员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

真正的财路是人气

20世纪30年代初,一位中年男子在英国伦敦的东区大街上,经营起了一家小小的杂货店,店门口有一片开阔的空地,老板把它称作是"财路"一开阔才能笑迎四方客. 遗憾的是,路上来来去去的人似乎根本就看不到这家店一样,更别说进来买东西了,所以,他的商店经营得非常惨淡. 有一天早上,老板来到店里开门时,看见他的"财路"上停着几辆流动商车在做生意,老板愤怒地冲他们喊:"你们为什么停在我的门口做生意,这样不是要挡住我的生意了吗?" 那几位流动商贩听他这样说,愧疚地说了声对不起,然后离开了他的门口,到另一个空旷的地方去了.     

狡兔故事四则

以下四则狡免故事虽然是很古老，但是一直发生在我们的生活和工作中。读之，想之，人生处世不是这样吗？[之一]小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”老板回答：“真抱歉，没有那么多。”“这样啊!”小白兔垂头丧气地走了。第二天，小白兔又去面包房问同样的问题。老板还是回答没有。     

温馨提示

我最近加入这家企业．是分管人事的副总．该公司一直处于调整期，员工大部分已经服务了多年．但是我觉得这些人越来越缺乏做事的主动性和效率．公司因为历史原因也不想用裁员的方式．老板还是希望大家能积极做事，创造效益．所以他希望我加入。来改变这样的现状．请问我应该从哪里着手?     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

向老板学习!

我向老板学习,不是因为他是老板,而是因为他 优秀--我为自己能遇到这样一位老板而庆幸。 一个好上司会让你受用无穷。 我曾经有过一个好上司,他告诉我做生意的技 巧,也教育我经商的道德,对此我十分感激。后来我 升职了,担任了更重要的职务。然而,老板对我的器 重,引起了其他人的嫉妒,随之攻击我的流言蜚语也 不断传出,说我是老板的跟屁虫,处处模仿老板才得 以提升的。这些给我带来一种如负重袱的感觉。     

“老板”概念及高校、行政的“老板”化——“老板”的语言社会学分析

"老板"原型"铑"产生于1000多年前,旧时"老板"有五大含义。建国后"老板"几乎销声匿迹。新时期,"老板"概念发生变化。在高校、党政机关等也出现了使用"老板"的现象,此现象令人担忧,弊多利少,是经济领域对学术、行政领域的"殖民"。"老板"的泛化从一个侧面体现了中国社会文化的转型。     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

应对营销副总出走后遗症

赢得一场战争, 就必须学会放弃一场战斗企业如何应对营销副总的突然出走? 通过哪些途径和方法建立营销人才梯队以备不时之需?老板们如何防治集权力、荣誉和压力于一身的营销副总在企业内部拉帮结派? 应对出走危害营销副总的突然出走往往会给企业带     

挑个能干又可人的女秘

秘书大都是女的。国外的公司里,流传着这样一句话:如果你想知道一家公司内幕,就去问女秘书。可见女秘书的能量有多大!女秘是老板的左膀右臂,是老板的"影子",女秘的工作态度和为人处事不再是个人行为,它直接影响到老板的工作效率和公司的形象。另外,顺便提一句,很多老板栽在女秘身上。     

一个用尊严打开的洞

老板在咖啡厅里和一个外地来的客户代表谈生意,正谈到节骨眼上,手机响了,是厂里的保安打来的. "老板,车间铁门坏了,打不开,下班时间到了,工人们出不来!"保安在电话里急匆匆地说. 老板皱了皱眉说:"叫开锁工人来开,我这会儿正忙着有事,先这样."老板说完,挂了电话,继续谈生意. 10分钟后,老板的电话又响了,还是那保安,口气比之前更急:"老板,开锁的人来过了,也打不开,说是锁的某个构件坏了,要用电气割才行!"     

向船长学习当老板

<正>大家是一条船上的表面上老板是建造大船的出资者,实际上大船不是一个人能够建造成的。船长要组织人造船、驾船(无论是出钱还是出力),首先得让人相信这船造好了之后大家都有份坐才行。打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟,必须有让大家一起"坐船"的愿景,才能吸引更多"船员"加盟。员工选择老板,公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸     

战略要跟老板聊

<正>战略是老板的,也是大家的,但归根结底是老板的。老板说话管用,是终极决策者,战略便寄托在老板身上。是老板的活儿,别人干不了。不在其位,难以谋其政。当然,执行和实施战略则是大家的事儿,谁也跑不了。一个昏庸的老板,可能不如聪颖的下属有战略头脑和技巧,但这并不是说组织的战略就应该由下属来定,而是说应该由聪明的下属来当老板。下属无论如何能干,不当     

激励不要动不动就说钱

众所周知,尽管薪酬和奖金是吸引和留住员工的重要手段,但它很快也会变成保健因素,起不到激励的作用.尽管很多老板都喜欢说:"员工是我们最大的资产."不过大家都很清楚,这句话通常也只是说说而已,在实际运营中就不是那么回事. 在市场经济环境下,经济不景气随时可能发生,因此,企业必须在对待员工激励问题上,必须居安思危,未雨绸缪,尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时,如何运用好"非薪金激励"才能在经济寒冬来临之际,不仅从容过冬,而且能够逆势上扬.     

犯错了,我怎么面对老板?

在犯错这个节骨眼上,有勇气坦白,效果会更佳。在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,久而久之,老板一旦知情,其局面就难以挽回。但若你向老板报告,会让你更具经理人专业素质,并有勇于承担的精神,可起到扭转乾坤之势。开门见山说原因躲躲闪闪的手段并不是处理过失中标准的手段,开门见山说出事情的真相通常是最好的策略。既然失误已经发生了,老板迟早     

小本钱一样经营大文化

俗话说,"小本生意赚大钱",如果你有中意的店铺,有意识让手里的钱动起来,就有可能赚取"一桶的金".有了创富的信心,当一个老板并不是很难.而当一个有文化品味的老板,则更可以提升自己的老板"档次".要做一个有文化品味的老板,首选的是开一家文化店.这些具有浓厚文化气息的小店,本钱小,利润可观.至于如何经营,就看你是不是真的有"文化品位"哦!     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

其实员工“猛如虎”

正很多老板和管理者在员工面前都有着一种莫名的"优越感",他们总觉得自己之所以能坐上"官儿"的宝座,肯定是因为自己有着某种异于常人的"过人之处",否则,为什么我是"老板",你是普通"员工"呢?诚然,能当上管理者的人,确实总会有一些这样那样的长处。这点毋庸置疑。但是,如果因为这     

营销副总困境

“地位最高,待遇最好,势力最大”,是人们对营销副总的普遍印象在风光的背后,营销副总们面临着复杂的考验:业绩不佳、功高震主、空降失败、替罪羊、无法适应企业的长大、无法适应新的老板、内部政治斗争、CEO与营销副总的信任关系很难建立、授权不充分、监督不力……并且这些问题永远没有标准答案。     

锦旗

张三走进诊所时,老板正在打瞌睡。张三打了声招呼,老板揉揉惺忪的眼,笑道:"哟,是张三回老家了呀。"张三环顾四周问:"我记得以前你这里生意很好,怎么现在这样差呀?"老板叹口气说:"以前诊所少,生意当然好。现在诊所多了,生意自然不好,再这样下去,我只有关门了!"