浅论我国虚拟企业的发展

随着知识经济时代的来临以及经济全球化的不断发展,虚拟企业越来越受到人们的重视。虚拟企业以其独特的组织模式、运营模式以及管理模式,能够有效整合企业的资源配置,提高响应市场需求的速度,提升企业核心竞争能力。虽然虚拟企业的理论尚不十分成熟,但作为一种新型的企业组织形式,它具有自身独特的竞争优势,对我国的企业改革有一定的指导和借鉴意义。     

论虚拟企业经营中的问题及对策

企业的"虚拟化经营"已有各种形式并得到良好发展,虚拟企业在新的市场环境下形成了自己独特的竞争优势,但在实际运作中也存在着一些问题,如目标利益的差异性、缺乏制度约束,企业文化的兼容、核心技术的流失以及各组成部分实体上的管理和协调上的困难等等,针对这些问题,需要研究一系列切实有效的对策.     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在.虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势.在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨.     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨。     

企业集群理论及其竞争优势分析

企业集群是一种新的组织形式,论述不同理论对企业集群的动因分析和企业集群的四种方式。从产业组织的角度分析认为企业集群不仅可以解决规模经济与保证竞争的有效性的矛盾。企业集群还有利于资源循环利用和保护环境。同时随着市场竞争的激烈,为快速地满足客户的多样化需求,企业集群也为企业实现虚拟生产和供应链管理提供了组织保障,从而使集群内企业具有了竞争优势。     

论比较优势与竞争优势的同一性

对比较优势与竞争优势两者关系的正确理论解读有重要的现实意义.比较优势与竞争优势是统一、互补的,或者说竞争优势只是比较优势的直观表述.     

企业竞争优势的内涵及其培养

企业竞争优势实质上是一种比对手强的相对实力,它直接表现为使企业获取超出行业平均水平的利润.但是,能够获利并不意味着企业具有竞争优势,企业的竞争优势主要来自于外部适应性和内部创新两个方面.为了保证竞争优势的持续性,企业必须永葆创新精神,并有效地防止对手的模仿,必要的时候还应该采取措施,加大对手的经营难度.     

关于产业竞争优势源泉的考察

产业竞争优势理论可以划分为传统产业竞争优势理论、新产业竞争优势理论和国家竞争优势理论三个阶段。传统产业竞争理论认为,劳动生产率、国家的生产要素结构和产品的要素投入结构是产业竞争优势的源泉。新产业竞争优势理论指出,规模经济、产品生命周期、代表性需求等因素对产业竞争优势具有显著影响。波特的国家竞争优势理论强调,钻石体系愈完善,产业愈能确立竞争优势。产业竞争优势理论对于中国制定经济发展战略具有重要意义。     

析比较优势和竞争优势及其对我国经贸战略的启示

对比较优势理论和竞争优势理论进行分析,结合我国国情,指出我国的对外经贸战略应比较优势战略和竞争优势战略并举.我国劳动密集型产业存在的问题和调整方向,关于实施竞争优势战略的具体政策建议.     

树立竞争优势观 促进西部大开发

观念落后是西部地区落后的根源之一 ,为了促进西部大开发 ,必须树立新的观念 ,竞争优势观是西部地区应该树立的新观念 ,只有大力培育西部地区企业的竞争优势和区域竞争优势 ,才能提高企业的核心竞争力 ,使西部经济步入良性循环     

虚拟企业的管理创新

虚拟企业是知识经济的产物，在信息经济时代，计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化，虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词，引用到企业管理中，相对于传统实体企业，它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征，可有效提高企业核心竞争力。     

论虚拟企业与传统企业的整合

由于技术进步和知识经济的发展,虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业组织形态,在经济发展中将发挥越来越大的作用。这一点是无庸质疑的。但纯虚拟的公司面临着传统企业涌入互联网的压力,加之虚拟企业之间的竞争,使虚拟企业内外交困,甚至面临生存危机。面对网络经济的挑战,传统企业的出路又何在?笔者认为,虚拟企业与传统企业的整合会争取一个双赢的结局。      

企业核心竞争力识别方法

识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。核心竞争力具有特定的内涵、特征、外延,且这些因素之间在逻辑上具有密切的相互联系。识别企业核心竞争力的方法主要有三种,即价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。     

虚拟企业及其现实意义

本文阐述了虚拟企业的概念及其产生的必然性 ,对虚拟企业和传统企业的管理模式作比较 ,详细分析了美国 DELL计算机公司实行虚拟运作的成功的案例 ,最后分析了我国国企改革实行虚拟联合体的可行性     

构建企业动态竞争优势的模型研究

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本模式是针对外部环境对自身的资源、能力进行积累和建设,以适应市场的快速变化,可持续地获取一系列短暂的竞争优势。通过对传统竞争优势理论总结和比较,发现市场机遇、产品、资源、企业家才能和资源交换是企业在动态环境下获得竞争优势的五个关键要素。据此构建动态竞争优势的转化模型,阐述企业应结合外部市场的动态变化对内部核心资源不断地进行评估和识别,对于缺失的资源可以通过与外界的重新配置来获得,以维持企业的持久竞争优势。     

虚拟企业治理机制研究

针对虚拟企业治理难题提出了基于信任的治理机制的概念模型。由于信任具有的决策、协调、约束和简化等功能 ,信任机制是非垂直管理体系系统特别是虚拟企业的理想治理工具 ,文章建构了多层次的虚拟企业的信任治理结构体系。     

虚拟企业的几个基本法律问题

虚拟企业并非传统意义上的企业，也非联营，而是一种组织虚拟、功能虚拟及员工虚拟的特殊联盟组织，立法应赋予其非法人型企业的法律地位，并可比照企业集团的形式和基本要求对其进行工商登记管理。虚拟企业成员依据其契约安排确定其关系，虚拟企业的核心成员应对虚拟企业的法律责任承担补充清偿责任。     

论虚拟企业文化建设

1990年,《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》,作者建议公司将经营的焦点放在不易被抄袭的核心能力上,由此引发后来的“虚拟企业”热。文章在分析虚拟企业及其文化特点基础上,探讨建设虚拟企业文化的方法。     

基于资源基础观的竞争优势形成研究

资源基础理论认为企业拥有"异质性"的核心资源是获得竞争优势的关键。很多学者对核心资源所具有的特性进行了分析,但很少有人研究辨识核心资源的具体模式。针对这一问题笔者面向竞争优势的形成提出顾客价值性、竞争性、可模仿复制性、可控性、战略性等五个核心资源检验指标,并以此为基础建立竞争优势形成演示图,分别从企业外部与内部辨析形成竞争优势的核心资源。     

虚拟化:中国企业的现实选择

中国企业的许多问题症结源于结构 (从企业内部组织结构到企业的行业、规模结构 )的失衡 ,而集互补性、核心能力于一体的虚拟企业是对企业大而全、小而全的否定 ,既能保证企业组织的精简高效 ,又强调了运作方式的合作与集成 ,也能解决行业结构、规模结构失衡的问题 ,更重要的是虚拟化可以提高企业的国际竞争力 ,因此 ,其应成为中国企业的现实战略选择。