选配“一把手”要“六看”

“一把手”系指单位的主管。选配好的“一把手”，从来都是党委机关关注的大事。各级政府站在讲政治的高度，做了大量卓有成效的工作。随着形势的发展，选准“一把手”也出现了不少新的情况，如何才能把“一把手”选准配强呢？笔者认为，在坚持德才兼备等条件的基础上，还必须做到“六看”。 一看思想作风正不正。思想作风决定着学风、工作作风、领导作风和生活作风。如果说选其他干部都要选思想作风正派的人，那选“一把手”时，对思想作风的要求就更严，标准就更高。实践证明，一个思想作风正派的“一把手”，就会把弱班子带成强班子，反…     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

“一把手”要做到“五好”

一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋略全局、发展事业的重任,处在核心地位。“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我,当好学生、以身作则,带好队伍、理清思路,抓好工作、依     

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力葛绪荣，刘福奎一要具有政治信仰的感召力。俗话说“群雁高飞头雁带、三军看主帅。”只要有一个政治上坚强的“主心骨”，乡镇领导班子在任何情况下都不会偏离四项基本原则。因此，一把手不仅要立场坚定、是非分明，富有敏锐的政治...     

基层部门办公室工作应做到“六字”

基层部门办公室工作事务繁杂、工作具体。要做好基层办公室工作，要突出以下几点：一、业务工作突出一个“勤”字。办公室工作有撰拟文稿、管理文书、组织会议、操办事务等，这些工作使办公室处在单位枢纽位置。只有办公室高效运转，发挥枢纽作用，才能使全单位工作顺利开展。二、思想政治工作突出一个“敏”字。由于办公室要贯穿上下、沟通左右、联系内外，这就要求办公室工作人员有异常的政治敏锐性，做到“春江水暖鸭先知”。三、服务领导突出一个“谋”字。为领导决策提供服务是办公室重要工作，办公室工作人员要勤于动脑，运用求异思维…     

话说新思路

在贯彻十六大精神中,笔者聆听了一位领导在某单位的讲话,他说:“一个单位要发展,没有思路不行,思路不新不行,思路不实更不行。一句话,发展快慢,取决于有没有一个清晰、发展、务实的新思路。”何谓“思路”呢?“思路”是指人们对所掌握的情况,经过由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真的理性思考。它是领导决策行为的重要活动,是广大群众干好工作的依据。由于“思路”具有指向性、召领性、目的性等品格特点,一直受到决策者们的高度青睐。特别是每到年终岁首,各级领导和机关,都在为谋划新思路,制定新思路而冥思苦想。那如何才能制定出又新…     

引智月报1999.2-1999.3

2月9日国家利、国专家局邀请国家信息中心、国家科技部、清华大学、信息产业部等单位的5位专家对“金智工程方案纲要”进行评审。专家们充分肯定了“金智工程方案纲要”中提出的目标，原则，并针对外专局“金智工程”的实施发表了意见：1、网络化、办公自动化是国际趋势，在我国发展相当迅速，引智系统不抓紧组织实施“金智工程”，就要落后于人；2、该工作是具有战略性的系统工程，而不是交钥匙工程；3、一把手要亲自抓，各有关单位要积极配合；4、专人负责，进一步详细调查需求，将其放在建设“金智工程”的首位；5、资金要及时到位，按科…     

解字

领导写一“众”字，问下属何意。答：团结一心。又答：打牌三缺一。领导说：错。意为：虽然仅有三人，也须有一人高高在上。领导又写一“从”字，问何意。答：两人同心。又答：形影不离。领导说：错。意为：即使二人也分主次，有前有后。领导又写一“囚”字，再问何意。     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

事业单位专业技术人员评聘分开难在哪

江苏省阜宁县从２０００年起在全县事业单位中试行专业技术人员评聘分开──即专业技术人员实行职称自主申报；单位按照上级部门核定的专业技术职务岗位数进行自主聘任；聘任后才能兑现工资等有关待遇。通过一年的实践，评聘分开确实好，能促进专业技术人员工作、学习热情，但还有不少问题，归结起来主要有以下四点： 一、事业单位法人的法人地位没有完全确立。客观上事业单位的“一把手”都是上级任命的，那么“一把手”也就或多或少存在着做一天和尚撞一天钟的思想，特别是在聘谁与不聘谁的问题上，常常受上级部门的干扰，由于有临时观念…     

如何当老总

一、建班子 战略要靠班子来制定,队伍要靠班子来带,所以建班子是很重要的,班子不和,什么事都做不成。班子没建好有两种情况：一种是“１＋１＜１”;就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。主要原因是无原则纠纷和产生宗派。第二种是“１＋１＜２”,就是有了这个班子之后确实比你一个人强了,但是远没有达到它应该发挥的能力。这主要是班子成员的积极性没有完全调动起来。怎么才能调动起来？积极性太高了以后怎样防止互相碰撞？这是老总应该考虑的。 如何防止班子产生 宗派和无原则纠纷 这并不难,核心就是解决第一把手是不是把企业…     

如何用好三种人才

一、大才 大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限度的发挥。这样既可使他们拥有成就感,又可激活人才使用的一池春水。     

“曲意推荐”要不得

在干部考察工作中常常碰到这样的情况:一些单位“一把手”明明知道班子某成员有明显不足,且与自己心存芥蒂,却向组织部门力陈该成员的种种“政绩”,拔高其德才素质,推荐易地委以重任。 对于这种“曲意推荐”,人们往往为其“举贤不避嫌”之坦荡胸襟所折服,一旦揭去“曲意推荐”之面纱,便可见其初衷。一日“兴利”。领导干部的配备是受职数限制的,可谓一张凳子一个人。那些言听计从的心腹常常由于职数关系而坐不上凳子,聪明的主帅煞费一番苦心后。推荐心存不和者易地高就,一旦“歪打正着”。既落得宽宏大度之美德,又可标榜为“善于发现人才”,还可为唯命是从者腾张凳子,岂不是最大的“兴利”?二曰“除弊”。由于一把手觉得这种人老是与自己碰碰磕磕,办起事来碍手碍脚,说不定上级领导对本班子还有不够团结、不够协调之感,这是大忌。再者,既便是委以重任量他也挑不动,或许跌得“鼻青眼肿”,     

小议大度容才

大度容才,是指领导者有容纳各类人才的宽阔胸怀和度量,是领导者必备的一种高尚品德。一个领导者如果具有浩荡的胸怀,大度容才的高尚品格,就能吸引人才、留住人才,就能充分调动各类人才的积极性、主动性,使我们的事业兴旺发达。要做到大度容才,必须做到如下“三容”: 一、容人之短。所谓客人之短,是指看人要看本质,看主流,不以其小过而忘其大德。人才,由于某方面能力较强,脑子聪明,胆子较大,因而他们既容易做出业绩,也容易出现过错。如果不允许人     

不差官

老同学的儿子年富力强，风华正茂，大学毕业回县从政，一帆风顺：先在县政府给领导当秘书，言听计从，很快入了党；两年后，步入正轨，提到一个乡里当第三副乡长；又两年后，脱颖而出，升为一个镇里的镇长，成为仅次于镇党委书记的“二把手”；再两年后．又上一层楼，当上了另一个乡的党委书记，成了名副其实的一把手，过了4年“说了算”的瘾，就到县委组织部当了第一副部长，离“县处级”只差一步了……     

人事干部要当好“六员”

人事干部要当好“六员”□王汉政一个行业，一个单位的人事工作，主要是协助领导管好、用好干部职工，最大限度地调动每个员工的工作积极性。要做好这项工作，人事干部必须要当好“六员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是对每个职工的文化层次、业务水平、工作能...     

一把手如何避免“拍板”失误

一把手如何避免“拍板”失误赵清明一把手是单位的最高领导．同时也是各项工作的决策者，组织者和管理者。由于个人素质、能力差异、加上客观环境、作用对象的不断变化，往往给工作带来许多不可预知的复杂因素，以致于造成工作中的＂拍板＂失误。但是在思想认识上若加以重...     

实行四项“全员”制 开拓用人新路子——中共江苏省如皋市委在市级机关机构改革中创新选拔任用干部办法的调查

２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过…     

山东菏泽干部下监狱受教育

山东省菏泽市丹阳办事处党委搞了一次紧急集合：用汽车拉着全处１００余名党政干部，行政村支书和所属各企事业单位的“一把手”，急速驶向菏泽监狱。大家在监狱大院走下汽车，周围是高墙电网和真枪实弹的武警，然后再去查看监狱严管区、重罚区里各类受惩处的犯人，最后，走进会议室，只见会标高悬：菏泽监狱犯人现身说法报告会，大家方才恍然大悟。尤其是当那些昔日曾担任过科长、主任、经理、书记等职务的犯人现身说法，讲述了自己如何从一个单位的“头头”，经不起金钱诱惑，一步步走向深渊坐大牢，后悔莫及时，台上讲述的犯人声泪俱下，…     

与下属谈心的艺术

谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导，要增强团队的凝聚力、战斗九，必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中，无论是机关还是企事业单位的领导，一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效，真正起到使人心悦诚服并