意丹奴,驾着"特许经营"的快车

无形生有形,无形胜有形.意丹奴,就是这样一个虚拟型企业,一个用品牌管理、用知识挣利润的企业. 意丹奴原是一家独立的民营企业.1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家"意丹奴"休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元.     

海尔智家数字化转型探析

随着产业数字化时代的到来,数字经济成为热点话题,我国出台了一系列文件以促进数字经济发展。企业受国家政策引导,越来越重视数字化发展。海尔智家自2012年起就非常重视数字化发展,并开启了数字化转型征程。文章在分析海尔智家数字化转型动因的基础上,介绍了海尔智家数字化发展历程,归纳总结了海尔智家数字化转型效果,并提出相应的建议,以期为家电制造企业数字化转型提供参考。     

DCMS：ERP黑马的蜕变

ERP软件业正处在混战的关口——资本运作接连不断，厂商转型路线各异，中低端市场争夺加剧。这似乎与当年PC业走过的路径如出一辙。尤其在持续升温的市场需求刺激下，主流ERP厂商无一例外地选择扩张和转型，并购、合资甚至是出售，各种资本运作尝试的背后，都暗藏着ERP趋势的变化。     

董明珠冲击“天花板”

正想用5年时间,每年以200个亿的增长速度,再造一个格力,她的底气源自何处?格力电器的产业架构里又有哪些可以支撑每年200个亿的增长爆发点?从拥有30000多家专卖店这个独有资源的角度看,格力一旦成功实现产业跨界,那才是真正打开了未来的成长空间。     

商人梁凤仪

11月的南方,依然郁郁葱葱,丝毫没有秋冬凋零的迹象; 11月的福州,阳光灿烂,睛空万里,榕树静谧在深秋温柔的阳光里。在这个温馨的季节,我们见到了仰慕已久的香港财经女作家梁凤仪。 作为一个文学爱好者、一个财经杂志的编辑,能见到梁凤仪是我心头一直难以抑制的愿望。没想到,一个"缘"字,竟让我梦想成真。一次,梁凤仪在机场偶然看到《管理与财富》杂志,信手一翻便爱不释手,并有一见如故之感。于是,这次来到福州,她欣然接受了我们的采访。     

数字化转型企业组织韧性的形成机制研究——基于资源编排理论和构型理论视角

文章基于资源编排理论和构型理论,以161家数字化转型上市公司为主要样本,以96家非数字化转型上市公司作为对照组,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法识别了人力资本、技术水平、创新能力、偿债能力、成长能力、股权集中度和公司规模7个要素推动组织韧性形成的路径机制,并对此进行了验证性案例研究分析。研究表明：数字化转型企业高组织韧性的形成机制可归纳为被动防御型和主动成长型两类。其中,创新能力和股权集中作为高组织韧性形成组态中的核心条件发挥普适性作用。在数字化转型背景下,当企业处于技术瓶颈期时,人力资本可替代高技术水平和偿债能力,在高组织韧性的形成过程中发挥至关重要的作用。     

给消费者更多的增值服务

尊威是个新诞生的音响品牌，成立才一年多时间。依托于丽声集团的人才、技术等优势，尊威的起点比较高。在短短一年时间内，尊威就实现了大跨越式的发展，在全国的专卖店已经超过500家。尽管成绩可喜，但尊威仍然     

经济转型期我国上市公司产业转型动因研究

为深入研究影响企业产业转型绩效的关键因素,首先需要揭示企业产业转型动因。为此,本文以2000-2006年为研究区间,选取沪深两市726家公司为研究样本,从主观动机和客观条件两个方面,对我国上市公司产业转型动因进行实证检验。数据研究结果表明:我国上市公司的产业转型与公司经营风险、经营业绩、实物资产、无形资产、股权结构、公司规模及所属行业的整体绩效等因素显著相关。     

对新模式下雅芳品牌攻略的反思

雅芳作为颇受女性信赖的国际化妆品品牌,始创于1886年美国纽约,已经拥有117年的历史。这个畅销全球的国际化妆品品牌赢得了无数女性的青睐,在全美最大的500家企业当中,雅芳不仅占有一席之地,而且因其“一切为了女性”的鲜明的企业宗旨更加独具魅力。然而进入90年代,由于电子商务的兴起和新兴公司的猛烈攻势,雅芳成功运营几十年的单层次直销模式逐渐没落。公司于是在1998年打破直销的旧模式,开始了以零售批发的形式销售产品,开辟了美容专柜、专卖店、零售店和推销员四种渠道同时启动的多元化零售渠道。公司转型后虽然取得了不俗的业绩,但新模…     

友邦中国超速发展的奥秘

友邦与中资寿险公司形成“冰火两重天”背后的深层次原因, 是战略选择的差别 2002-2003年,当以泰康人寿等为代表的中资寿险公司在一片“狼来了”的呼声中,跑马圈地、大力发展分支机构的时候,友邦(AIG在中国的寿险机构)却受政策的限制偏安一隅,只在京广沪等地设立了2家分公司和3家支公司。然而,尽管分支机构数量相差悬殊,友邦在中国4个省和直辖市(广东部分布局、     

佰草集:文化攻心谋得新生

上海家化与全球奢侈品零售巨头丝芙兰(Sephora)携手,于2005年春节后在上海开出“丝芙兰-家化”高档化妆品专卖店。借鉴Sephora在零售领域的国际运作经验,家化终于突破了众多国际品牌重重包围,将佰草集特有的品牌理念推向全球,走向国际化妆品市场。     

探析商业银行发展中的业务转型

在利率市场化步伐加快、资本市场蓬勃发展、客户需求多样化、外部监管环境发生重大变化的背景下,随着多家商业银行在国内外的成功上市,治理结构的变化对商业银行的经营模式和盈利模式提出了更高的要求:如何审时度势,加快银行业务发展?如何调整和优化银行的客户结构、产品结构以及盈利结构,拓宽利润渠道、实现价值最大化?建设银行为推进业务发展进行的业务转型是有益的尝试。     

湘鄂情:巨亏下的“瞎转型”

定增36亿进军互联网—A股第一家民营餐饮企业湘鄂情,继2013年净亏5.64亿之后,再次成为舆论关注的焦点。在餐饮主业严重亏损的背景下,湘鄂情尝试了跨行业的多元化转型之路,然而选择的环保、影视、新媒体、大数据等4项新业务,均不能助它走出当前的困境。     

立足园区主战场 铸造发展新引擎

近年来，东宝区坚持以工业为主导，大干工业园，实现工业园区从无到有、从弱向强转变。东宝工业园建园5年多来，发展突飞猛进，面貌日新月异，规模企业达到126家，其中亿元企业46家、高新技术企业10家，在125个省级开发区排名中位次上升到54位，荣获2013年全省“竞进提质”第一名。东宝工业园不仅见证了东宝速度，给了全省经济开发区一个惊奇，而且为荆门“缩差领跑、加速转型”提供了一个范本。     

基于系部资助工作实践的贫困生自助体系构建

在高校资助工作中,将单一的、以物质资助为主的资助模式转变为多层次的、以助人自助为特征的自助模式,对发挥资助工作在贫困生培养过程中的作用,进一步完善和提高资助工作水平具有重要意义。该文结合系部资助工作实践,将物质资助、心灵励志、能力培养和勤工助学服务四个方面作为资助工作转型的切入点,尝试构建以"助人自助"为特征的贫困生自助体系。     

我国自主品牌建设探析——以御品云莎的品牌成功之道为例

本文以御品云莎品牌的成功之道为例,探析在全球背景下企业如何善待历史,创新传承"非遗"文化,运用激情、科学和智慧,打造出御品云莎这一知名的民族自主品牌,希望对我国自主品牌建设有所借鉴意义。     

我的销售模式如何转型升级?

作为精致酒品运营商,我希望摆脱商超日益高企的渠道费用和不稳定的合作状况,开设独立经营的专卖店;我也希望自建电子商务平台,将线上与线下相结合,成为深圳区域市场领先的酒品电子商务服务商。我的销售模式转型可行吗?国洋酒业2008年12月在深圳创立,是以葡萄酒为核心优势的精致酒品运营商,同时也销售一些烟草和茶叶。4年多的时间里,我们已经在全国7     

深圳湾分会举办海豚互助日活动

5月31日,海豚会深圳湾分会组织会员走进国洋酒业,举办了以"我的销售模式如何转型升级"为主题的海豚互助日活动。针对深圳湾分会会员、国洋酒业总经理熊青德提出的"该不该脱离商超开设自己的专卖店?区域市场电商是否要做,怎么做?"等问题展开智慧激荡。活动由深圳湾分会创会理事王仲涛主持。国洋酒业总经理熊青德分享介绍案例后,深圳市恒锐兴业公司总经理衡柏义、深圳市睿创风尚网络     

网络嵌入、组织学习与资源承诺的协同演进——基于3家外贸企业转型的案例研究

本文基于国际化过程理论,对3家外贸企业的转型问题进行案例分析。研究发现了实体化、服务化和制造服务一体化3种主要的转型路径;网络嵌入、组织学习和资源承诺是国际化转型的关键要素,并在国际化转型过程中相互作用,协同演进;在不同转型路径中3个关键要素的表现形式和作用机制不同:实体化转型路径中,企业网络演进主要表现为结构嵌入,通过探索式学习来获取客观知识,市场承诺水平更高;服务化转型路径中,网络演进表现为关系嵌入,通过利用式学习获取经验知识,关系承诺水平更高;制造—服务一体化路径中企业需要3个关键要素的协同支持。本研究基于我国外贸企业转型情境深化了国际化过程模型,提炼出外贸企业转型的理论框架和创新路径。     

“娃哈哈”进军童装市场的得与失

2002年，娃哈哈集团进军童装业，开始了它跨行业的发展之路。“娃哈哈”定位于“高中档服装，中低档价格”，实行OEM（贴牌生产），并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，首批在全国建立了800家童装专卖店，一举成为我国最大的童装品牌之一。按照“娃哈哈”最初设定的目标，三个月内要在全国达到2000家分店的规模。2003年5月，在童装上市一年后，“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受挫，不得不全面调整童装发展战略。下面分析“娃哈哈”进军童装市场的得与失。