调校好与部属间的角色距离

在一个组织系统中,上下级各自扮演不同的角色,客观上存在着一定的角色距离,而距离的远近程度直接决定和影响着角色之间的人际关系,尤其是领导者与下属之间的角色距离——“水平距离”……     

如何消除得力部属职务晋升"逆心理"

俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一个领导者,要想做好工作,成就一番事业,都离不开得力部属的支持。然而,有的部属对领导的支持有时也是有条件的,这个条件就是部属职务的晋升。当这个条件实现的可能性不太大时,这些部属就有了一种躁动的心理,对领导的支持就有了一种     

浅谈缩短语文与生活的距离

"两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书",此话曾经被很多读书人奉为至理名言,然而,这种严重脱离生活的学习态度却与我们今天正在实施的新课改的精神背道而驰。新课程改革重在"改",重在"新",而"强调课程内容与学生生活的贴切性",则是它比较突出的一大创新。尤其是语     

浅谈缩短语文与生活的距离

"两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书",此话曾经被很多读书人奉为至理名言,然而,这种严重脱离生活的学习态度却与我们今天正在实施的新课改的精神背道而驰.     

领导同部属之间的距离把握

在日常工作和生活中,谁都知道要远小人、亲君子,但实际上,人的属性分类远没有这么简单.     

用"心"联系群众

密切联系群众是党的优良作风和政治优势。一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去,是党的根本工作路线。领导干部要广泛深入地动员群众和组织群众,把党的方针政策落到实处,就必须用“心”联系群众。远而诚心引之近如今,一些领导干部和群众的关系已经不是当年的鱼水关系,而是“近在眼前,远在天边”,群众不知领导的心思,领导不明群众的实情,领导成了瞎子和聋子。要改变这种状况,领导干部必须胸怀诚心,倾注真情。以真情推倒心理围墙。“感人心者,莫先乎情”。作为领导干部,如果没有热爱群众的真挚感情,群众就不会与你接近,你也无法…     

用"心"学数学

学习任何课程,最为首要的是树立学习的信心.要相信自己有能力学好课程,特别是学数学.有些同学很畏难,因此学不好数学,这样首先在思想上就打了败仗.我们承认各人天份有区别,但主观的努力可以弥补这方面的不足.     

心的距离

与一个人相处得久了,也未必会知道对方的全部。久了,只是把光阴交给了你,但不是心。一个人,能把一颗心毫无保留深层次地交给对方,一定是灵魂走到了一起。灵魂里,两情缱绻,或者惺惺相惜,才会有心的完全交付。有的人,一辈子跟另一个人在一起,却是彼此的一个过客,一转身,就可     

心的距离

圣人问众门徒：“为什么生气的时候，我们会大喊大叫？”门徒们思考片刻说道：“因为我们失去了理智，喊叫可以让自己平静下来。”     

用"心"做好信访工作

信访工作作为党委、政府联系人民群众的纽带和桥梁,是人民群众表达意愿和诉求的重要渠道,也是反映社情民意的“晴雨表”,在维护社会和谐稳定的大局中发挥着极其重要的作用。用“心”做好信访工作,及时化解社会矛盾,是增强执政能力、构筑和谐社会的重要一环。接待来访要有“热心”。处理群众信访问题,首先要解决与人民群众的感情问题。信访群众大多是困难群体,不少信访案件是由于群众的切身利益受到损害、合法权益受到侵害,或是因为我们少数干部伤害了群众的感情、漠视了群众的疾苦而引起的。热情能缩短心理距离,真诚能感动人心。我们只有带…     

The Future is Now: Reducing Psychological Distance to Increase Public Engagement with Climate Change

Many people perceive climate change as psychologically distant—a set of uncertain events that might occur far in the future, impacting distant places and affecting people dissimilar to themselves. In this study, we employed construal level theory to investigate whether a climate change communication intervention could increase public engagement by reducing the psychological distance of climate change. Australian residents (N = 333) were randomly assigned to one of two treatment conditions: one framed to increase psychological distance to climate change (distal frame), and the other framed to reduce psychological distance (proximal frame). Participants then completed measures of psychological distance of climate change impacts, climate change concern, and intentions to engage in mitigation behavior. Principal components analysis indicated that psychological distance to climate change was best conceptualized as a multidimensional construct consisting of four components: geographic, temporal, social, and uncertainty. Path analysis revealed the effect of the treatment frame on climate change concern and intentions was fully mediated by psychological distance dimensions related to uncertainty and social distance. Our results suggest that climate communications framed to reduce psychological distance represent a promising strategy for increasing public engagement with climate change.     

下属推托艰苦岗位工作的难题与破解对策

下属推托艰苦岗位工作是常见的工作情景。激励不足是下属推托艰苦岗位工作的重要原因,氛围不佳是下属推托艰苦岗位工作的外在原因,能力和身体素质不够是下属推托艰苦岗位工作的内在原因。解决下属推托艰苦岗位工作的难题,要在工作性质上明确岗位工作内容,阐明基本技能要求;在管理体制上建立科学激励政策,构建合理引导体系;在工作环境上营造敦本务实氛围,培养互帮共赢风气;在人员素质上提高知识能力水平,提高身体心理素质。     

同下属谈话的十个时机

领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当的时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属谈话,应力争选择以下十个时机。一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位还是新换岗位,都是他进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有新追求和新目标,也必定会产生从头来、好好干的念头与想法、信心与决心。作为他的领导,如果此时能因势利导,真诚与之谈心,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,…     

上下级关系中的心理阴影及其消除之道

上下级关系受伦理观念、人性、管理等因素的影响,会出现"私衷""利己"和人心善变等现象,造成上下级关系中的心理阴影。上下级关系中的心理阴影得不到及时消除,必然会导致"知行不一"、激励不当,并危及组织关系的平稳发展。消除上下级关系中的心理阴影,最为重要的是建立高质量的上下级关系,具体可通过关心了解组织成员、营造和谐的人际关系、公平分配与知人善任等方式来实现。     

让部属充满活力

一个单位好比是一台电子计算机,单位的领导就是这台计算机的中央处理器,部属就好像是各种零部件。领导负责指挥、控制单位的整体工作,负责调配职工。但是,要想让这台计算机准确、高效地正常运转,只靠中央处理器———领导是远远不够的,它还需要各个零部件都能按照自己的程序良好地运作,发挥各自应有的作用。这就需要充分调动全体部属的工作热情,使他们始终充满活力和干劲。要形成坦诚相待的风气。现代社会中,人们都希望能通过付出一定的汗水而得到实实在在的收益,比如个人能力的提高、生活条件的改善,或是因此而产生的有利于社会的效益等。…     

如何驾驭有棱角的下属

在一个单位,最令领导者头疼的人是有棱角的下属.这些人大多数工作积极肯干,有一定才能,但说话生硬,办事死板,人际关系差,往往会使单位发生小"地震".单位领导若能很好地驾驭他们,并充分发挥其工作积极性和特长,将有利于单位的稳定和发展,提高自己的领导魅力.驾驭有棱角的下属,以下几点可资借鉴.     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

高素质的部属缘何会有低效率的工作

工作效率的高低,与从事该项工作的部属的素质高低有着本质的联系.     

领导与下属相处的艺术

当个“超级泥水匠”调解下属之间发生的纠纷,实在是个非常棘手的问题。如果处理不当,一旦因为公事造成了私人恩怨,极有可能为日后的工作埋下一颗定时炸弹。比如,某个下属平时没有什么特别之处,你对他印象平平,可就是他,在某一天竟向你的顶头上司提出对你的不满,尤其是指责你分配工作不均。发生这种事情,很可能就是由于你平时对下属间的纠纷处置不当造成的。身为领导,会经常遇到一些十分棘手的问题,除了公事,还包括一些私事,比如下属闹情绪、不和等,都需要你去调解。记住,在调解这些问题时,一定要公正,不偏不倚,一碗水端平。要学会“和稀泥”…