宝山区对人才交流工作提出“三服务”方针

宝山区在引进人才的同时,更重视以全方位的优质服务来温暖人心,留住人才。今年区人才开发调节中心     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO,世界经济一体化进程不断加快,企业发展的速度,产品和服务市场的争夺,越来越取决于拥有人才的数最和质量。企业人才管理的战术,包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。 一、引进人才的方法 在经济全球化和信息化的今天,世界各国和国内各企业都在积极引进人才、争     

拴心留人做得好

油田企业的野外工作性质和艰苦的工作环境,决定了在当今人才流动比较活跃的形势下引进人才难,留住人才更难。安徽采油厂作为江苏油田的一个开发生产单位,过去由于没有针对人才工作创造好的环境,没有在拴心留人的机制上做过细的工作,在引进人才方面一直是困难重重,急     

绿园区表彰最佳引进人才和最佳乡土人才

２００１年１月１４日和１５日，在长春市绿园区委、区政府分别召开的全区农村工作会议和全区经济工作会议上，１０名最佳引进人才和１０名最佳乡土人才受到区委、区政府的表彰，并分别为这些最佳人才颁发了奖牌和总计互万元的奖金。 这次表彰的最佳引进人才和最佳乡土人才是经过全区各经济主管部门、街道党委及乡镇政府民主推荐，通过经济效益评比和政绩考核，然后经人事部门把关、复审和筛选，最后由区委、区政府研究确定的。 ２０００年，区委、区政府将人才资源开发和抓好农村乡土人才典型工作列为全区重点工作之一，区人事局通过制定政…     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

绿园区人大视察全区人才开发管理工作

长春市绿园区在把人才工作纳入全区重点工作的同时，还把人才工作纳入了区人大视察的内容。９月２５日，区人大的全体领导及有关人员在区政府领导、区人事局领导的陪同下，利用一天的时间，对几年来全区人才工作的进展情况及工作成果进行了视察。 区人大的领导同志与随同人员，先后走访了３个乡镇的５名乡土人才和６名引进人才。在视察过程中，区人大的领导同志与这些引进人才和乡土人才进行了亲切的交谈，了解了他们的生产规模、用人情况、经营现状及今后打算等，并鼓励他们继续努力工作，争取为全区的经济发展做出新的更大的贡献。这些乡…     

基于政策工具的辽宁省人才政策分析与评价

<正>随着知识经济和经济全球化时代的到来,人才已成为世界各国经济竞争力的核心内生动力,国家间对人才的争夺愈演愈烈。辽宁省重视人才对社会经济发展的贡献,在不断探索中提出了一系列关于加强和改进人才工作的战略举措,在引进人才、培育人才、用好人才、留住人才的全环节发力,力图在各个领域引进和培养优秀人才。根据辽宁省经济社会发展需要,     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题,其中最大的困难就是人才匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题优先于解决其他问题,企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施,引进人才,留住人才。     

创新机制 完善制度

科技要进步，经济要繁荣、社会要发展，人才是关键。要想在人才竞争中处于不败之地，就必须创新机制、完善制度。 建立有效的六大机制 创新机制是引进、留住、用好人才的重要手段。要想吸引．留住、用好高层次、急需人才，就必须建立有效的、促进人才发展的良好机制。 （一）健立有效的引入机制。要强化用人单位引进人才的主体意识，改变计划经济条件下形成的“等、靠、要”被动局面，采取用人单位主动出击，政府有关部门积极配合，请进来、走出去等多种方式吸引和招揽备方面的人才。在引才工作中，积极实施“低成本扩张战略”和“借脑工程…     

垒筑人才高地 搭建用人平台——吉林省柳河医院实施“人才品牌"战略

“人才资源是第一资源”、“人才资源是最重要的生产力”的论断,已为世人所共识。然而,在实际工作中,真正做到发现人才、吸引人才、更好地使用人才是谈何容易?几年来,吉林省柳河医院党委时刻注重打造“人才品牌”战略,加大投资引进人才、营造环境留住人才、搭建平台用好人才,靠人才推动医院迅速发展。在全省乃至全国同行业中崭露头角,一领风骚,正以雄壮整齐的步伐向“三级甲等”医院迈进。一、惜才爱才,垒筑人才高地柳河县医院有今天的成就,除了注     

浅议人才使用策略

在知识经济时代,人才资源是最重要的。在社会主义市场经济这个大环境下,如何让人才的使用更符合人才成长的规律,更符合人才的个性发展,充分发挥每一个人的优势,挖掘其最大潜力,是摆在我们面前的重要课题。 在知识经济的背景下,如何吸引人才、引进人才、留住人才已经引起社会各界的广泛重视,那么“用人”这个活动也就越来越具有一定的科学性,用人活动总是与领导活动、组织活动和管理活动相互联系的。随着社会不断的发展,我们的思想观念也应随之改     

构筑人才高地 再造东北辉煌

作为共和国经济的“长门长子”,东北三省曾有过激情燃烧的岁月:他们创造了东北工业的繁荣,也成就了东北农业的辉煌,他们贡献了“工业宪法”,也塑造了“铁人精神”……振兴东北老工业基地的战略部署,再次燃起了东北人久违的创业激情,吹响了再铸明日辉煌的号角。而在这场决定未来的战役中,东北三省首先将战略目光瞄准了人才。留住人才、盘活人才、引进人才的新思路、新体制、新机制、新举措纷纷推出。由此,东北人倾情构筑的人才高地犹如一轮朝阳,在广袤的黑土地上已是穿云破晓、喷薄欲出!     

加拿大人力资源开发与管理的特点及其启示

在全球高层次人才紧缺及争夺激烈的情况下，加拿大采取了四条应对措施：一是制订高层次人才开发计划：二是提高人才进入门槛，加快技术移民进度，每年拟引进人才30万；三是创造一个良好的政策环境：四是实行人才激励政策，提供更多高薪职位．通过工资、福利、保险、住房和提供学习机会，以开发、吸引和留住人才。同时技术移民的比重逐步上升．如：1994和1995年经济类计划移民约占计划移民总数的43％。1999年经济类移民则达66％以上。这说明，加拿大政府在移民政策上更多地考虑了经济发展因素，更注重提高移民的质量。     

加强引进人才后续管理 切实发挥人才最大功效

近几年来高校在人才方面都不乏投入,以各种优惠政策吸引海内外优秀人才加盟,以此来优化高校师资队伍,从而提高综合实力和竞争力。然而,在引进人才进校后的使用和管理方面,也存在很多问题。因而,要思考引进人才的后续管理问题,以发挥人才的最大功效。一、高校引进人才后续管理     

为鼓励人才留英 英大学向毕业生发企业家签证

香港《文汇报》11月17日报道,为留住更多人才,英国内政部批准当地的部分大学,向外籍毕业生发出企业家签证,鼓励他们留英创业. 伦敦格林威治大学是获内政部移民部门批准发放签证的学府之一,它以创业竞赛的模式,让申请签证的学生争夺20个名额.商学院企业及创新主任伯奇指出,它们吸引了不少外籍学生入读,但大部分学生在完成学业后便离英,因此英国需另想办法留住人才.     

企业人才培养的十大关系

伴随着知识经济的到来,培养和造就大批跨世纪优秀人才,越发成为国企改革和发展的重中之重。企业在人才培养上,应该处理好十个方面的关系。 一、引进人才与发掘现有人才的关系。引进人才和发掘现有人才资源是培养跨世纪人才的两条最基本的途径。引进人才是必要的,它为企业人才队伍注入了生机和活力,解决了一些专业和领域急需的人才。但受当前国企减员增效、分流下岗以及现有的科技、管理人员队伍庞大、编制定员的制约,这种引进只能是少量、急需的和高层次的。全面完成培养造就跨世纪人才的任务,着力点还应立足现有人才     

大连:高层次人才安家最高补贴百万

为加大高层次人才开发力度,努力打造人才竞争优势,大连市重新修订了《大连市引进人才若干规定》,今年高层次人才安家补贴最高可达100万元。大连市人社局有关负责人近日透露,新修订的《大连市引进人才若干规定》实行优惠制与普惠制相结合的引才政策。     

农村经济发展的生力军——宁国市推进乡土人才队伍建设侧记

在传统的人才工作中,人们总是把学历和职称作为人才的评判标准,而忽视了那些虽没有学历、职称,却能够示范一方,带动一片的懂科学、善管理、能经营的致富能手、能工巧匠,具有乡土经验的乡土人才。要发展经济、富民强市就必须大力开发农村乡土人才,实现农村人才资源的合理配置。从2000年以来,宁国市委、市政府打破传统的人才理念,树立大人才观念,把乡土人才作为人才纳入管理范围,从而扎实开展了一系列的乡土人     

从典故看企业用人之道

企业如何才能留住人才,在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止其"移情别恋"。 今天,为了留住人才,真是"八仙过海,各显神通"。我们认为,对于企业来说,首要的是把企业变成人才创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,只有创造"拴心留人"环境,才能真正留住人才。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。