如何预防品牌老化？

品牌只有紧跟时代节奏,才能永葆青春2004年以来,有关著名企业换标变脸的消息接连不断:慧聪的域名由“SINOBNET”更换为“HC360”;方正集团“世界在变,创新不变”的新口号出现在央视广告中。而在更早之前,可口可乐、雪碧、英国电信公司、麦当劳、联想等著名企业也纷纷启用了新形象。为什么这些著名品牌要更换花费巨资传播已久的标志?究其原因,是想通过更换标志,以更新品牌形象, 紧跟时代潮流,永葆品牌青春。为什么在我国,众多品牌都像流星般短暂,“知名品牌”各领风骚两三年?没有进行     

企业“变脸”所为何般?

2003年不少知名企业纷纷“变脸”:联想“LEGEND”变为“LENOVO”;厦新变为“夏新”, “Amoisonic”变为“Amoi”:最近太太药业变为“健康元”等等,您认为他们为什么要更名,您看好企业“变脸”吗?     

升职后的人际陷阱

<正>遭人背后打小报告李丽升职后,曾经平辈的同事“变脸”多在意料之中,“表情”之丰富却有点出乎李丽的想象。最失败的一种‘反击’是——背后打我的小报告。”李丽回忆当初,还为对手幼稚的策略而惋惜。那时李丽刚接管整个集团的人力资源管理, 成为高级经理。本来负责集团下属各子企     

巫山县劳动力转移现状调查

一、巫山县劳务经济发展现状 巫山县为促进产业发展和早日解决移民就业,丰富和完善“特色产业富县”战略,结合全县劳动力现状和优势潜力,把劳务经济确立为县域“第一经济”。经过近几年的发展,巫山劳务产业不仅成为该县从业队伍最庞大、群众受益最明显、发展势头最迅猛的支柱产业;而且成为百姓增收致富、实现自身价值、助推经济发展的朝阳产业。并逐步形成以“巫山建工”、“巫山缝纫”、“巫山电子”、“巫山矿工”、“巫山汽修”等为代表的劳务品牌,其中“巫山建工”劳务品牌还荣获“全国劳务品牌展示交流大会优秀劳务品牌”称号。     

品牌延伸的诱惑、陷井和行路准则

<正> 品牌延伸是指尽量利用已成功的品牌推出改进型产品或者新产品。美国艾·里斯曾言“若是撰述过去十年的营销史,最具意义的趋势就是延伸品牌线。”反观我国的品牌延伸也被各企业视作拓展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。从“娃哈哈”营养液到“娃哈哈”八宝粥,从“巨人”计算机到“巨人”脑黄金,从“五粮液”到“五湖液”、“五粮春”等等,大有席卷神州之势。 一、品牌延伸的诱惑。 1.“坐享其成”的诱惑。一家知名的企业在成名之前     

面向高压电缆的“上海品牌”质量管理模式构建与应用研究

当前,我国正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的阶段。新发展阶段必须贯彻新发展理念,实现高质量发展。文章以高压电缆为研究切入点,研究构建和应用“上海品牌”质量管理模式,从“强”品牌基础、“拓”品牌实力、“展”品牌特色、“塑”品牌形象等4个方面进一步提升上海电缆专业管理水平,推动高压电缆专业管理高质量发展,助力打造上海“电缆名片”。     

打造自有品牌

百货业开发自有品牌在客观上具有一定的难度,但从国内外的实践看,只要具备一定的条件,自有品牌在百货商店中完全可以大有作为。英国的玛莎百货几乎只卖自有品牌;马狮百货集团的“圣米高”品牌的货品已经打破了地域限制,在30多个国家出售。自有品牌在我国的一些百货商店里也不乏成功的例子。青岛利群集团拥有与商场同名的“利群”牌珠宝、“利群”牌衬衣;上海开开百货商店的“开开”牌衬衫名列“中国十大名牌衬衫”行例;北京燕莎友谊商城也注册了燕莎商标,并开发了燕莎牌衬衫、箱包等自有品牌商品;河北保定百货大楼的“保定”牌皮鞋等,都已成…     

五粮液向世界传递中国品牌新势能

<正>2023年中国品牌日,来自全国1000多家品牌企业汇聚一堂,向世界传递中国品牌新势能,吹响中国品牌出海的嘹亮号角。作为民族品牌的一员,“大国浓香”五粮液深度融入品牌日框架下开幕式、分论坛、展会等,以及“2023世界品牌莫干山大会”“中国品牌全球行”“2023外国人喜爱的中国品牌”等系列活动,以品质、品牌演绎“大国浓香和美五粮中国酒王”的奋进姿态,     

新挑战，是一种快乐生活

我是在这里成为一名合法纳税者的，十多岁就到成都读书。来之前，只知道小吃和变脸。尽管听上去是两个不尽相同的东西，但人们却说那都是文化，因为能像成都人那样研究吃、讲究玩，也就是文化了。去了以后我才知道，小吃和变脸，其实是说给外地人听的，成都人最引以为豪的是“散打”。     

联名营销：一场过于喧嚣的游戏

<正>依托有限成本打破品牌/IP的圈层边界,产生倍数营销效果,在当下,跨界联名营销依旧是一门“好生意”。但即使是在最为热衷联名营销的咖啡茶饮行业,“爆火出圈”与“尴尬翻车”也两者皆有。联名经济的不确定性,品牌营销从单纯追求“高声量”转向“高质量”,而唯有展现品牌的诚意与创意,才能持续为品牌创造新的增长机遇。     

“维维”带来的三个启示

如果缺乏追随者,领导品牌永远都不可能真正强大请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。对比另一组数据:     

品牌矮子和巨人

<正>如果将动感地带比作一个“品牌巨人”,那么格兰仕就该是一个“品牌矮子”。 纯粹从品牌塑造角度来看,将格兰仕与动感地带相比较,格 兰仕无疑是“小巫见大巫”,尽管格兰仕品牌打造迄今已有10多 年,而动感地带还只是个“四岁小儿”。 衡量标准 衡量一个品牌是矮子还是巨人,一个最有效的测量工具便是     

“问题品牌”救市先救心

<正>“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。市场遭遇危机,成为“问题品牌”,远的有杏花村酒,近的有三鹿奶粉。而危机过后如何救市,自然成了“问题品牌”企业攻坚的课题。救市显然难以一步到位,“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。常规的铺货、广告和促销累加的市场推广救市效果又会如何呢?它们能不能于危及之间,救“问题品牌”于水火呢?     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

寻找品牌的“米姆”

耐克、星巴克、迪斯尼、万科,无论是其造型、色彩还是构图, 其品牌米姆都被现代元素装扮得很酷。什么是品牌?这个问题曾经困扰了我很长时间。在商人眼中,“品牌是市场的版图”;在学者那里, “品牌是特定符号的无形资产”;在权力无边的消费者那里,“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此,要定义品牌还真难。取什么视角,就是一个颇值得思量的问题。确实,品牌像是一块海绵,随时吸纳着内容、形象以及瞬间感受。一个友善的眼神, 一个轻松的微笑,一条穿透力极强的广告     

企业的名牌事业

<正>“在未来10年内．中国将会涌现一两个在世界上位居前十名的世界级品牌。”这是澳大利亚销售业务咨询事务所负责人珍妮弗·戈登的预言。曾几何时．中国的企业家们将此预言牢记于心,似乎中国的“世界品牌”唾手可得。一时间。中国的名牌战略吆五喝六,中国的品牌似乎取得了长足的进步, “中国品牌军团”也开始集结向全球进军。然而．事情却没有那么简单。在兴奋的背后,残酷的现实表明:相对于那些真正的国际大品牌,中国企业的品     

从定位到错位

<正>“定位理论”本身不是营销观念,也不会直接带来销售,它充其量只是一种强调传播效果和消费者头脑中“品牌印记”的广告理论。“品牌占位”与“消费者定位”“定位理论”一向被看成是建立在心理学基础上的广告理论,但是“定位理论”对人的心理的研究还仅限于信息传播     

品牌创建,就这么简单

竞争是市场经济的最大特点,如何在日趋激烈的市场竞争中赢得企业的生存和发展?品牌为之提供了一条完美的通道。然而品牌的创建,似乎并不那么容易。“黄河”的灰飞烟灭,“巨人”的轰然倒塌,“脑白金”的江河日下,都给本土企业的品牌创建打上了个巨大的问号。那么品牌创建真的就这么难吗?     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

去，赢得一代消费者

<正>如何赢得新一代消费者？日本经营之圣稻盛和夫提出过“客户即神”的说法,其意就是,对客户（消费者）的需求和满足,是企业经营的核心。在当下的“消费者主权时代”,必须反复咀嚼这个市场营销和品牌战略的最基本的原则。“随着消费者主权时代的到来,消费者的‘自我意识’越来越强,在消费过程中越来越关注并开始探索自我需求的边界。与此同时,品牌也在持续发展与迭代,从最初仅作为商品的符号与象征,到现在走向了品牌领导力时代,伟大的品牌逐渐开始引领产业及市场的革新。在消费者主权时代,品牌的发展需要深入阐释自己所处品类之于消费者的关系和意义的变化,发现创造消费者价值的机会。”