与“强硬派”过招

如果你不幸遇到了“强硬派”,首先你需要做的并不是立即“猛烈反击”,而是控制自己的情绪。一般说来,人们会有两种状态,一种是因为对方的强势而自己产生畏惧情绪;另一种就是被对方的态度所激怒。     

新贵一族:“洋经纪”

<正> 经纪人,是指那些在市场上为买卖双方充当中介而收取佣金的中间商人。故名思意“洋经纪”即为受境外大公司雇佣和委托的经纪人了。他们的出现,完全是我国对外开放的产物。随着我国国门洞开,巨大的潜在市场深深地吸引着国外一些大型企业和商人,他们纷纷在我国寻找总代理、总经纪。 “洋经纪”的构成基本上都是具有很强社交能力和公关能力的“能人”,对于自己所从事的某项经纪业务十分     

学会说“会”

在很多的时候,生活给了你表现自己的机会,胜利的鲜花朝你开放着,说不定你倒有些犹豫了,不敢去赢得那芬芳。你分明可以胜任某项工作或担当某项重任,你却一个劲地说自己“不行”或“不会”,加以拒绝。诸如此     

帮你度过变革危险期

大多数变革举措在实施伊始即告失败,因为主管们犯了一个或多个常见的错误你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。你的目标也许是清楚的,但你达到目标的战略明确程度如何?     

怎样的人才算成熟

<正> ·行事有主见,有原则,不以别人的喜恶作为自己行事的标准; ·承认人性中有光明的一面和黑暗的一面,并有容忍和谅解的胸襟; ·能够接受对方,包括一切优点和缺点,懂得如何与对方相处; ·充分明白“人必先自爱而后人爱之;人必先自助而后人助之”的道理;     

“换位”思维市场宽

<正> “换位思维”就是换个角度想问题,主要是站在与自己“对立”的角度想问题。人们常说“屁股指挥脑袋”,其意就是不妨把屁股坐在对方的位置想一想。 换位思维是做好工作的前提之一。比如:某地有一家     

把自己打造成强者

在日趋激烈的市场竞争中,怎样才能把自己变成强者?唯唯诺诺不行,怕“经风雨、见世面”不行,惧怕强手的实力也不行;只有敢于与“强手过招”,才有希望成为强手。     

是什么让工作得以完成？

在推出任何变革行动之前,要细心评估本业务单位或本公司的文化你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本, 进入新市场或全球扩张,而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。     

赢家生财有道

<正> 度不中,不发 “度不中,不发;发则必中。”西方一些企业家,在商场上也熟谙此道。这一原则具有三方面优势:一方面是慎重,另一方面是为了聚全力作致命一击,第三点造成对方的心里负担。 一位美国石油巨子,他的第一块油田就是这样买下来的。 那是一块经他亲自悄悄勘探过的油田,普遍认为很有前途。但他知道大家都感兴趣,人们已纷纷表明要买下来。他知道自己实力不足以与人竞争,干脆一声不响,在拍卖场上完     

商战三十六计

<正> 三十三、“反间计”,后发制人 《三十六计》中的第三十三计“反间计”曰: “疑中之疑。比之自内,不自失也。”主要意思是:用各种手段收买对方已经打入己方内部的人,或者是施用迷惑的手段,造成打入己方的间谍向其“主子”报告有利于己方的假情报,使对手的阴谋破产,并自食其果。 “反间计”的“反”有多种方法。俗话说: “魔高一尺,道高一丈”,企业决策者一定要不断地修炼自己,使自己的智谋更胜对手一筹。     

整理头脑从办公桌开始

<正> 办公桌是你拥有的固定空间,办公桌是你个性的直接反射。你的办公桌,形象如何? 办公桌往往是一个人个性的反射。有人害怕整理桌面,是担心破坏整个工作习惯,害怕找不到东西。有些人任意堆积文件,则是希望老板知道他们工作卖力。也有是借着把文件排满在桌上,来提醒自己某项工作尚未完成。不过,不论动机如何,几乎每个沦陷在“文件     

看不见的讯号

每个人都是重要的！我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好,但对我来说,让对方觉得自己很好是件非常重要的事。每当我见到某个人,我就想象对方身上带着一个看不见的讯号:“让我感觉自己重要！”我会立即回应这个讯号,结果每次都有意想不到的效果。 有些人自视颇高,他们无法了解对方也同     

切勿志大才疏

一位搏击高手参加锦标赛,自负地以为一定可以夺得冠军。却不料在最后的决赛上,遇到一个实力相当的对手,双方皆运足全力出招攻击,对打到了中途,搏击高手警觉到,自己竟然找不到对方招式中的破绽,而对方的攻击却往往能够突破自己防守中的漏洞。比赛的结果可想而知,搏击高手惨败在对方手下,也失去了冠军的奖杯。他愤愤不平地回去找他的师父,在师父面前,一     

“不像话”与“不听话”——农村干群关系冲突透视

一些地方农民对干部简单粗暴的工作作风有看法,气忿地说干部“不像话”;而某些干部则对农民不服从管理。拖欠税费,委屈地说农民“不听话”。一个说对方“不像话”,另一个说对方“不听话”。双方就坐不到一块去了。     

商战三十六计

<正> 《三十六计》中的第二十一计“金蝉脱壳”曰: “存其形,完其势;友不疑,敌不动。巽而止蛊。”主要意思是:当自己处于险境时,不要坐以待毙,一定要设法制造条件,运用各种手段迷惑对手或将自己的真实意图隐蔽起来,并设法在对手没有察觉的情况下,逃离险境,实现自己的真实企图。此计的关键在于合情合理地制造各种假象,并将对方迷惑住。 例如:国外有一家知名的矿源资产勘探开发公司(甲公司),     

越冬还须自身硬

一位搏击高手参加锦标赛,自以为稳操胜券,一定可以夺得冠军。 出乎意料的是,在最后的决赛中,遇到一个实力相当的对手,双方打到中途,他竟然找不到对方的破绽,而对方却总能突破自己的防守实施有效攻击。在此状态下,比赛结果自然可想而知,他失去了冠军奖杯。     

常用摘要与常用凭证

提高会计电算化的工作效率,除了有好的财务软件支持外,操作中离不开“常用摘要”和“常用凭证”的帮助。它们能使会计凭证的录入由复杂变得简单,由繁重变得轻松。 企业日常的经济活动中,经常会有相同的经济业务发生,如现金、银行的收支业务几乎天天发生;购买材料。销售商品,支付工资、办公费用等等,每月重复,设置“常用摘要”和“常用凭证”可以省却汉字输入     

商战《三十六计》

<正> 三、“借刀杀人”,巧开发 《三十六计》中的第三计“借刀杀人”曰:“敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演。”这段话的主要意思是:在实力上不如对手时,要善于把“第三者”的力量激发出来,并设法诱导”第三者”积极地为自己服务,使自己不费多大劲就能获得较大的利益。     

道歉

有人问政治家塞涅卡：“道歉有什么好处？”塞涅卡回答：“道歉既不伤害道歉者，也不伤害接受道歉的入。”道歉是一种美德，不仅能化解很多矛盾，而且会给自己及对方带来轻松和快乐。     

远离媚子

古人说:“媚子阿人似隙风侵肌难察其损。”媚子,乃以卑躬屈膝阿谀奉承巴结高攀之态,行暗渡陈仓结党营私之徒;阿人,即奉承对方,巴结对方,腐蚀对方,利用对方,环环紧扣,步步下套。“千里之堤,溃于蚁穴”。笔者认为,导致领导干部“溃堤”的“穴中之蚁”大多正是阿人的媚子。随着领导干部职务的变动、地位的上升、权力的增大和桂冠的增多,媚子巧言令色送上了恭维和赞扬;随着领导干部薄弱环节的暴露,媚子投其所好射出了糖弹和诱惑;随着领导干部位渐高权渐重,媚子全面出击实施“夫人路线”、“公子路线”、“战友路线”、“同学路线”、“部下路线…