浅议建安企业联营项目的风险及防范

本文针对建筑安装企业普遍存在的联营现象进行了分析,对于联营项目所面临的风险从法律、经营、外部等方面进行了分析,针对不同的风险提出了相应的防范建议。     

试述施工企业工程项目承包的财务与风险管理

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业施工项目财务风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结企业失败经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益。     

建筑企业垫资的风险及其防范

随着国内外建筑市场竞争日趋加剧,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。建筑企业能否垫资施工已经成为能否获得工程项目的关键,但同时垫资施工的建筑企业在合同的履行过程中也将面临着巨大的资金风险,因此认识和防范这些风险问题,对于规范建筑企业的行为和促进建筑市场的健康发展,显得尤为重要。     

新形势下的建筑施工企业财务管理探讨

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位由于建筑企业持特有的特点,在财务工作上与一般企业有许多不同之处,其财务风险更为复杂。随着目前建筑市场"僧多粥少",竞争日趋激烈的新形势下,再加上建筑市场的不规范,市场经济和信息化的发展,建筑企业在财务管理模式中的问题也日渐突出。因此,做好企业的财务管理就显得尢为重要。本文从提高企业的经济效益出发,对建筑施工企业各阶段的财务管理进行了以下的探讨,以供参考。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

浅谈准确定位投标价格是企业控制风险的重要手段

在形形色色的投标工作中,往往人们忽视来自投价定位的风险因素,那就是项目开发阶段的投标报价确定,由于目前建筑僧多粥少、相互竞争激烈和建筑市场不规范的原因,造成人们以中标项目的个数多少来论项目开发的成败,忽视由于报价定位过低给施工单位带来的风险,如果不注重开发初期的风险控制,不把握好最初关口,定位好最终报价的确定,就会给施工单位带来巨大的隐性风险,而且这样的风险对建筑施工企业来说是自留的不可转移的损失。     

建筑企业风险管理探讨

随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面，建筑行业也面临了较大的市场风险。因此，本文就建筑企业面临的风险展开讨论，提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作，这是关系到建筑企业生存发展的重要因素。     

关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨

在建筑市场给施工企业带来了极好的发展机遇下,同时也存在许多挑战和风险。至今,我国建筑企业财务风险控制一直是大家关注和讨论的热点,也是一个难点。本文笔者从实际出发,主要探讨关于建筑企业财务风险的控制。     

建筑市场变化与施工企业对策

文章在分析了施工现场与建筑市场之间的辩证关系的同时,指出了只有很好的面向建筑市场,才能有效的确定项目技术性指标,这样才能强化施工现场的管理工作,施工企业才能真正的走出一条建筑管理效益高的发展道路来。     

浅谈准确定位投标价格是企业控制风险的重要手段

在形形色色的投标工作中,往往人们忽视来自投价定位的风险因素,那就是项目开发阶段的投标报价确定,由于目前建筑僧多粥少、相互竞争激烈和建筑市场不规范的原因,造成人们以中标项目的个数多少来论项目开发的成败,忽视由于报价定位过低给施工单位带来的风险,如果不注重开发初期的风险控制,不把握好最初关口,定位好最终报价的确定,就会给施工单位带来巨大的隐性风险,而且这样的风险对建筑施工企业来说是自留的不可转移的损失.     

加强工程合同管理的思考

一、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策 随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善.但从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大.     

综观我国建筑项目管理及相关讨论

随着企业战略部署的调整,区域性建筑市场的开放,建筑公司面临着激烈的市场竞争,"逆水行舟、不进则退",建筑公司必须跟上前进的步伐。如何面对竞争激烈的建筑市场,如何解决好企业的快速发展与滞后的工程项目管理水平之间的矛盾,已成为建筑公司的当务之急。目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本,甚至有些项目变成空谈。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅谈建筑企业风险的管理

风险控制的成败直接影响着企业的生存与发展。在当今社会,如何更好的控制风险,建立全面的风险管理体系显得尤为重要。本文主要介绍了建筑企业所面临的风险,并针对建筑企业面临的风险、详细的提出了一些措施,从而帮助建筑企业更好的做好风险管理工作,从而不断提高建筑企业经济效益。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

关于当前我国高新技术企业的成本管理的思考

高新技术企业当前面临着严峻的经济环境,强烈要求企业压缩成本,本文主要分析了高新技术企业特点和所面临的成本压力,并提出从减少无效产品开发费用、降薪、加强无形资产保护、制订合理预算、加强和科研单位的合作与联营等方面降低企业的成本,规避有关的风险,促进企业的发展。     

剖析建筑工程中项目管理措施

随着建筑市场的不断完善,科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。建筑施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益,直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。因此,在项目管理中,明确项目经理的责、权、利,并在具体项目管理中落到实处,也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径,是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

工程建筑企业营运资金管理效率与公司经营绩效研究

因工程建筑企业是以提供建筑服务为主营业务而获利的经济实体,因此,其企业的经营管理具有规模大、影响要素多、工作量大、难度较高、风险较大的特点。营运资金的管理和企业经营绩效都是关系到企业生存与发展的重要管理问题,营运资金管理水平的高低不仅对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响,还关系到企业的生死存亡,而企业经营绩效的高低关系到企业盈利的水平和经受市场考验的能力。充分做好工程建筑企业营运资金管理和公司经营绩效提升是确保企业发展壮大的必要条件。     

浅析施工企业工程项目财务风险的防范

利润与风险是相生相伴的,任何项目都不可能没有风险的存在。风险不可能消失,但是可以防范和控制。因此施工企业应积极应对工程项目经营实施过程中的各种风险,完善内部管理制度,构筑起风险防御体系,这样才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中实现稳步、健康、安全和持续的发展。