越来越多,但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题,进行剖析,从而为为企业成功应用ERP作参考。     

基于AIBAS的ERP系统开发

自90年代初美国Gartner Group提出企业资源计划(ERP)思想以来，国内外生产的ERP软件产品已经相当丰富。本文详细地分析了国内外各类ERP软件产品的现状，指出其中不利于国内大多数中小型企业的各种因素，强调了ERP系统自行开发的重要性，并由此引出了由德国Kassel大学生产组织实验室研制开发的开放的企业管理信息系统软件——AIBAS。重点论述了AIBAS的开放性特征，以及AIBAS的系统结构，并进一步阐述了利用AIBAS初步建立ERP系统的方法。     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

对企业推广应用ERP的几点建议

应用ERP与企业有着密切的关系,在企业中ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。在企业推广应用ERP的过程中还存在着一些问题,必须有效的解决,同时按实施ERP的方法有步骤的在企业推广应用ERP。     

企业ERP项目实施面临主要问题及解决方案略谈

企业实施ERP项目是企业实现生产现代化的必然发展趋势。但从我国企业近些年实施ERP的情况来看。存在着许多的问题。本文从分析企业实施ERP项目存在的主要问题入手,并结合存在问题提出了一些解决问题的思路。     

中国企业如何走ERP之路

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争更加重了企业的困难。中国企业面临如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等问题。实施企业资源计划（ERP）就是提高大型企业竞争力的有利手段之一。ERP系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。…     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

企业实施ERP后的人力资源管理

本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求,分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人资激励机制不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施及企业实施ERP人力资源管理的发展趋势。     

ERP技术发展的分析

短短的数年时间,ERP已从概念阶段发展到应用阶段,近年来的发展速度更是令人瞩目。实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。因此,新一代ERP应当具有很好的功能可扩展性。     

供应链和ERP在电子商务模拟教学系统中的应用

为了模拟真实的商务活动,采用了以产品作为供应链建立依据的方法。学员通过其生产的产品确定自己在供应链中的位置,得到了在网络模拟环境下实现供应链和企业内部ERP的解决方案。通过在数据库中设定相关数据表和处理流程,实现了模拟教学环境下的供应链和企业内部的ERP,可以模拟企业之间的合作和竞争关系。     

ERP实施中的冲突与利益协调机制研究

ERP系统在企业中的运用近年来成为业界管理人士热议的话题,然而实施ERP将会在企业中产生什么组织上的冲突却讨论甚少。实际上ERP实施首先是人的工作,必须以人为本;ERP实施对于基层员工来说主要是一个教育和培训的问题,而对于管理层来说,ERP系统增强了企业科层组织应对外部不确定性的能力,却在一定程度上威胁了企业科层组织的运行机制,故而造成ERP实施中的利益冲突。因此,可以通过对科层组织的创新来解决这一问题。     

企业规避ERP"黑洞"的路径选择

ERP"黑洞"降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程.形成企业ERP"黑洞"成因主要有:企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP"黑洞".     

企业财务管理发展的必由之路--ERP

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.会计和财务管理的对象是企业资金流,是对企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.究竟如何理解ERP、认识ERP?随着财务信息化的发展,ERP中的会计财务管理有何特点?传统的财务如何与时俱进?怎样把握机遇?文章结合对ERP核心层的分析,对比我国财务管理的发展历程,对上述问题进行了思考.     

ERP环境下会计舞弊风险防范与控制

随着企业资源计划（ERP）的日益普及,企业资源计划系统的舞弊风险与防范问题也突显出来,成为企业关注的焦点和亟待解决的首要问题。文章对企业实施ERP过程中易产生的舞弊现象的原因进行了深入分析,并提出了对ERP环境下会计舞弊风险的预防与控制措施。     

ERP系统在出版行业的应用分析与对策研究

ERP系统是提高企业信息化水平的重要途径,能够提高企业的核心竞争能力.对出版这样的特殊行业来说,一般意义上的ERP很难满足企业的需要.文章结合实际案例,针对出版行业的特点,对出版行业ERP应用中的诸如成本管理、单品管理等难点问题进行了分析与探讨.