西门子收购港湾 李一男到头将是一场空？

由于偏执,李一男不但丧失了在港湾的绝对领袖权威,港湾也丧失了壮大自己的大好时机。“原定于今年第一季度内完成的西门子和港湾核心资产的整合,将推迟到4月底前结束,目前港湾涉及收购的100多名员工已开始接受西门子人力资源部门的面试。”面对近来众多媒体的报道,港湾网络的灵魂人物——总裁李一男     

哪些员工最容易被淘汰

流水不腐,户枢不蠹。企业的人员流动是一种客观存在,这是由企业发展和人才发展的规律决定的,企业追求的是一种健康、动态的人才流动平衡。那么问题来了,被迫流动的这些员工,他们身上有没有共同的特征?什么样的员工最容易被企业辞退?1.对自己要求不高企业是一个创造价值的场所,不能创造价值的企业必将被社会淘汰,同理,不能创造价值的员工     

不靠常规开发靠创新，江宁开发区14年磨砺剑出鞘——高科技产业在这里“沸腾”

江宁开发区近日向南京市政府申请设立“西门子产业园”,得到了市政府的认可,并正在等待西门子公司中国总部的回复。从3年前西门子在中国设立的首家软件公司-西门子软件与系统工程(南京)有限公司落户江宁开发区后,这里迄今已有5家“西门子系”公司,而且都是具有一级法人资格的商科技企业。     

企业

西门子企业通信部门在德国裁员；宝洁中国员工可投资公司股票；高盛将裁减资本市场部门员工；GE“厦门工厂压榨工人”遭驳；大中安排告状员工停工学习。     

怎样成为明星员工

身为职场人,有谁不希望自己的行为得到重视,自身的付出得到肯定呢?那就试着来做做明星员工吧。明星员工一直被认为是公司的中坚力量、顶梁柱和生命线。当然要成为明星员工也不是一朝一夕的事,需要不断努力、不断追求完美。不过,成为明星员工也并非高     

温州劳资关系新境界

随着温州市民营经济的发展,新型劳资关系在温州确立。员工有了健全的"劳动关系";员工有了靠山;员工扬眉吐气。温州的劳资关系进入了一个全新的境界:企业里有了矛盾,让员工参与来解决;员工不再是单纯的被雇佣者;员工的主人翁地位逐渐确立起来了。     

论员工的有效激励

“激励”是人力资源管理工作中永恒的话题,是人力资源管理的重要手段之一。它能有效地协调组织目标和个人目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造性。人人都有一些与生俱来的需要,如稳定的收入、希望别人重视自己,渴望成功等;要达到“激”而“励”的功效,管理者就必须做到针对目标的需求有的放矢。有学者认为:个人动机因素、组织动机因素、组织与个人相互作用因素决定了人的动机表现。如有的员工想成为技术专家;有的员工想在本单位调整部门工作;有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能;有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理…     

关于企业员工职业发展通道的研究与探讨简

员工职业生涯的管理是企业人力资源管理的一个重要管理模式,而企业员工职业发展通道的设计研究有利于促进员工职业生涯的发展,让员工树立自己的发展目标。本文就企业员工职业发展通道的设计作用和意义、优化职业通道的设想、职业发展通道设计的发展趋势展开讨论。     

应考写作素材特供

沃尔玛：不看文凭 排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛，被管理界公认为最具文化特色的公司之一。《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的人是从小工做起的。”在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育。拥有一张MBA文凭，并不见得能够赢得高级主管的赏识，除非通过自己的努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。在一般零售公司，     

基于需求特征的知识型员工激励方法研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

改变环境还是被环境改造

改变环境还是被环境塑造,这是每一个职场人都必须面临的问题。一位资深的职业咨询师曾谈起这样一件事：他应邀到一家企业开设讲座。在和接待他的几名员工交流了几分钟后,职业咨询师断言,接待自己的这几名员工都刚从学校毕业,可那几名员工很不好意思地告诉咨询师,其实他们已经毕业三年了。看似是职业咨询师判断错了,但这恰恰说明了：这几名员工进入职场三年里竟毫无长进——没有有     

“隐形员工”管理

由于感到自己被轻视、不被赏识或不能作为,不少员工躲在公司的犄角旯旮中,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,得过且过,消极怠工甚至无所作为,慢慢地变成了“边缘人”、“隐形人’,更令人担忧的是他们还将这些消极情绪传染给其它员工,导致新的“隐形人”产生。     

专业银行实行“员工工资制”初探

现行结构工資制以职务工资为主,难以体现多劳多得和有效的奖惩。专业银行企业化,就要使企业的工资总额和经济效益挂钩,推行“员工工资制”,根据员工的能力、资历确定工资的晋升,将职务工资变为能力资格工資(为主)加职务补贴(为辅),不必受三年五载提一级的限制,这样可以弥补结构工資制的不足,使人们注重发展自己的能力,使贡献与报酬合理,使干部“能上能下”,有利于“精简机构”。     

绩效评估中的“关键对话”

<正>每当绩效评估之日,也就是员工和经理人头痛之时。一边是员工期待自己的工作应该得到认可。另一边是经理认为指出员工的不足,帮助其成长是自己的工作职责。目标一致,但期待的方式却截然不同。那么,如何让这场评估变成一次正面的激励呢?某公司在2012年所做的调研显示,在被调研人员中,约占43%的人员在2012年与往年一样再次得到负面的绩效反馈,这些员工,三分之二的人都会感觉非常受     

浅析职场边缘化

在职场生涯中,有一个和谐的职场环境是很重要的,员工都希望可以被组织接纳而不是被边缘化。本文分析研究了职场边缘化的含义,并从组织和个人两个维度分析职场边缘化产生的原因,试图提出避免职场边缘化的管理建议。分析结果显示：职场边缘化不但提高了企业的离职率和人工成本,也不利于员工的职业发展;企业通过招聘、培训、工作安排以及长效机制等阶段管理员工的职业发展,避免职场边缘化的产生。     

“白骨精”在实践中炼成

在激烈的职场竞争中员工要修炼成“白骨精”,靠什么？笔者认为,主要靠自己奋斗,在实践中学会生存之道,找准发展之路。具体说有以下几点：     

关于重建学校文化的思考——从校训谈起

校训是一所学校办学理念、精神风貌和生存状态与行为方式的展现形式,应当具有丰富的文化内涵。其不仅为每一个学生展现自己独有的优势和个性提供空间,而且能够被教师员工清晰地把握,使教师有充分的反思空间。     

掌控你的职业

许多公司都忽视了一个重要的问题,而这个问题的关键之处在于,它能帮助解开一个谜题,即如何最好地激发员工积极性去参与新的培训和技能发展。答案就是:人们都渴望知道怎样才能在公司获得成功,但他们往往缺乏清晰的规划。此外,大多数员工几乎没有什么人去请教,也没有什么可以获得指导的资源。实际上,甚至连很多员工的主管和领导都不清楚这些员工需要什么才能取得成功,这种现象并不少见。但是,些将培训更直接地和职业发展挂钩的公司来,就可以更早地看到员工决定自己的前程、掌控自己的发展。而且这些公司还可以看到积极的员工是如何不断地学习的。     

浅论发电企业员工职业规划设计

员工职业规划是指员工根据自己价值观、个人性向及知识技能等特征,通过外部环境进行合理的职业定位,帮助员工在组织内部赢得个人发展的机会,激发工作热情和职业潜能。近年来,发电企业面临着新的人才需求,亟待需要员工通过自我职业规划赢得自身发展,促进企业人力资源的充盈,与企业建立共同的协作双赢愿景。     

PLC语句表编程中堆栈方法研究

首先介绍了西门子S7-200PLC堆栈及相关的指令在语句表编程中的应用,然后研究了复杂的控制流程转化为语句表的方法与步骤。该方法关键是要分析整个控制流程中的块及块的串并联结构,使用LPS指令保护中间结果并弹出堆栈,下一级即之前保存的结果自动升顶。研究结果表明,该方法对于正确地编写语句表程序有一定的实际应用意义。