药品带量采购政策下民营医院参与机制研究

民营医院参与药品带量采购逐渐成为进一步降低药价、提高人民群众用药可及性的关键。本文构建考虑民营医院价格敏感度与谈判能力的药品制造商、集中采购平台与医院的动态博弈模型,旨在研究带量采购政策下公开、不公开价格时民营医院参与机制。研究表明,相较公开带采价格,不公开时民营医院采购价格及成本较高,导致其参与意愿提升,同时该情形下公立医院药价下降且社会福利增加;无论价格是否公开,民营医院直接谈判成本高于某阈值时其参与带量采购意愿提升,但不公开时阈值低于公开情形。上述结论对完善带量采购政策、激励民营医院参与具有重要借鉴价值。     

时政资讯

《中华人民共和国政府采购法实施条例》公布近日，国务院总理李克强签署第658号国务院令，公布《中华人民共和国政府采购法实施条例》，自3月1日起施行。《条例》强化了政府采购的源头管理和结果管理。规定采购人应当厉行节约，科学合理确定采购需求，必要时应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见。《条例》着力提高政府采购透明度，强化社会监督，将公开透明原则贯穿于采购活动全过程，对发布政府采购项目信息，公开采购项目预算金额，公告中标成交结果、采购合同、投诉处理结果等各个关键环节，均作了具体规定。《条例》明确政府采购服务包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务，政府应当就公共服务项目采购需求征求社会公众意见，验收时应当邀请服务对象参与并出具意见，验收结果向社会公告。《条例》规定要通过制定采购需求标准、预留采购份额、价格评审优惠、优先采购等具体措施落实政府采购政策，实现国家的经济和社会发展政策目标。《条例》对政府采购评审专家的入库、抽取、评审、处罚、退出等环节作了全面规定。     

细化国有企业招标管理程序避免招标过程中的腐败行为

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点.如何确保企业招标工作公开、公正、公平,避免企业招标中的腐败行为,使企业利益不受损害,关键是要建立一套严格的、切实可行的招标管理程序,并在招标过程中严格执行.     

以高度的责任心和精湛的业务能力提升物资采购管理水平

日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作《物流--降低成本的关键》中谈到:物流成本的降低是企业的"第三利润源"。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输,可见物资采购管理在现代企业管理中的重要性。而长期以来,多数企业有一种重生产、轻采购的倾向,对物资采购管理不太重视,对采购管理人员(以下简称采购人员)不太重视,以为采购人员就是买东西,只要身体好、脑子嘴巴好使就行了。这种观点是不对的。十个采购人员买同一样东西,大原则都是及时到货、保证质量、费用最省,可会有十个结果,为什么?原因就是采购人员的责任心和业务能力不一样,所以选择的供应商不同,采购价格也不同。本文通过对企业采购管理深入调查研究,论述了提升物资采购管理水平需要具备的责任心和业务能力。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

采购成本的控制要从完善采购制度入手

本文站在如何控制采购成本的角度,思考了控制采购成本的方法,认为要从制度入手,建立准确的价格信息制度、建立全面的供应商档案制度、建立合理的激励机制、建立必须的监督机制。     

需求依赖于库存的易变质品在线采购问题研究

根据现实生活中常见的库存量越大越吸引消费者购买兴趣的现象，本文建立了需求依赖于库存的易变质品采购模型。在不假设价格服从任何分布的条件下，提出了采购价格不确定背景下的易变质品在线采购策略。本文采用在线问题及其竞争分析的方法来进行建模分析，设计出有效的在线竞争采购价格驱动的(s,S)策略，与离线最优策略进行比较，得出理论竞争比和最优经济采购数量和采购时间间隔。最后，通过数值算例说明该策略在现实中具有较好的实际竞争性能比，且在多个价格序列下都表现良好，从而说明了该策略是鲁棒的，可以为企业提供有价值的决策建议。     

浅谈电力建设中货物招标采购档案的管理

席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势,是当今一个倍受关注的领域。项目采购管理又是其中一个重要的内容方向。所谓的项目采购管理,是指为保障项目物质供应而对项目采购进货活动所进行的管理活动。在项目采购中通过公开招标采购,利用供应商之间的竞争来压低物质价格,确保设备质量,降价采购成本,控制工程造价,使项目资金达到最优配置。作为一名电力档案工作者,本文着重讨论在电力工程建设中项目采购管理及其在这一复杂的系统工作过程中,直接形成的具有法律依据、保存价值的原始凭证,即货物采购招投标档案的管理。     

浅析我国听证制度

党的十七大提出,"推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度,制定与群众利益密切相关的法律法规和公共政策原则上要公开听取意见",这一要求成为摆在我国政府和行政机关面前的一项迫切的任务。听证制度的实施,是贯彻落实党的十七大报告精神的实际行动,有着极其重要的政治意义。     

信息系统在物资管理中的应用

建立《供应物资管理信息系统》，通过对物资采购信息的过程控制与结果分析，实现物资管理的规范化和在序化，从而有效地降低物资采购的价格，提高工作效率。通过对数据的分析和对比，为单位合理的配置资源，调配流动资金提供决策支持，降低企业成本，提高经济效益，增强单位建设的核心竞争力。     

医院文书档案的电子化管理探讨

本文从电子化信息技术出发,分析了当代医院文书档案管理工作中存在的问题,包括:管理者对文书档案信息化管理不够重视、文书档案管理质量有待提高、信息化基础设施不完善、缺乏文书档案信息化管理的专业人才,同时,针对以上四个问题,探讨了医院文书档案实施电子化管理的几点对策。在电子化医院文书档案管理过程中,需要提高管理人员文书档案信息化管理意识;制定科学的文书档案信息化管理制度;建立完善的医院文书档案管理网络;提高文书档案管理人员的专业知识和综合素质。     

浅谈高校后勤物资采购管理

高校后勤采购受社会发展、传统管理模式、政策等因素的影响,存在多方面的问题,主要表现在采购人员专业水平不高,采购管理、信息、价格变化等方面,就这些问题,文章深入分析现阶段我国高校后勤物资采购所存在问题的现状,并提出相关解决措施,以期更好地贡献于高校后勤物资采购的发展,为高校建设和发展提供更好的帮助。     

原材料价格波动下的库存与生产联合决策

价格波动的情况下如何进行原材料采购,并在产品的生产决策中如何权衡市场需求、产品价格以及采购与库存成本等问题是当前很多企业面临的普遍难题.对此类问题,假定原材料的价格波动服从马尔可夫过程,成品的市场需求为与价格相关的随机变量,进而建立了多周期库存采购与生产联合决策模型,并分析了系统的动态最优策略.模型同时考虑了原材料买进或者卖出决策和成品生产决策.研究结果表明,模型的最优策略,即原材料库存决策与成品生产决策均满足动态基库存策略.同时证明了一系列性质,这些性质展示了原材料价格波动下最优库存策略的特征.数值实验进一步验证了模型的最优策略,并研究了参数变化时最优策略的变化.     

供应链中期权合约与混合合约决策选择北大核心CSCDCSSCI

研究由单供应商和单零售商组成的二级供应链,面对不确定的市场需求,零售商可以通过期权合约或混合合约(期权合约与远期合约的组合)向供应商订购产品.通过建立Stackelberg博弈模型,求解两种合约形式下零售商的最优采购决策与供应商的最优定价决策.亦从供应商和零售商的不同视角比较了两种合约.结果显示,供应商倾向采用期权合约销售产品,即使在混合合约背景下,供应商也会通过提高远期合约价格来阻止零售商通过远期合约采购产品.而零售商通过期权合约采购时收益能否提升则会受到期权执行价格和产品残值的影响.     

供应链中期权合约与混合合约决策选择

研究由单供应商和单零售商组成的二级供应链,面对不确定的市场需求,零售商可以通过期权合约或混合合约(期权合约与远期合约的组合)向供应商订购产品。通过建立 Stackelberg 博弈模型,求解两种合约形式下零售商的最优采购决策与供应商的最优定价决策。亦从供应商和零售商的不同视角比较了两种合约。结果显示,供应商倾向采用期权合约销售产品,即使在混合合约背景下,供应商也会通过提高远期合约价格来阻止零售商通过远期合约采购产品。而零售商通过期权合约采购时收益能否提升则会受到期权执行价格和产品残值的影响。     

以信息化管理系统构建医疗设备电子档案的探讨

随着信息技术的发展和我国医疗事业的不断完善,目前各医疗系统已经基本实现了设施设备的电子化管理,通过专业的系统化管控,促进医院设施设备更加精准有效地管理,包括设备的使用期限、型号规格、采购日期、价格信息等,医疗机构设备电子档案的建立,对有效解决医院设备折旧及财务成本分摊问题具有重要意义。本文通过信息化管理系统的构建,提升医疗设备电子档案的管理水平,为医疗设施设备管理提供参考建议。     

权力公开运行重在机制构建与完善

正党的十八届三中全会指出,"依法公开权力运行流程,完善党务、政务和各领域办事公开制度,推进决策公开、管理公开、服务公开、结果公开。"权力具有腐蚀性,缺乏监督的权力必然导致腐败。权力的暗箱操作创造了以权谋私的可能空间,给权力腐败提供了便利条件。如果提高权力运行的透明度,让权力在阳光下运行,在权力公开机制比较健全、权力运行程序比较严密的条     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

面临汇率和供应风险的双渠道采购决策研究

多渠道采购是制造商降低采购风险的有效手段之一。本文考虑一个制造商向两个供应商进行联合采购的最优决策问题。其中本土(国内)供应商价格稳定,但供应不可靠;母国(国外)供应商供应可靠,但实际价格受汇率波动影响。本文研究了制造商在风险厌恶情形下的最优联合采购决策,并与风险中性情形进行了比较。研究表明,风险中性制造商只会向一个供应商采购;而风险厌恶制造商的采购决策会受到供应可靠性、汇率的波动以及两者相关关系的影响。具体来说,当产品合格率和汇率相对独立时,风险厌恶的制造商倾向于单渠道采购;当合格率和汇率相关时则可能选择双渠道采购以分散风险。数值实验表明,双渠道采购可以有效降低制造商的损失风险。     

万光公司采购环节内部控制研究

一、万光公司采购环节内控上存在的问题 1、缺乏采购决策的透明性 ①资金没有预算 每月根据生产计划部提供的生产计划，物供部按照库房的存量大致平衡后，就决定采购的量。向谁采购，一个月的采购资金为多少，财务部的资金支付多少，由物供部报直接分管的副总经理和总经理批准后就可执行。财务部的支付压力大，资金准备不一定很充分，采购付款的时间安排上不是很到位，付款的及时性受到制约。采购的透明度不高。