浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

KPI在高科技企业绩效考核中的运用研究

当今社会,高科技企业发展十分迅速,但其员工由于自身具备较高专业与个人素质及其工作的创造性等特点,传统的绩效考核方法并不适用。在这样的背景下,本文研究了当今高科技企业员工特点,并因地制宜地引进了KPI关键绩效指标考核方法,对高科技企业绩效考核现状进行分析,同时创新性地提出KPI目标绩效考核体系。     

建立与绩效管理体系相一致的绩效文化

近年来,随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛,其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行,其实施过程中的绩效结果未达到预期效果,甚至不升反降;绩效考核流于形式,考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推进,业务部门消极应付;员工对于考核分数的过分关注,同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已,本文就建立与绩效管理体系相一致的绩效文化进行了探讨。     

绩效管理的取向对团队绩效影响的实证研究

基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具,但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响.为解决这个问题,本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作,进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效;相反,评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争,从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效.本研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴.     

对电力企业绩效考核体系的几点思考

绩效考核是一种社会现象，有人群的地方就有绩效考核。诚如美国管理学家法兰克富·H·巴比森所说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，所以，有为的经营者都会采用绩效考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价”。就电力企业而言，如果能够有效地考核企业及员工绩效，不仅可以籍此掌握员工对企业的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决策性的评估资料。     

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响——考核目的视角下的研究

本文旨在探讨不同类型绩效考核对员工考核反应(Appraisal Reaction)造成的差异性影响。根据考核的两种基本目的(发展型和评估型),将绩效考核划分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型。通过对武汉市308名企业员工的调查发现,在不同类型的绩效考核下,员工对考核的直接反应和间接反应都有显著性差异。整体而言,在合作型绩效考核下,员工的考核公平感会表现得更高,任务绩效也会更好;在放任型绩效考核下,员工的考核满意度最低。进一步的协方差分析和多变量方差分析也基本证实了该结果。     

企业绩效考核存在的问题及应对措施

很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核。实际上这种＂一头沉＂的做法并不利于企业整体利益的发展。因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义。本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究

本文针对我国电力企业绩效考核指标间具有相互影响关系,且大多定性指标难以精确界定的特点,给出了一种ANP-Fuzzy的综合评价法。首先,建立系统的绩效考核指标体系及具体的考核标准,为考核员工提供规范化的评价框架。其次,设计能够准确反映考核指标间相互关系的ANP网络结构,以此确定具有联系性的指标权重。在此基础上,设计能够精确界定定性指标的Fuzzy多层次评价结构,以此评价具有模糊性的员工绩效。最后,运用Super Decisions软件和Matlab软件,给出了基于ANP-Fuzzy方法的电力企业员工绩效考核实证研究。结果表明,该方法合理可行,能够真实反映员工绩效,并且能够有效区分员工自身不同方面的绩效差异以及员工之间的绩效差异。这对帮助员工发现绩效改进空间,不断提升自身绩效具有明显效果。同时,该方法可以借助软件实现,将其应用于电力企业绩效考核具有较强的操作性。     

企业如何进行高效的绩效考核

一、绩效考核的含义及作用 绩效考核出现很早。有着悠久的历史。在西方工业领域,罗泊特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于1813年开始采用绩效考核。所谓绩效考核。是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价。根据事实和职务工作要求,考核该人对组织的实际贡献。同时强调人的特殊性。并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育和激励等其他活动。以提高组织绩效,达成组织目标的一个过程。绩效考核是绩效管理体系中非常重要的一个环节。简单地说,绩效考核是企业各级管理者通过系统的方法来对员工在职务上的工作行为和工作效果进行定性和定量的评价过程。也是各级管理者和员工沟通的过程。     

关于企业绩效管理中几个问题的研究

<正>作为企业人力资源管理的中枢,绩效管理是防止绩效不佳和提高绩效的有力工具。如果运用得当,不仅有利于促进组织发展和绩效提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与组织战略相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业可持续发展。一、企业绩效管理中认识与实践误区目前,很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理工作中投入了较大的精力,但在认识与实践中仍然存在一些误区。其一,绩效管理等于绩效考核。许多企业认为年末填写几张考核     

关于国有企业绩效考核结果难以拉开差距的问题研究

时下,绩效管理作为人力资源管理的一大模块,越来越多的受到重视。绩效考核作为衡量员工工作能力、态度和成绩的手段,越来越多的应用到实际工作中去。但是如何才能让绩效考核真正的发挥作用,考核结果能真实的反应员工的绩效情况,避免出现考核结果拉不开差距的现象,是一个值得人力资源从业者深思的问题。本文就考核过程中出现的问题进行分析,并探讨如何避免此类问题的良策。     

绩效管理

正绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其     

浅析人力资源管理中的绩效管理

在基础的人力资源管理部分,绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到合理评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面通过提升员工的个人绩效,达成单位绩效提升的目的。     

基于企业发展视角的人力资源绩效管理创新

在人力资源绩效考核的实践中,大多数企业对下级考核,只采用上级对下属进行考核的形式,考核者作为员工的直接上司,其和员工的私人友情或冲突、个人的偏好等非客观因素将很大程度上影响绩效考核的结果。     

职业学校实施绩效工资存在的问题及对策

目前在职业学校实施绩效工资制度存在着教职员工认识尚未到位、绩效工资考核的科学性和合理性尚待完善、绩效考核考评人员的业务能力有待提高、学校内部之间考核尺度难以把握等问题。要通过采取提高全体员工对实施绩效工资重要性的认识、积极探索适合职业学校特点的绩效考核工资体系、提高绩效考核考评人员的业务能力、合理确定学校内部人员之间绩效考核工资的权重等措施做好这项工作。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。