践行“为政四要”工作理念 全力打造服务型工商队伍

践行"为政四要"工作理念,首在修身,成功者之所以成功,首先在于做人的成功;失败者之所以失败,首先在于做人的失败。因此,要经常教育干部职工特别是党员干部做一个好人。其次是重在养德。做好人要以德为帅,     

领导干部怎样做人

正新年伊始,与朋友小聚,聊起"领导干部是高危职业"的话题,朋友建议我写一篇"领导干部怎样做官"的短文。我思忖,"怎样做官"固然重要,但"做官先做人"的前提不能绕过。历览古今人和事,成功者之所以成功,根本在于做人成功;失败者之所以失败,根本在于做人失败。所以,我以"领导干部怎样做人"为题,作为2016年"卷首心语"的开篇。在现实生活中,领导干部的身份具有公民和官员双重属性。做公民讲人品,做官员讲官德,二者     

成功与失败

成功与失败是人生道路上常见的问题,从事政治、军事活动是这样,做人做事、搞生产科研更是屡见不鲜。从成功与失败对于人生修炼的影响效果看,成功了固然可贺,但是,如果处理不好．成功的实现可能就是毁灭其一生的开始;失败了固然让人惋惜和遗憾,可是,如果处理得好,失败的残局有可能是逐步走向成功。到达人生价值巅峰的开始。从某种意义上     

失败学习与企业绩效:组织韧性与环境动态性的作用

作为一种新型动态能力,组织韧性能够提升企业适应性、增强企业活力和获取可持续竞争优势。本文旨在探讨失败学习驱动企业绩效的新途径,实证检验环境动态性条件下失败学习、组织韧性与企业绩效之间的关系。得出结论:单环失败学习和双环失败学习能够有效提升企业绩效;反弹恢复在单环失败学习与企业绩效之间起中介作用,反超改进在双环失败学习与企业绩效之间起中介作用;环境动态性不仅强化了单环失败学习和企业绩效之间的关系,而且促进了双环失败学习和企业绩效之间的关系。研究结论揭示了失败学习驱动企业绩效的中介机制和情境条件,为经济转型背景下企业生存和发展提供了启示。     

浅谈做人与做事

做人难,做事难,做好人、做好事,难上加难。的确,人生不易,为了获得必要的生存、发展资源,每个人都必须面对很大的压力,要自我奋斗,要参与竞争。成功者踌躇满志、令人羡慕,折戟沉沙者只能令人同情。如何找出失败的症结、把握成功的规律,使自己在做人、做事方面更成熟、更完善、更顺利,是每一个人都必须经常思考、认真思考的问题。     

45度做人,90度做事,180度待人,360度处世

正45度做人:人活在世上,要俯下身子,正视前方的路,以谦虚的态度,踏踏实实、一步一个脚印地往前走。既不要因为一时的成功而自大,也不要因为一时的失败而一蹶不振。90度做事:90度是垂直的,要求我们做事公正无私、光明磊落。人活一生要坦诚做事、真诚做人,做一个真正的君子。180度待人:180度是一条直线,要求我们直爽坦     

孙文杰其人其论

诚实守信既是做人的基本道德准则,又是企业博击市场赖以生存的前提条件。我在香港常讲的一句话是“经营之道在于诚,赢利之道在于信”。在我看来,做企业犹如做人,成熟的市场经济其实就是一种信誉经济,最讲究的就是诚信。     

论企业并购后的全面整合

企业并购频频发生,并购失败展现报端,其中失败的重要原因就是并购整合的失败。并购整合无效,则并购双方的资源优势就无法发挥最大的效用,并购方预期的协同效应也只能成为最终幻想。文章分析了企业并购过程中的重要环节――整合为出发点,研究企业并购完成后的整合策略。     

探路者的力量

30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。今天,我们分析失败,寻找错误,最终的目的都是让现在的中国企业从探路者们的身上获得教益,推动企业前进的步伐。     

企业失败的"十大误区"

在我创办实达之前,我已经 做了大量的准备工作。这项工作从1985年就开始了。当时主要针对企业产权结构、如何经营企业、如何把握市场等问题进行充电,对一些成功企业也进行了大量的研究。但最后我发现,许多企业的成功经验,其实是很难学到手的。因为成功者大多具有一些特殊的背景,比如他本人的成长经验、他的性格的形成、学识的积累、特定的环境、独特的绝招和人际关系等等,都是很难学到手的。但研究了一些企业失败的案例后发现,导致企业失败,企业为什么失败往往是有经验可循的。在创业的过程中,减少失败,就比较容易成功。" 我研究…     

企业并购失败原因探析

自19世纪末起开始了第一次全球性的并购浪潮以来,全球已掀起了五轮的并购高潮。成功的并购的确会给并购企业和被并购企业带来诸多好处,但实际情况是,大多数的并购案都以失败告终,比如较著名的并购案:戴姆勒.奔驰与克莱斯勒在合并仅9年后就由于巨额亏损而不得不结束了这失败的联合。所以深入分析并购失败的原因很有必要,这会对以后企业意欲并购时提供参考,避免并购失败而导致发生不应有的损失。     

基于企业内控的某公司经营失败原因分析

企业内控是企业内部管理的重要组成部分,是大中集团型企业科学管理的内涵。本文通过对N公司经营失败的案例分析,从企业内控五方面探讨失败的原因。     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践,基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础,从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因,并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先,引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向,在创业环境和行业竞争的调节作用下,构建其与创业失败的理论框架;然后,选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本,通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息,借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念,并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高,新创企业就越不容易失败;创业环境越好,采用效率型商业模式的企业就越不容易失败;行业竞争强度越高,采用价值型商业模式的企业就越不容易失败,而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时,对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

论企业并购的时机和目标选择

企业并购是现代企业发展过程中的一个常见现象,但是有高达70%的企业并购失败,那么是什么导致并购的失败呢?要成功的完成并购需要注意哪些问题呢?本文从企业并购的时机和目标选择这样两个方面探讨了并购的相关问题。     

不要轻言不求人

正你千万不要以为万事不求人是做人的美德。就因为你万事不求人,你失去了人生中许多本来应该属于你的机会。就因为你万事不求人,你本来可以避免的失败,却没有道理地发生。就因为你万事不求人,本来可以成为你朋友的许多人,因此和你疏远并失去。寻求帮助,不但是自己可能的获得,其实也是对别人的赞赏和关注。因为施与者永远处于     

论软件企业实施知识管理失败的原因分析

本文针对软件企业实施知识管理失败率高的现象,然后以一个具体企业案例,说明知识管理实施失败的原因,提出了对知识管理实施进行风险评估,是实施知识管理的前提,接着作者根据企业的案例,分析了可能导致企业知识管理失败的各种原因,给实施知识管理的组织提供参考。     

疗伤1：资金链

具有竞争力的优秀企业的标准,并非规模化, 而是营运资金归零近年来,不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的“明星”企业纷纷倒闭,如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等,倒闭的原因又惊人的相似:都是因为资金链断裂,导致企业经营失败。上了《经理人》杂志“中国企业管理黑榜”的企业中,由于资金链断裂而导致失败的也占了很大比例。其实,资金链的断裂导致企业失败,只是问题的直接反映,其实质是企业缺乏财务风险防范和现金流管理的能力。那么,如何防范企业的财务风险?如何对企业的现金流进行有效管理?     

正确处理政企关系

该文以发生在2000年至2007年间中国著名企业健力宝、铁本、华晨等企业失败的经典案例为依据,剖析了在社会主义市场经济初级阶段,中国独特的商业环境和政商博弈是导致企业失败的重要原因,并就如何正确处理政企关系提出了合理的建议和对策。     

以做人的方式做事

有位领导对下属提出了这样的要求:以做人的方式做事。做人与做事,看似两码事,其实两者之间是有着必然联系的。虽说做人的过程未必全是做事的过程,但做事的过程定然是做人的过程,从这个意义上说,以做人的方式做事,是何等的重要。做人须立身天地,何其难哉!难怪一位极有骨气的老艺