调查研究的运作要深化：调查要深入，研究要深刻，写作要深耕，成果要延伸

中组部把今年定为“调查研究年”，对调查研究工作提出了新的更高的要求。要提高调查研究的质量和水平，就必须在改革调查研究的作风、深化调查研究的运作上狠下功夫。调查研究大体经过“调查——研究——写作调查报告——成果转化运用”的运作程序，这是调查研究的几道关口，调研者须以“斩关夺隘”的精神牢牢把守好每一道关，每一道关的运作都要在“深化”上做文章，力求做到：调查深入，研究深刻，写作深“耕”，成果延伸。     

领导者要有远见

领导，“率领”“引导”之意也。何以“率领”、“引导”，或者说具备什么条件才能“率领”、“引导”。第一位的要素就是领导者要站得高、看得远，也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定，也是“领导”这一行为过程……     

过河要拜桥

有一句成语说“过河拆桥”，意谓受人帮忙，事成之后忘恩负义，这是不懂得感恩图报。如果我们能够“过河要拜桥”，这即是知恩报恩，是给予他人应有的回馈也。     

要情商,更要有"钝商"

提升领导干部的“钝商”需要放下过多的自我。从表面上来看，“钝商”反映了为人处事的心态，而个人性格则或多或少决定了“钝商”的程度。其实，有一定“钝商”的人是不会自寻烦恼的。     

要奖而有“利”

根据笔者望文生义的理解，“奖励”的基本含义应是：给予先进、优秀、有实绩等当受奖者予以奖掖。使之受到勉励、鼓励和激励，从而有利于调动积极性、主观能动性和创造性，促使取得更大的成绩或成就。但在现实生活中，各种各样的“奖”由于操作运用不当，从而违背了“奖”的初衷，造成了“奖”而无“励”、“奖”而无“利”甚至是“奖”而有“害”的后果。     

中国话语要让世界听得懂

在信息化的当代世界，一个国家表达“国家存在感”的最有效方式，除了国家的整体“实力”，就是这个国家的“话语权”，我们必须要学会用自己的“说话方式”并用世界听得懂的语言“讲话”。     

要经济,更要质量

现下的市场上，出现不少十万元以下的所谓经济型轿车，经权威部门检测，大部分是粗制滥造的。暴露出某些制造商们急于占领市场，为了赚钱不惜牺牲质量的浮躁心态。这种只要经济，不重视质量的情况在家电行业、房地产行业更加突出。由于价格战升温，大量低价家电采取了偷工减料，以次充优，对关键部件如彩管甚至采取“小马拉大车”的手段。而一些中小城市推出的经济适用房，要么高档得游离出“经济适用”的概念，要么就是在材料上“经济”得叫人不敢使用。要经济，更要质量，没有质量作保证的经济就等同于低劣。时下，国人的购买力已拉开了档…     

乡镇秘书要善于“抓大放小”

当前，大家普遍反映乡镇秘书工作量大，环境差，“干不完小事、想不了大事”，是个人人“烫手”的“苦差事”。乡镇秘书工作的出路在哪里?我觉得首先要学会“抓大放小”，搞好“三个定位”。     

向创新要活力 向改革要红利——宜昌市夷陵区推进城乡一体化探索实践

夷陵区自2012年实施“争创全省城乡统筹发展示范区”战略以来，抢抓湖北“一主两副”和宜昌建设现代化特大城市机遇，立足于“小城区，大农村”的实际，坚持向创新要活力，向改革要红利，规划引领，市场推动，简政放权，强化服务，走出了一条“四化同步”发展的新路子。     

干部进村入户要找准着力点

干部进村入户是我党的优良传统，是新形势下转变干部作风、密切党群干群关系的有效途径。按照“三个代表”的要求，如何扎实有效地抓好干部进村入户工作，使干部“身”入基层，“心”入基层，真正“解民忧、化民怨、帮民富”，防止图形式、走过场。笔者认为，必须在以下四个方面着力：     

业务指导工作要有大视角

综观当今世界，“多”是一种潮流和趋势，如“多极化”、“多元化”、“多媒体”、“多种所有制”、“多种分配形式”、“多维时空”等等，这既反映了事物之间的融合与渗透，实际上也是一种发展和创新。我们党委秘书部门的业务指导对象，目前是比较单一的，比较局限于垂直的党委和政府机关的秘书人员。这就使得业务指导工作的地位和作用难以得到社会更大的认同。     

领导者首先要从官德做起

“以德治国”，已经成为我们的一个治国方略。而要真正地落实“以德治国”，笔者以为首先必须从“官德”做起。     

宣讲：内容要“深入”形式要“浅出”

近一段时间以来，为配合学习贯彻江泽民同志“七一”讲话精神，从中央到各地都蓬勃开展了宣讲活动。宣讲，是生动的马克思主义教育课，是党的理论宣传教育的好实践。成功的宣讲就像一场“及时雨”，使人们理解了重要精神，弄通了疑难问题，是面对面、心对心的有效思想政治工作。那么，怎样进行宣讲更有成效昵?本文作者从参加宣讲“七一”讲话的实践中悟出了“深入浅出六方法”。     

官员要学会说“不”

对领导干部来说，经常挂在嘴边上的往往是“同意”、“可以”、“行”之类的话，很少听到有人说“不”。其实，学会说“不”，不仅是一种修养、一种觉悟、一种境界，更需要有一种勇气，是领导干部应有的政治品格，也是拒腐蚀、守清廉、保本色的基本要求。     

领导干部要善于“小题大做”

最近，报刊上登载了几则大领导“小题大做”，管“小事”的消息，在社会上引起强烈反响。如：河南省委一位书记对郑（州）许（昌）高速公路通车典礼、动用20多辆警车，在三个饭店安排了几十桌饭，大肆挥霍等大声喊停。广东省一位副省长在广东省地税局局长会议上，对会上手机呼响个不停，开会发笔又发本子“两件小事”发了火，进行了严厉批评。这些事例不仅让人感到新风扑面，更令人深思。它再一次说明，领导干部不仅应致力于抓大事，还应能适时地抓一些“小事”，要敢于并善于“小题大做”。因为领导干部要抓的“小事”，往往似小而实大。同时，也由于这些小事或者还未为多数人所觉察，或者已见怪不怪，不“大作”，不足引起人们警觉、重视或狠抓。当然，“小题大做”也绝非心血来潮．傈著件子．管泄一通就行．而必须讲究方法。     

创新要兼顾软硬实力

如果说追求经济数据的增长是“硬实力”的一种体现，那么更看重发展质量的“自主创新”，则更多地透露出提升“软实力”的思路。 对高科技企业来说，硬实力是资金、人才、市场和技术。软实力是创新的能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。微软就是这样一个强调“软实力”的高科技企业，30年引领信息产业的发展，富于远见卓识。     

企业要当儿子养，要当猪卖？

朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。     

会议纪要整理之“要”

大凡举办会议，都必须做好会议记录和会议纪要，以资备查和对照贯彻落实。但实践过程中，有的同志对会议纪要的整理工作并不重视，不是把会议纪要写成“会议记录”，就是把会议纪要写成简单的“会议要目”，所整理的纪要要么是“水分”太大，内容太杂；要么是照搬照套会议记录，     

国企改革要有新突破

江泽民总书记在“5·31”重要讲话中，在谈到经济建设和经济体制改革时，鲜明地提出：“改革要有新突破”。“要以完善社会主义市场经济体制为目标，继续推进市场取向的改革，从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍，为经济发展注入新的活力。”这一提法极具现实针对性，对国有企业的改革和发展具有深刻的指导意义。     

要切实加强对“一把手”的监督

“一把手”属于特殊的监督对象。纵观大量事实，权力异化，欲望恶化，是“一把手”腐败的两大祸根。纪检监察机关对“一把手”的监督，只有针对“权”、“欲”这两个腐败之源，依靠和发挥纪律手段，立足教育，提高理性精神和自律意识，健全制度，强化约束机制和监督机制，自律和他律双管齐下，有机统一，才能实现防患于未然，促进其健康进步的目的。