国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建"四级四类"人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

数字内容产业人才建设现状及对策——以杭州市为例

本文就杭州市数字内容产业人才建设问题进行探讨,主要对当前杭州市数字内容产业人才建设的现状、存在的问题及对策进行分析,从政府、企业、高校、个人多个角度提出促进人才建设的对策,希望能够对杭州市数字内容产业人才建设提供借鉴。     

系统、统一、量化:人才管理的三大方略

组织发展需要可持续的人才梯队,人才发展需要企事业单位的组织平台支撑。针对企事业单位人才管理现存的管理随意化、组织与人才发展脱节及人才使用主观性强的问题,运用"1个系统""2个统一"及"3个量化"的人才管理三大方略进行有针对性的解决,在此基础上,构建由人才需求量化子系统、学习提升量化子系统、成长管理量化子系统和人才保有子系统组成的企事业单位人才管理系统。     

基于履历数据的河北省高层次人才流动：现实背景、演进特征及对策建议

作为驱动创新的第一资源,人才的自由流动和共享是促进区域人才一体化发展的重要条件。文章以2018—2020年河北省“三三三人才工程”一层次人才履历为分析对象,深入探究就学、就业过程中人才流动的特征及趋势。研究发现,人才流动随时间呈现递增趋势;不同专业及行业间人才流动形势不同,医学、农学类别的人才流动性相对较小,本土培养及留存程度更高;人才流动与其籍贯地、年龄、性别呈现一定相关性。为进一步促进高层次人才流动,河北省在人才政策设计中应进一步强化对人才供给侧、环境政策的引导。     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

新时代人才分类与人才发展领导力方略探要

进入新时代,人才概念的界定应更加强调社会治理的背景,突出人才在社会治理体系中的能力和素质。人才分类应考虑到更多的实际情况,将人才划分为政治人才、经济人才、社会人才、科技人才、法治人才、军事人才、文哲人才七个类别。在新时代背景下开展人才工作,不仅要加强人才的分类和培养、选拔、使用,促进人才更好发展和成长,更要注重宏观指导和顶层设计,站在人才发展领导力的高度,从领导体制、工作理念以及现实抓手等方面进行把关定向、长远规划。要坚持和完善党管人才原则及领导体制,提升党管人才领导力;树立现代人才工作理念,打破禁锢人才发展的观念、制度和实践阻碍,充分激发人才活力;建立完善一把手抓"第一资源"的人才工作制度,把领导者与人才和人才工作紧密结合在一起,使人才用当其时、用其所长、人岗相适、各得其所,推动人才队伍建设更好更快发展。要择天下英才而用之,充分激活人才资源,努力开创人才辈出、人尽其才的新局面,使人才为促进我国经济社会发展贡献智慧和力量,使人才工作在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中实现健康、可持续发展。     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境以为人才的成长和发展营造提供有利保障,需解放思想,改善人才发展观念,提高认识,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

关于厦门轨道人才队伍建设的几点思考

城市轨道交通是一个庞大的系统工程,仅运营管理所需要的知识就涵盖了10多个门类,30多个专业领域,需要大量工作在一线的高技能技术人才。人才如何引进、培养、使用以及留住,这些将是轨道企业人才队伍建设面临的主要问题。本文在对轨道行业人才的需求现状和问题进行分析,对厦门及福建省现有铁路人才及培养能力进行剖析的基础上,对厦门轨道人才队伍建设进行了思考。     

试谈如何实现对重庆市科研院所人才工作的有效保障

2010年，重庆市委市政府印发了《重庆市中长期人才发展规划纲要（2010～2020年》，提出“以统筹城乡人才资源开发为主线，以高层次人才和基层人才队伍建设为重点，以实施重大人才项目为抓手，以体制机制创新为动力，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，着力构建内陆开放型人才高地”的人才工作重点。作为高新产业代表的科研院所，创新人才工作机制是使其实现科技人才资源充分运用和确保科研工作智力支持的关键。要通过工作的不断修正完善，研究并建立更适合科研院所发展的人才工作机制和运作模型，从根本上改变重庆市科研院所人才引进困难、人才流失严重、激励机制不灵活、政策不配套、缺乏高端领军人物及研发创新团队的现状，解决制约各领域人才匮乏的瓶颈问题和难题，为重庆市重点支柱产业和战略性新兴产业的可持续发展提供机制保障。为确保重庆市科研院所人才工作目标的顺利实现，保障工作必须高效到位，现就相关问题进行探讨。     

应把人才队伍建设摆在企业的突出位置

本文以实施人才强国战略为指导思想,阐述了人才在社会主义现代化建设和企业人才培养的意义和作用。从加快员工培训、培养创新型人才、人才流动及采取的措施、完善企业内部人才梯队建设、建立完善人才业绩考核等方面,提出了企业培养和建设人才队伍的基本思路。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

高校高层次人才质量评价模型构建及实现

本文首先分析了构建高校高层次人才质量评价模型应遵循的指导思想及原则,然后建立了基于能力和业绩为导向的高层次人才质量评价指标体系,并运用层次分析法和专家组打分法构建模型,最后运用Microsoft office Excel工具可对该模型进行了求解和实现,为高校从事高层次人才相关工作提供了理论依据。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

数字经济时代HRM人才画像的构念、开发及应用

梳理HRM人才画像的内涵和发展历程,界定人才画像的概念,在此基础上探索企业人才画像的构建方式及在人力资源管理中的应用场景。以组织的人才样本、岗位说明书和胜任力模型为起点,通过数据挖掘筛选,结合情感计算与识别技术及多重人工智能技术,多维度构建精确立体的虚拟人才画像,实现企业对人才的快速定位和精准招揽。同时,HRM人才画像在培训、开发、绩效、薪酬等管理环节有广泛的应用前景,对企业加速数字化转型升级具有深远影响。     

乡村振兴背景下领导型人才队伍建设

领导型人才是我国各行各业中最宝贵、最稀缺的人才。在国家实施乡村振兴的战略过程中,如何建设一支实用型、高素质领导型人才队伍,已成为目前乡村振兴工作的当务之急。乡村领导型人才应具备理论和执行政策能力强、懂科技、热爱乡村、具有领导潜质等特质,当前乡村领导型人才队伍建设遭遇瓶颈,未来乡村领导型人才的获取途径以本土化精英、青年知识型人才及社会专家型人才为主。为此,应从人才吸引、培养、激励与保障等方面进行建设,做好"引才"的政策顶层设计,探索"以选促培"的"育才"方式,用激励与保障为"留才"兜底,促进乡村振兴中的领导型人才队伍形成。     

基于信息安全的等级保护人才政策建设调研

本文以地区内多行业大中型企业为研究对象,对等级保护类信息安全人才建设政策的情况进行了调查,通过人员梯队建设规划政策、人才培养及发展的人力资源政策、政策完善程度、政策强制性诉求、政策执行力度等多方面进行的问卷调查和分析,发现信息安全人才建设在各级政策配套、强制性、执行力等方面还存在较大提升空间,并给出相应的应对对策。     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

人才“涓流”如何汇聚:区域人才集聚研究综述

通过梳理当前人才集聚的相关研究,从人才集聚程度的测量、人才集聚的影响因素、人才集聚的模式特征及路径效应等方面进行了总结,发现已有研究中存在着静态和宏观研究多、动态和微观研究少;对产业集聚作用于人才集聚与流动过程的分析不足;对人才集聚与流动的互动关注不够等问题,并对未来的进一步研究做了展望。     

JG集团房地产项目管理人才短缺的对策研究

本文立足房地产行业发展,以JG集团为例,着眼于企业未来发展趋势,从房地产行业项目管理专业人才的特点、来源及现状分析入手,分别理论分析、行业分析和案例分析相结合的研究方法,对JG集团主营业务发展速度、现有项目管理人力资源短缺状况进行分析,找出企业人力资源存在的问题和发展的机遇,对集团人力资源的管理方式进行梳理和再造,并就如何增强企业用人机制灵活性,形成多渠道人才引进及多元化用工方式来解决项目管理人才短缺问题做出阐述。