长赢基因 下个10年领先之道：下个10年，靠什么赢？

1998～2008在《经理人》创刊的10年间中国经济保持了辉煌成长然而，通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨人民币汇率上升，出口受阻，地震雪灾冲击，全球金融动荡2008，中国经济走到了增长可能放缓的十字路口从没有经历过从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，能否跨越高成长的陷阱，保持基业长赢？岁月流逝，中国企业实现百年长赢的基因是什么？     

下个10年,靠什么赢?

从1998到2008,中国不仅不受1997年东南亚金融危机的影响,反而迎来了长达10年的高速成长。据来自国家统计局的数据,1998年中国全年国内生产总值79553亿元,比上年增长7.8%;2007年国内生产总值达246619亿元,增长率高达11.4%。     

高成长企业的长赢基因

许多短寿的高成长企业在决策时,更偏好从直觉出发,而非依赖深入、系统的战略性思考有资料表明,美国平均每年要注册50万家企业,可只有不到千分之一的企业能上升到     

盖保罗：企业的长赢基因——艰难时期创新，更易领先对手

销售业绩大踏步倒退！2008年底以来，众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中，有一家公司业绩却保持了稳步增长，它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69．52亿元人民币，较2007年同比增长27．7％。这是该公司连续第八年在中国实现两位数增长。即使是众多企业销售急坠的2009年第一季度，欧莱雅中国依然保持了超过两位数的增长率，     

三星的下个10年

豪赌绿色与健康产业5月12日,韩国三星公布了一个针对新产业的多元投资计划。根据计划,截至2020年,集团将在包括LED(显示材料)、环保能源、医疗健康等领域投资     

盖保罗:百年企业的长赢基因

艰难时期创新,更易领先对手销售业绩大踏步倒退!2008年底以来,众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中,有一家公司业绩却保持了稳步增长,它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69.52亿元人民币,较     

企业的领先之道--陈春花教授访谈录

去年有一本管理类的书卖得很火,那就是陈春花教授的《领先之道》。2001年度诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞博士对这本书做过很好的评价,他认为“本书不仅对中国企业的管理层会带来很大的兴趣,而且对那些越来越多地希望了解中国企业并与其从事生意往来的世界各国跨国公司来说也尤为重要”。不久前本刊记者采访了陈春花教授——     

两个公务员的平衡之道

达叔:我的肺腑之言 我是2001年进入公务员队伍的.刚工作时,满腔热血,斗志高昂,梦想靠双手打下一片天地.但到2005年后,我的第一步目标--副科还是没有提拔上,与此同时,单位另一个年轻人却被提拔了.逐渐,与我年龄差不多甚至比我年龄小的同事开始当我领导了,那种感觉真的不好受.     

2011年领先城市考察报告（下）

在科技园区建设领域．全国19个城市的42个科技园区在2011年接待了来自31个省市的党政代表团的考察学习。上海市有6个科技园区的建设情况吸引了全国4个省市党政代表团前来考察学习。     

10年锁定109个目标

国务院近日印发《中国妇女发展纲要(2011-2020年)》和《中国儿童发展纲要(2011-2020年)》,确定了未来10年,妇女在健康、教育、经济、决策与管理、社会保障、环境、法律7个领域,儿童在健康、教育、福利、社会环境、法律保护5个领域共109个发展目标及其各自的策略措施。     

易学视域下领导之道发微

领导理念的升华离不开对传统哲学范式的践履,易学哲学本于实践,以"推天道以明人事"为易学旨趣审视领导理念,以易学视域中被奉为圭臬的"诚敬""和合""时中"的诠解为逻辑起点,旁通融摄领导素养、领导境界、领导原则的三维路径,既追溯领导哲学的易学文化渊源,又与时俱进融汇到敢于担当彰显领导魅力的为官主旋律中,建构具有时代气息与哲学文化底蕴的易学领导之道。     

单位强势利益群体“赢者通吃”现象的防控之道

单位强势利益群体因为利益的稳固性、运行的隐秘性、观念的排他性而实现了彼此间的耦合。单位强势利益群体"赢者通吃"现象是丛林法则的现实异化、社会公众心理的选择集聚、人性弱点的现实反映。防控单位强势利益群体"赢者通吃"现象,须打造品性"磨刀石",实现赢者的自我约束管理;重塑文化"软环境",营造积极的人才竞争氛围;建立制度"控制阀",确保合理的利益分配秩序。     

三星的下个10年——豪赌绿色与健康产业

5月12日，韩国三星公布了一个针对新产业的多元投资计划。根据计划，截至2020年，集团将在包括LED（显示材料）、环保能源、医疗健康等领域投资23．3兆韩元（1兆韩元约60．4亿元人民币）。该决策系李健熙于3月24日重返三星董事会主席的50天内所做出的。     

高成长篇——后发先至的引领之道：高成长企业的长赢基因——与时俱进的发展战略和科学的流程，推动企业持续成长

“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。 不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。 高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引发更多的矛盾与冲突,陷入成长的陷阱：“没有成长等死,高速成长找死。”成长的企业有成长的烦恼;所以,成长是令人兴奋的,也是让人担忧的。 高成长企业,如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远,走得稳？     

民主集中制前提下正副职的用权之道

正习近平总书记提出"三严三实",要求广大领导干部要坚持民主集中制原则,严以用权,把权力关进制度的笼子,把纪律挺在权力前面,切实负起主体责任和监督责任。为此,正副职领导干部在行使权力时应注意以下问题。一、确权不争权。就是要明确权力边界和分工,避免你争我夺,避免乱作为和不作为,让权力在阳光下健     

新政经周期下的抢跑之道

当前,企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清火势？如何从容领跑？如何逆势增长？如何顺势转型？在2012（第六届）中国CEO年会上午论坛上．与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。     

小土豆10年滚成两个亿

刘新,中国餐饮业的领军人物之一,拥有资产1.86亿元,控管资产2亿元,商品无形资产经“北京亚事无形资产评估”中心评估价值1.5673亿元;他任董事长的“小土豆”餐饮有限公司已发展到拥胃130余家连锁店,5个地区分公司,在中国商业联合会、中国餐饮协会、中国饭店协会评出的餐饮百强中名列第5位。 然而,13年前,刘新还是一位下岗职工,为了生计,     

女性管理牵动下个10年尊重个人价值才能实现企业价值

企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,如此,企业才能长久和安心。     

创新经济学视角下的红塔成功之道

文章从技术创新、制度创新、市场创新、产品创新及文化创新五个维度,分析了红塔的创新体系,从创新经济学视角理性揭示了红塔的成功之道。