领导才能

·除非他愿意爬楼梯,否则你无法推他上去。 ——安·卡内基 ·领导才能就是让一个人乐意去为你完成使命的艺术。——艾森豪威尔 ·领导能力的关键在于发挥影响力,不是依赖权威。 ——布兰佳 ·领导者最重要的技能在于知人善任。 ——艾科卡     

领导才能

·假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名·领导者的首要功能就是让人充满希望。嘉定纳·好的领导者承担较多的责难,较少的荣耀。格拉索     

领导才能

假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名 ●领导者的首要功能就是让人     

如何争取领导对自己的培养

培养部属是领导者的重要职责,也是领导者与部属相互关注、相互施加影响的一种互动行为.领导者重视对部属的培养工作,固然是检验一个领导者是否称职和成熟的一个重要标志,而作为部属,能否创造条件,主动争取领导对自己进行培养,则是自己是否有上进心和工作热情的表现.那么,应该怎样争取领导的培养呢?     

“领导才能”也要从娃娃抓起

墨西哥《箴言报》2月8日刊发题为《发现孩子的领导才能》一文（作者马里奥·博尔吉诺）。文章列举了反映孩子可能具有领导潜质的18种情况：     

领导要会经营自己的“弱点”

从主观上说,每一位积极进取的领导者,都存有完善自我的意愿与努力,他们不断地挑战、克服自身的种种弱点,力争做一个优秀、卓越的领导。然而,谁都不可能是完美无瑕、没有一点弱点的。作为一名领导,应如何经营自己的弱点,才能胜任领导一职呢?现实中领导面对自身弱点的姿态,是两种对立的方式。一种是百分百透明型的,即不管弱点的轻重大小,没有一点的掩饰与选择,全部表露出来。这种做法虽然坦诚、豪爽,向下属展现了一个完全真实的     

草根领导刘邦的领导才能新解

正刘邦是西汉的开国皇帝,出身平民,有好酒色、贪财物的不良习气,有逃命时弃伦理亲情而不顾的不义之行,有不礼遇士人的"溺冠"之举。然而,就是这样一位浑身不乏缺点的人物,崛起于乱世,在群雄逐鹿中,最终击败出身贵族且拥有着出色军事才能的项羽而登上皇帝宝座,建立西汉王朝,这与刘邦非凡的领导才能有着密不可分的关系。一、政治嗅觉敏锐,善于运用舆论秦朝末年,暴政日深,天下骚动,群雄并起,逐鹿中原。此时,刘     

领导如何疏解下属对自己的“心结”

下属对领导有了"心结",极易消极沟通、主动回避,表面顺从、暗地敷衍,故意拆台、背后诋毁,抱团取暖、孤立上级,越权汇报、架空上级。领导要管理好人心,真正疏解下属的"心结",需做到处事公平、不偏不倚,推功揽过、兼容并蓄,坦荡磊落、真诚沟通,刚柔并济、恩威并施。     

领导：请控制好自己的“话匣子”

讲话，是领导者传达要旨、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式。讲得好，能给人以启迪和教育；讲得不好，不仅达不到预期目的，而且有时甚至会影响领导形象，影响工作落实。所以领导者讲话一定要注意控制好自己的“话匣子”。     

克林顿的核心领导才能

没有一个生长在贫穷的农业州、经历了艰难的孩童时代的人,在长大之后能够步入白宫,并再一次赢得大选,除非他具有令人敬畏的勇气。我有幸在克林顿处于最佳状态的时候为他工作,我所看到的一切使我相信他并不仅仅是强大,他完全有潜力成为美国20世纪最杰出的领导者,但他为何没有成功,我们这会儿先不谈。现在,让我来描述一下我所看到的把他提升到伟人边缘的那些品质。达观邱吉尔曾总结说:“成功就是满怀热情地从失败走向失败。”作为一位总统,克林顿经历了比常人更多的失败。在总统任职早期不断遭到攻击,卫生健康议案的挫败,“白水事件”,共和党…     

下属要懂得“培养”领导

正领导是人不是神,尽管在许多方面有优于他人之处,但并非样样都精、事事都能,在脾气性格或业务技能等方面也会有明显的短板、弱项,既需要在工作实践中历练成长,更需要在部属的帮助支持下提高。部属要学习领导的优长,跟着领导成长进步,同时也要积极为领导出好主意,为领导开展工作提供足够的"养料"。要争     

认清自己才能跨越发展

进入21世纪,我国企业处在一个更为复杂、激烈的竞争环境中.企业要想在竞争中取胜,缩小与国际大企业间的差距,只有循着超越历史的道路发展.     

约束自己才能约束别人

当一名愤怒的人开始辱骂及嘲笑你时,不管是不是公平,你必须记住:如果你也以相同的态度报复,那么,你的心理程度将被拉到与那个人相同,因此,那个人实际上已经控制了你;但如果你拒绝生气,维持你对自己的控制,保持冷静与沉着,那么,你等于已维持了     

超凡魅力与领导才能

50年代与60年代我的统治风雨飘摇的时期,以及70年代初我丧失权力的时期,曾有机会亲自结识当时一些风度最好的领导人与国家缔造者。随后在我下台以及被红色高棉逮捕时,乃至     

领导应善用“缺位”培养接班人

正一、领导"缺位"类型及效果本文所指领导"缺位",是指根据工作的需要,领导在特定时间、特定领域内,通过特定方式离岗离位,短暂不发声、不指示、不要求,而是站在最高处,于无形中观察组织运行、下属表现等领导艺术的总称。试水型"缺位"。忠实执行领导指示是一项能力,在     

靠服务赢得领导地位——陈安之“卖自己”凸现的领导价值观

陈安之先生在他的《卖产品不如卖自己》一书中，记载了这样一则故事：     

领导才能是在“大体验”中产生的——读《体验领导》有感

刘明辉同志是我在福建创办《领导文萃》杂志时认识的。他长期从事领导科学教学工作，曾经担任福建省委党校马列研究所副所长，参与成立福建省委组织部福建经营管理者评价推荐中心的组办，     

超级领导:带领他人领导自己

我们正处于组织再造的时代,为了拥有和保持强大的竞争力,领导者必须不断变革和提升领导力,以适应社会环境的新变化。那么,在这样的变革中,领导者对组织以及被领导者负有怎样的职责呢?领导要素以及上下