中小企业留才之道

在知识经济与经济全球化的背景下,企业员工将在公平、公正的竞争氛围下施展才华,企业与员工进行双向选择,流动率将上升,稳定性将降低,但从企业竞争的需要及生产经营的连续性、规范性来看,企业又必须长期保有一批优秀员工,否则,产品和服务质量就会起伏不定,企业就容易失去竞争优势。     

浅谈建筑施工企业绩效考核

绩效考核是对员工在一定时间跨度内的工作绩效和工作目标完成幅度等进行的考核,是对前一周期工作的总结。其目的是以激发员工士气、激发员工的良性竞争力,从而在企业内部形成科学、有效、公开、公平、公正的人力资源评价体系。进一步推动企业的核心竞争力。提高企业运行效率、增强企业间的竞争活力。     

企业如何建立新老员工差异性公平激励机制

公平是激励的动力,分配合理是激发新老员工工作动机的重要因素。企业在获取竞争优势和实现发展战略目标时,需要依靠内部员工的人才优势。因此,企业应了解公平激励对员工的影响,分析新老员工公平激励的差异性,将公平的三维度——分配公平、程序公平、互动公平,与不同情境的员工——新老员工、基层管理、中高层管理员工的激励相结合,建立与之相匹配的员工激励机制。公平理论对员工激励的启示美国心理学家Adams于1967年提出的公平理论,把激励过程与社会比较直接联系在一起,侧重研     

组织公平对雇佣不安全的缓冲各维度公平对员工态度、行为的不同作用

随着外部竞争跟环境日趋激烈,企业雇佣关系越来越灵活和多样化,雇佣不安全成为工作场所最重要的压力之一。雇佣不安全会影响员工的工作动机,也对企业造成了潜在威胁。根据不确定管理理论的观点,提高员工的公平感能够缓解雇佣不安全的负面影响。进一步了解各维度公平感的独特作用,能够从理论上更好的认识组织公平的作用机制,也有助于企业在实践工作中更有针对性的改善员工的公平感。     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

基于资源观的竞争优势构架透视

在当今的超强竞争环境下,竞争优势日益成为企业关注的核心。本文借鉴基于资源的企业理论对竞争优势进行了新的透视,较为系统全面地剖析了竞争优势的构造,详细论述了各个维度的含义及其资源基础,从而为企业构建、保持和更新竞争优势提出了新的思路。     

改善供电企业员工管理的建议分析

电力企业因其资源特性形成垄断,受计划经济的影响较深。在用人机制方面,内外部虽然建立了员工管理制度,实际执行过程中没有真正意义上的择优用人机制,在人才使用上还不能完全做到公平、公正、竞争,虽然,也有少数企业采取双向选择、竞争上岗的办法选拔人才,但形成制度坚持下去的很少。本文主要针对存在的问题,提出改善供电企业员工管理的建议与对策。     

开动革新引擎

对于那些还没有习惯不间断开发新产品和新服务项目的企业来说,开启革新引擎远比嘴上说的要难。如今,国际竞争环境日趋公平,进入新市场的门槛越来越低,因此企业的竞争压力自然有增无减。你可能感觉拥有属于自己的市场,或者已经开创了一片天地,不过你如果不能保     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

H集团人性化企业文化模式的应用研究

本文以H集团为研究对象分析H集团企业文化的特征及管理模式,提出完善H集团人性化管理的企业文化模式及措施。本研究报告采用案例分析法,观察法进行研究。在理论研究的基础上,通过互联网、实地走访等途径来获得H公司业务进展以及公司绩效相关数据。在个案研究过程中,本文选择最具有代表性的民营企业——H集团为案例研究的对象,经过调查分析出H集团主要面临职务规划,薪酬体系,竞争体系,机构改革等不足问题。通过变革将现有的企业中的职位不明确,薪酬杂乱,竞争不公平,机构繁琐浪费资源等现实问题进行了重新定位。     

关于企业人力资源管理中的公平问题的研究

企业人力资源管理中公平问题非常重要。为此本文在概念、表现,以及改进和增强措施三个方面对公平问题进行深入的分析探讨。     

生态位理论下的企业竞争战略选择

企业之间的竞争实际上也就是资源的竞争,企业对资源的利用和对外部环境的适应性的总和称为企业生态位。一切生物始终都处于自然选择的压力之下,时时要同其他个体竞争资源,时时要去适应周围环境的变更,企业也是如此,这种情况下,企业采取错位竞争战略,会减少企业间资源的竞争,进而减小企业的竞争压力。在生态位理论范围下探讨企业错位竞争战略具有重大意义。     

企业文化的诊断应用研究——以Z公司为例

近年来,企业竞争加剧,人才竞争日益激烈,随着人类文明程度的不断提升,企业纷纷运用企业文化理论管理团队,整合内部资源,打造高效企业。可以说,企业文化为企业在日益激烈的市场竞争中确立了竞争优势,企业文化已经成为企业发展战略的前沿阵地。本文在Denison的OCQ模型基础上,以Z公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

竞争情报对企业核心竞争力的影响分析

本篇文章首先说明了企业核心竞争力与竞争情报的概念,说明了企业核心竞争力与竞争情报的相关内容,探讨了企业核心竞争力与竞争情报之间的相互关系以及竞争情报对提高企业核心竞争力过程中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

企业薪酬管理探讨

对部分企业薪酬制度的现状及存在问题进行了论述,认为存在着人才激励机制不完善、员工精神激励存在不公平等现象,应从建立规范的员工绩效评估体系、坚持以公平公正和效益优先、物质激励和精神激励相结合的原则为基础的部分企业薪酬管理体制。     

绿色创新中介作用下的企业环境责任、企业环境伦理对竞争优势的影响

以绿色创新作为中介变量,通过科学的实证研究过程,揭示其对企业环境责任和企业环境伦理与竞争优势关系的影响路径和作用机制。研究表明,企业环境责任和企业环境伦理对企业竞争优势具有正向的推动作用,绿色创新对企业环境责任和企业环境伦理与竞争优势的影响具有部分中介作用。     

企业文化在企业经济发展中的作用

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

企业竞争优势来源

企业竞争优势的含义 竞争优势的概念是由英国经济学家张伯伦于1939年率先提出的,经霍弗和申德尔引入战略管理领域.但迄今为止,学界对企业竞争优势尚.