奖励旅游目的地营销策略初探

正一、奖励旅游概述奖励旅游是企业激励员工的重要方式,起源于20世纪20年代的美国,许多企业通过开展奖励旅游活动来激励有突出贡献的员工,此后成为美国企业激励员工努力工作的一种奖励制度。奖励旅游可以提高企业业绩,增强员工的荣誉感和向心力,加强团队建设,塑造企业文化,促进企业良性健康发展。在欧美一些发达国家,奖励旅游得到充分的重     

企业思想政治工作应强化“四种意识”

思想政治工作是企业统一员工思想,激发员工热情,调动员工生产、工作积极性的有力保障,对企业的经营管理活动发挥着保驾护航的作用。企业思想政治工作应强化以人文本的意识;强化积极进取的意识;强化服务大局的意识;强化惠及员工的意识。     

强化安全文化建设,创新现场安全管理——努力打造安全"三星级"区队

一、强化安全文化建设,锻造坚强团队 安全文化建设是预防企业事故的基础工作.安全文化作为企业文化的重要一环,是企业安全建设的灵魂,对保障企业安全生产具有战略性意义.增强安全文化意识,对提高从业人员的安全防范意识,减少企业安全事故具有重要作用.     

人力资源管理需要系统性

在人力资源管理方面，许多企业正在犯一些常识性的错误。比如说，当前我国的许多企业认识到，传统的薪酬体系不利于奖优罚劣、奖勤罚懒，也不利于留住人才和强化企业的竞争力，因此，大家都在忙于进行企业内部薪酬体制的改革，但是很多企业发现，改来改去，总是找不到一种很好的办法解决原来存在的问题，往往是没能充分地解决旧的问题，却又产生了新的问题。其实，单纯改革工资体系很难达到提高员工满意度和激励员工的目的。因此，要想搞好薪酬体制的改革，企业必须在工作设计与工作分析、绩效管理、晋升、培训以及招募、甄选等其他人力资源…     

企业党建与企业文化建设融合的研究

企业党建与企业文化建设是两项不同的工作,但却有着许多的共同特征。一样的工作目标,企业党建工作是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育引导广大群众树立正确的理想信念和价值观;企业文化建设是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。一样的工作对象,二者都是以人为本的科学,都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,强调协调企业内部的人际关系。两者如果能有机地结合,必将形成互补互促的良好格局。     

中小企业文化建设浅析

企业文化管理是企业管理的重要部分,做好企业的文化建设有利于留住人才,发挥员工的积极性,改善管理,提高民营企业家素质。我国中小企业在企业文化建设中存在轻视企业文化建设、企业文化定位不准、企业文化建设形式主义、没有充分考虑员工的因素等问题。本文针对上述问题进行分析,并提出构建文化理念,明确文化建设的定位;正确处理企业文化与企业制度的关系,企业文化建设体现人性化;着眼长远利益,避免目光短浅;提高管理者和员工的素质,增强企业凝聚力;树立＂诚信＂理念,塑造企业形象;发扬创新的学习观,将企业培养成为学习型组织;文化建设与经济建设相辅相成,互相促进等建议。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

企业的成功失败常常归因于企业文化,通过培养塑造企业文化影响员工的工作态度和工作中的行为方式引导实现组织的目标。因此,本文对企业文化建设遇到的问题进行分析,结果表明:我国中小企业在企业文化建设中出现的问题主要原因是对企业文化建设的重视程度较低,公司内部企业文化建设机制不健全等。基于以上研究,对中小企业文化建设的问题提出了相应的解决措施。     

企业培训"四大病"

现今,许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分,有的甚至将其当成员工的一项福利.但培训效果怎么样却很难说,虽然经过再三思考与自查自检,但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足.     

共青团参与企业文化建设的作用和方法研究

青年引领文化,文化成就青年,青年应当成为企业文化建设的主力军。青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成败有着直接的关系。因此,企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力,担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。     

内部公关中的迂回策略

现代企业需要有人情味的切实有效的内部公关活动来增强企业的凝聚力,强化员工对企业的向心力,企业内部公关的迂回策略就是通过对企业员工的配偶展开公关活动来间接培养员工对企业的感情,以达到最终强化企业员工的集体意识这一目的。 我通过在课内外参加企业的公关活动,深感这种迂回策略的重要性,并     

区域继续教育的阻滞与破解——以中山火炬开发区为个案

据调查,区域继续教育存在的阻滞是：1.企业和单位内部对员工和职工开展培训和教育活动较少。2.企业和单位门槛不高,员工认为没有较多知识文化也能进厂上班,缺乏知识文化压力和接受继续教育的动力。3.企业缺乏对员工的心理素质、创新意识、思维能力、政策法律素质、合作意识等教育,特别是缺乏对员工世界观、价值观、人生观等的正确引导,甚至有少数企业缺乏对员工的人文关怀,从而造成员工理想缺失、追求失落。4.在继续教育教学中缺乏严格的教学管理,同时教师在讲授中大多数是“走马观花”,缺乏知识系统性、全面性,理论灌输多而实践指导少。5.各级政府对继续教育不十分重视,认为它是员工的私事,与政府没有关系。因此,继续教育切实破解这些阻滞已刻不容缓。     

试析民营企业文化内部传播渠道的建设

企业文化的内部传播是指企业组织和个人通过一定的方式和途径,将企业文化的相关信息有计划、有目的地传递给企业内部员工的一种活动。鉴于此,笔者建议应从以下几个方面加强民营企业文化内部传播渠道的建设,以使企业文化真正为广大员工所认同,并为企业的发展发挥出巨大的贡献。     

员工主动离职对现有在岗员工的心理冲击研究

随着劳动力市场管理规则的变化,员工自我权利主张意识的增强,员工离职已经成为一种常态,保持在一定合理范围内的离职率对于企业来讲是有益的,但员工的离职无疑会对现有员工产生一定的心理冲击。本文将从对员工离职的界定入手,剖析员工离职对于员工的心理冲击,进而探索企业应采取的减小这种冲击的途径和措施。     

油田档案与油田文化建设浅析

随着我国社会建设的持续发展,油田企业越来越重视信息文化的管理和利用,期望能够通过档案管理和文化建设促进企业的稳定发展。虽然油田档案与油田文化属于不同的管理范畴,但这两者都是以信息为基础展开的工作事项,其工作目标都是想要促进油田企业的稳定发展,使企业员工能够具备相应的条件展开各项工作。鉴于此,本文就针对油田档案与油田文化建设做一些分析,并提出相应建议以供参考,希望能为油田档案与油田文化建设提供有效参考价值。     

推进企业员工职业化的思考

随着经济发展和社会进步,企业对员工的专业化要求越来越高。日本的“终身雇用制”为日本企业塑造了一支职业化的员工队伍,促使日本经济在二战后迅速崛起;我国海尔集团坚持走员工职业化的道路,带领一个濒临破产的小厂在十几年内发展壮大。种种迹象表明,培育一支职业化的员工队伍是当代企业发展的法宝。所谓职业化,就是要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的角色。职业化通俗地理解就是员工以自我经营的理念对待自己的事业,树立为自己打工的工作意识,具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等,提倡快乐工作,强化成功意识,提高工作绩效,实现个人价值最大化。     

与员工签一份漂亮的心理契约

企业员工忠诚管理,是企业适应人才市场化趋势下的一项重要的人力资源管理工作."忠诚",涉及到员工对企业的心理状态和行为表现两个维度,即心理归属和行为服从,而后者则主要受前者的影响.那么,如何塑造和管理员工的心理,使其在加入企业之初以及随后为企业服务之时,都能表现出较高的满意度和忠诚度,并能为企业创造更多的价值,这是一个值得企业去深入挖掘和思考的问题.……     

浅析以思想政治工作提高企业员工忠诚度的途径

企业员工的忠诚度是指员工对所在企业表现出来的行为指向和心理归属,即员工对其工作的企业尽心尽力的奉献程度。在当下这个竞争日渐激烈的时代,企业之间的竞争很大程度上取决于是否能够拥有、用好和留住人才,员工忠诚度的高低直接影响着企业是否能够持续健康发展。     

上海文化产业集聚区发展现状及前景分析

文化创意产业集聚区的快速发展,促进了上海文化产业的发展,使之逐步在上海经济建设中占据着重要角色,但是这个新兴产业的发展仍存在着许多问题。通过分析上海文化产业集聚区的产生与发展现状、发展前景及目前上海文化产业集聚区的发展类型等问题,文化产业集聚区发展存在如创意产业园区创意不足,同质化严重等八大问题,并针对性地提出了3个解决要点,即重新整合规划创意产业集聚区、强化孵化意识突出孵化功能、强化人文关怀意识,以促进上海文化产业集聚区可持续发展。     

民营企业品牌运作四谈

品牌巳成为现代企业经营与竞争的核心问题,许多企业都有了相应的品牌管理部门(或市场部),品牌理家和品牌至上成了许多企业人常挂在嘴边的口号。品牌如何运作?可能是每个市场经营者必定要面临并要解决好的一个课题。笔者先后受聘于两家民营集团公司任品牌总监负责品牌整合与推广,对品牌的实际运作感触颇深。很突出的一个感受就是：我们的许多企业特别是民营企业作品牌的意识已很强,但是在具体运营过程中专业水平还很低,缺乏完整而系统的整合行为,意识上存在一定的偏颇和误区。     

建设以人为本的企业文化促进企业持续健康发展

所谓企业文化就是企业成员所普遍认可的价值观、行为准则和信念体系。企业文化给了企业成员一种认同感和共同愿景,它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。以人