EVA的管理革命

本文主要研究EVA在企业管理中的作用,我们认为,EVA不仅是一种财务衡量指标,更重要的是它还是一种管理模式,在公司财务系统和薪酬激励系统中起着重要作用,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。从一定意义上讲EVA为现代公司管理带来了一场革命。另外,EVA对我国国有企业改革还有的一些重要的启示。     

EVA管理模式下的财务绩效评估及激励机制

中国正在向竞争性市场经济过渡,为了在竞争性环境中获胜,中国企业应当采用哪些评估和激励机制,如何有效地采用这些管理方法?由此,一种全新的财务管理理念进入了我们的视野,它就是EVA(Economic Value Added)。     

基于EVA指标的企业经营者报酬激励机制构思

根据合理的业绩评价结果建立有效的经营者报酬激励机制对于企业的长期发展至关重要。本文在分析我国企业经营者报酬激励机制的现状和不足的基础上,根据我国财务的相关定义对EVA的计算公式进行了修正,并构思了基于EVA指标的企业经营者报酬激励机制的方式和具体措施。     

基于EVA的企业价值评估研究

现今企业的经营环境面临重大变化,从股东权益出发的EVA这一企业绩效评价方法成为评价企业经营状况的重要标准。本文从EVA业绩评价的基本理论出发,对EVA的整体涵义、实施必要性进行了全面详细的解释。同时对其会计调整事项进行分析,以期EVA的发展更为成熟,从而使企业的股东财富增加角度下的企业价值获得提升。     

基于EVA股东权益回报率的经营者业绩评价体系设计

业绩评价是对经营者进行有效激励和约束的基础.本文在分析了传统业绩评价指标体系的优劣后,从股东财富最大化的角度设计了一套新的经营者业绩评价体系:一是构建了新的经营者业绩评价指标--EVA股东权益回报率,使业绩评价更真实和科学;二是设计了相应的报酬计划,即EvA股东权益回报率红利计划和EVA股东权益回报率虚拟股票期权计划,对经营者进行兼顾短期与长期的有效激励.以避免经营者短期行为和道德风险的出现,缓解由股东和经营者分离而产生的矛盾.     

基于EVA薪酬制度改革的案例研究

本文基于两案例,介绍EVA薪酬制度改革的具体实践情况,通过总结与对比获得经验,为企业将EVA引入薪酬制度提出建议。     

建立和完善经营者长期激励机制

建立并完善经营者长期激励机制,对于解决两权分离所带来的委托代理关系问题、完善现代公司制企业制度具有重要意义.遵循长期激励机制设计的思维模式,发现现行激励机制的弊端,我们才能建立更为完善的经营者长期激励机制.比较而言,在现阶段,EVA激励机制代表了现代公司制企业制度中激励机制的长远发展方向.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

浅析EVA

文首先对EVA的概念及最近的使用情况进行了概述,并且通过EVA与ROE的比较说明了EVA在业绩评价方面较传统会计概念的优势所在：即在考虑一个项目的报酬率时也要同时考虑项目的风险及资金规模对股东财富的影响。最后探讨了EVA背后的经济学概念,并且分析了EVA的局限性。     

基于EVA的旅游企业管理层激励机制探讨

本文通过分析现有旅游企业管理层激励方面存在的问题,在此基础上引入EVA指标,利用EVA奖金计划来实现对企业管理层的激励,引导管理层从自身利益出发注重企业成长发展,实现企业价值最大化和股东财富最大化。     

基于EVA的经营者人力资本产权激励研究

本文针对现有激励机制的缺陷,用索洛余值法构建了经营者人力资本价值分配模型;再结合岗位测评的结果,根据其岗级调整系数把人力资本分配的EVA具体分配到各个岗位;依据经营者的绩效考评结果,调整绩效考评系数,将EVA分配给经营者.让经营者凭借其贡献参与公司的产权分配,设计出基于EVA的经营者股权激励模型.     

EVA方法在企业实际业绩评价中的可操作性探讨

本文根据EVA基本原理和计算EVA需调整项目,按照现行企业会计准则,提出实际应用中计算EVA可采取的具体步骤,并对EVA评价方法的优缺点进行了评估,从而对企业实际采用EVA进行业绩评价的可操作性作出了有益探讨.     

EVA业绩评价系统研究综述

本文对国内外经济增加值(EVA)的研究文献进行了回顾,并对EVA相关研究进行了分类,论述了目前对EVA研究的主要观点以及存在的不同见解。总体上看,EVA业绩评价系统在国内外的理论研究和实践应用中均得到肯定。最后,本文对EVA业绩评价体系在今后的研究趋势进行展望,希望能对进一步完善我国企业EVA业绩评价与激励系统起到一定作用。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

EVA:更好的薪酬激励机制

<正> 在现代公司制度下,CEO所持股份不应超过公司总股本的1％。为此,公司的董事会必须解决好这样一个问题:如何才能创立一种有效的激励制度,使得并不拥有公司股份的管理人员能够为增加公司的股东价值而努力奋斗?一些薪酬设计专家费尽心机设计各种绩效工资制度,例如绩效计划、股票分享计划等。但他们绝望的发现,这些方案存在不少缺陷,财务指标受对外披露的限     

EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

企业成长性评估指标之EVA述评

企业能否在激烈的市场竞争中保持持续、稳定成长是检验企业生存和发展能力的最基本也是最客观的标准。本文在分析EVA基本理念,指标体系,计算方法基础上提出了基于EVA的管理模式进行管理的受益点以及其对企业成长性的评价及其企业的管理层和投资者的影响,这是EVA运用于管理的一次重大实践。同时本文在系统分析EVA指标优势后,也辩证的提出了其不足,为以后的相关分析研究指出了方向。     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

刍议EVA指标的合理运用

本文基于对EVA模型和AEVA模型的文献回顾,论述了我国企业运用EVA的注意点,并指出EVA模型作为评价指标尽管具有全面性、真实性、前瞻性等优点,但同时也存在着一定缺陷.本文旨在为实务工作者提供实践依据,并为经济增加值理论与实践的耦合提供框架性的标杆设计和导航工具.     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在《财富》杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头。无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得7一些成果,但也不乏失败案例。那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围。