浅析TPS体系

随着丰田生产方式（TPS）在国内生产体系中应用的逐渐推广，针对零库存和看板的使用效果等一系列问题引起了大家广泛的争论，作者认为TPS抛开了各种形式更多的是一种思考的方法，要真正就想要的问题找到一个答案就要从TPS的构成体系上来深入的寻找。本文将对TPS体系构成进行浅显的探究，以揭示其内在联系。     

精益改善活动的实现过程研究

由丰田生产方式（TPS）发展而来的精益生产（Lean）已经被越来越多的中国企业所接受,并引入实际工作当中。但是各企业的实施效果却相差甚远。究其原因,很重要的一点,就是企业对“持续改善”的实践效果不同.大多数实现精益生产效果不佳的企业．都没能很好的进行改善活动,反之亦然。本文分析了精益改善活动在企业中的作用,并对其实现过程中的几个关键因素进行了研究。     

对丰田生产方式的4大误解——TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统

丰田生产方式（TPS）作为制造业界非常成功的生产方式,长期以来受到了全世界的关注。然而,对TPS的认识,却往往容易陷入对其进行过大评价和过小评价的误区。我列举了其中比较有代表性的4种误解,希望借此可以帮助读者更清楚地理解TPS。     

基于推行TnPM体系的几点思考

全面规范化生产维护(简称TnPM)是针对设备管理各种方法和理论体系的全面总结,是现代设备管理在理论体系、实践方法和推广运用体系的科学创新。在烟草加工企业内已得到了广泛的认可,但在学习和应用推广过程中容易出现一些偏差。本文结合本企业在推广实施中的案例进行分析,对已经开展和即将开展应用TnPM的企业有积极的指导和借鉴作用。     

我国汽车业如何引进丰田的生产方式

丰田生产方式（TPS）因其在提高效率和降低成本等方面的卓越成就而被看作是迄今为止全球最有效率的生产方式之一。上世纪八十年代以来，它在全球范围内得到了推广，我国对其引进也有着四十年以上的历史。本文旨在对我国的汽车产业引进丰田生产方式的过程进行分析、整理，从而明晰我国引进这一先进生产方式的现状及其不足。     

企业班组建设体系构建及应用研究

班组建设早在上个世纪七十年代就已经被企业采用于促进革命和生产的发展。在推崇集体主义、讲究团结纪律的中国企业建设中,班组建设长期以来一直发挥着重要作用。本文围绕企业实际对班组建设展开探索,以期对班组建设在企业管理中的应用推广提供参考。     

供电企业生产技能人员培训规范的应用与实践

生产技能人员是人力资源的重要组成部分,是建设“一强三优”现代公司的直接实践者,对推动企业发展、提升企业竞争力起到至关重要的作用。本文从《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》推广应用的具体实践出发,总结推广的主要做法和评估机制,以期对完善供电企业生产技能人员职业能力培训规范制度有所借鉴。     

企业精益生产的作用

先进制造技术中的精益生产在中国的推广和应用越来越普遍,其中关键的思想在于精确地确定对于用户的增值部分,通过价值流图对企业的生产运营进行分析,找出其中的浪费,进行改善和提高,满足用户的需求。     

丰田de生产方式

<正> 丰田汽车公司成立于1937年,本着“通过汽车来创造美好社会”的精神,积极推行新产品、新技术。几十年来,丰田公司不但创造了“有路必有丰田车”的奇迹,而且向世人展示了一种新的现代化生产管理方式—丰田生产方式(Toyota Production Systym,简称TPS)。     

浅析企业品牌的网络推广途径

在网络大环境里,企业需要将自己的品牌利用网络途径传播出去,这就涉及到了企业品牌网络推广的问题。而网络推广途径众多,各行各业的需求不甚相同,因此对企业品牌网络推广的途径研究具有重大的意义。本文分析了企业品牌网络推广的意义及途径;阐述了企业品牌在网络推广和推广途径中存在的问题和解决措施。     

浅析流程型企业如何推行精益生产

针对流程型制造企业特点,对精益生产的内涵、实施工具及方法的深刻理解和分析,基于南纤公司良好的生产经营管理基础,不断推广精益思想,整合创新运用各种管理模式,形成南纤特色的精益生产模式（NPS）。提出流程型制造企业推行精益生产应关注的问题,以及实施南纤特色的精益生产推行模式,为南纤公司带来的卓越经营绩效。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

ERP在生产管理中的应用

ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍,绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率比发达国家低。分析ERP与现行企业生产管理方法之间的不同,对ERP的顺利实施有着重要的现实意义。     

U型钢管弯曲模的设计

本文通过对弯管工艺方法的介绍,对一种U型管零件的成形工艺进行分析,并依据生产现状自行设计制造手工弯管模,解决了有限条件下的零件生产加工问题。为企业创造了较好的经济效益,对于此类管件的生产制造具有很好的推广价值。     

新能源汽车推广政策、融资约束与绿色技术创新

新能源汽车推广政策能否有效促进企业的绿色技术创新对我国实现绿色低碳转型具有重要的战略意义。本文以2009—2020年中国汽车制造业A股上市公司数据为样本,采用双重差分模型考察了新能源汽车推广政策的实施对企业绿色技术创新的影响及作用机制。研究发现：推广政策诱发了企业的绿色技术创新行为,但更偏向于实质性绿色技术创新。推广政策通过缓解融资约束激发企业绿色技术创新;同时,投资者的乐观情绪可以强化融资约束在推广政策与企业绿色技术创新间的中介作用,而企业社会责任的履行只能加强推广政策对融资约束的缓解作用。此外,推广政策对企业绿色技术创新的促进作用在非国有企业、具有高研发投入的企业和地处高市场化环境下的企业中更显著。本文从投资者情绪和企业社会责任的调节视角,为中国新能源汽车推广政策提升企业绿色技术创新的作用机制提供了新的文献和经验证据,也为政府精准施策及企业有效开展绿色技术创新提供借鉴。     

企业联盟竞争下的两部定价与信息共享

利用博弈论的相关知识,研究了两个产销企业联盟之问竞争的两部定价与信息共享问题.每个企业联盟由一个生产企业和一个销售企业组成.根据是否实现联盟内信息共事,分三种情况分析了竞争的均衡问题.把信息共享价值的研究推广到企业联盟竞争层面.研究结果表明:当信息不对称时,生产企业会通过制定高于边际生产成本的批发价格,向销售企业支付信息租金,从而引导销售企业说真话.在企业联盟竞争的背景下,信息共享对该联盟具有正效应,然而对其竞争联盟的溢出效应却是负的.     

市场部经理如何操作公关稿？

A公司是一个IT厂商，主要生产PC电脑和数码相机等产品，每年都会在IT行业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文。在宣传推广上，A公司有许多经验。     

用两年时间使投保率达到100％河南全面推行高危行业安责险

案例背景 近年来．我国各类生产领域的事故频繁发生．而生产单位往往因各种原因．使受害者及其家庭得不到应有的补偿。2004年．《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》要求．依法对高危行业企业收取安全生产风险抵押金．将其用于企业生产安全事故抢险、救灾和善后处理。但这项政策在实际工作中效果不是很好。2006年下发的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》要求，在煤炭开采等行业推行强制责任保险试点．取得经验后逐步在高危行业、公众聚集场所、境内外旅游等方面推广。     

试论企业人力资源管理者的角色的转变与定位

据统计，目前我国在各类企事业单位从事人力资源相关工作的从业人员超过了500万人。随着现代化企业制度的广泛推广，许多企业都设置了人力资源部，配置了专门人员开展工作，藉以提高企业整体生产效率和管理水平。人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，从某种意义上来说，在以人才竞争为核心的当代市场竞争环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。     

新产品推广中的DM策略

企业在新产品推广过程中的策略选择直接决定了新产品能否成功推向市场。DM策略是企业可供选择的策略之一。本文分析了DM策略在新产品推广中的优势并研究了DM策略的基本类型以及企业应用DM策略的具体步骤以及相应的注意问题,以便实现企业在新产品推广过程中正确利用DM策略,实现产品的成功推广。