如何加强现代企业财务管理

加强企业财务管理,对于讲究聚财、生财和用财之道,管好用好资金,提高资金使用效果,完善企业经济责任制等具有重要意义。 一、要确立财务管理的中心地位 企业管理包括的内容很多,如生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理、信息管理等。由于企业是以盈利为目标的经济实体,而企业的财务管理就是企业对资金运动全过程的管理,所以在企业诸多管理中,必须要确立以企业财务     

论中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征

依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的     

解析企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论理论上还是在实践上,都有重要的意义。随着我国经济改革的进一步深入,企业财务管理也发生了重大变化。因此根据财务管理的实际情况,有必要认真地解析和探讨财务管理目标。一、影响财务管理目标的各种利益集团1、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理和财务经理的任免由董事会决定,因此,企业所有者对企业财务管理…     

财务管理目标的择定

一、财务管理目标的社会特征 财务管理目标反映着企业决策人的管理思想,当然带有决策者的思想印记,但从总体上来说,因为它受到当时社会条件的制约,因而必然具有时代的特征.例如在我国的计划经济时期,一般企业追求的是高产值,因此财务管理目标必然是"总产值最大化".随着改革开放的逐步深入,社会主义市场经济体制的确立,财务管理目标便出现了"利润最大化"、"企业价值最大化"等模式.     

论企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深人,对企业财务管理体制亟待完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。一、财务管理的最优目标——企业价值最大化所谓企业财务管理目标就是企业     

加强财务管理 提升企业的竞争能力

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。     

现代企业管理应以财务管理为中心

在社会主义市场经济条件下 ,财务管理在整个现代企业管理中的地位是十分重要的。它是由经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定的 ,不是主观随意决定的 ,健全的财务管理机制是现代企业进行管理的必要条件。企业现代管理体系是经济、社会、政治等因素相互作用的结果 ,是企业管理模式变动的主要内容。企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息 ,还包括对企业现代经营管理的全面参与、预测、控制和决策。在企业走向市场经济的过程中 ,财务管理越来越重要 ,特别是在社会主义市场经济条件下其管理职能贯穿于企业管理的全过程。…     

浅析如何加强中小企业财务管理

正一、中小企业财务管理的现状(一)财务管理目标不明确追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多中小企业的经营活动多属于短期行为,缺乏长期发展的长远规划目标。管理能力相对薄弱,过度负债经营往往造成恶性循环,投资方向出现较大失误,造成很多企业最终走向了破产的边缘。(二)缺乏财务管理理念和制度建设中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者。其中多数企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,     

企业经营中的现金流量管理

以资金管理作为核心内容的财务管理将企业与市场紧密联系在一起,它既覆盖企业全局,又突出了以"最优成本或比价获取最佳效益或效率"这一企业核心目标,财务管理中心论被越来越多的企业所接受."以财务管理为企业管理中心","以资金管理为财务管理中心"成为当代经济发展中的新趋势.     

管理会计与财务管理关系探析

一、财务管理与管理会计的相同点 　　财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,利用价值形式对企业生产经营活动进行管理,是企业组织好财务活动、处理好各方面关系的一项综合性管理工作.管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务信息的加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价.从以上定义的比较中不难看出,管理会计对象是现代企业经营活动及其价值表现,财务管理的研究对象是企业再生产过程中的资金运动,它们的研究对象都离不开资金.……     

浅议财务管理的创新

在当今世界经济中,知识成为关键性的资源,成为经济发展的新动力,知识经济时代财务管理的创新十分重要。 一、知识经济时代财务管理目标的创新 首先,财务管理的目标是员工财富最大化。知识经济时代是一个讲究以人为本的时代,人力资本价值在企业的财务核算与管理过程中,所占的比重将相对上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。因此,企     

一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

浅谈加强铁路多经企业的财务管理

文章根据财务管理的工作实践,从建立合理的财务内控制度、加强资金的统一管理、加强对存货和应收账款的管理、把好企业的投资决策关、强化财务监督和内部审计工作等方面来加强铁路多经企业的财务管理。     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步形成由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工作,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性较强的经济管理活动,渗透到企业生产、经营的各方面,是企业管理系统中最为重要的子系统。但目前,由于企业长期受计划经济的影响,财务管理滞后于市场经济的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,挖掘财务管理潜能,提高财务管理水平,建立适应现代企业制度的财务管理模式,对深化企业改革,提高经济效益具有重大…     

对财务管理是企业管理核心的探讨

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理,它渗透于企业的一切经济活动之中。随着市场经济的发展、企业改革的进一步深化,以财务管理为核心的企业管理模式日益凸现,越来越引起人们的高度重视。 一、企业管理以财务管理为核心的原因分析 1、财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。因此,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

谈如何发挥财务管理的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐渐成为人们的共识，只有理好财、用好财，企业才能创造更好的效益。这里，就谈谈如何发挥财务管理的中心作用。一、建立健全现代企业需要的资全管理体系，搞活财务管理的主脉，提高资金营运效益，从而发挥财务管理的中心作用。１、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于算钱、管钱的做法，要主动参与研究市场．收集企业内部外部信息，对企业的投资项目进行评估测算，考虑资金的时间价值和风险价值，比较投资回报率和筹资回报率…