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相似文献
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1.
人人都有一双眼睛,在群众的心目中,领导的眼睛最让他们关注。  相似文献   

2.
章琳 《领导科学》2000,(4):32-33
领导要有领导的样子。不管是领导还是下属,他们的心目中都存在着一个“理想领导”的模式。领导者以此出发调整自己的领导行为,树立自己的领导形象;而下属则以此评价上司……  相似文献   

3.
某公司对职员进行了舆论调查后发现他们心目中理想的领导形象是:①希望有一个能够以身作则的领导。②希望他是一位重视交流的领导。③希望有一个既是上司又是朋友和伙伴的领导。④希望是一  相似文献   

4.
作为下属,谁都想与领导处好关系,但由于虑事不周,或是未拘小节,或是性格使然,很多人在领导心目中被打入"另册".  相似文献   

5.
有很多助手和秘书,很有头脑,点子很多,可是提出的好建议并不能被领导接受.付出了很多并不被领导欣赏。为何呢?关键就是他们没有掌握领导的心理。  相似文献   

6.
风里 《领导文萃》2013,(23):37-40
伪领导人才有很多特征。让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才。所以比较容易占据关键领导岗位;因为他们不是真正的领导人才,因而不能领导企业走向胜利,甚至反而会危害企业的生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业的领导岗位上不为人所知:而且他们大多自视甚高,所以也并不自知。  相似文献   

7.
宸晶 《领导广角》2003,(9):60-60
大象是强壮有力的动物,有着令人难以想象的精力和记忆力,也拥有很多的智慧,这些无疑也很像我们的那些上司。他们拥有组织赋予的权威,他们还拥有自己赢得的智慧和道德权威。我们与他们朝夕相处,被他们吸引、领导、管理,但我们不可否认,有时也在想:扔掉大象!学会管理上司的艺术。  相似文献   

8.
正一要端正思想,保持平和心态。仔细观察我们身边的前辈、领导,你就会发现,他们的水平比我们高很多,但是他们仍在通过各种途径不断学习。所以,基层年轻干部更应该克服急功近利的浮躁心态,把时间和精力投入到干好本职工作、练好内功、修好德行上。  相似文献   

9.
魅力领导:现代领导新风尚   总被引:1,自引:0,他引:1  
程雄 《领导科学》2005,(3):16-17
新一届中央领导集体之所以令亿万民众印象深刻,除工作作风亲民务实以外,还与他们独具特色的个人魅力有关。在地方各级领导干部中,这种颇具魅力的干部也有不少。北京市市长王岐山、江苏省委书记李源潮、呼和浩特市已故市委书记牛玉儒等,他们在群众中、社会上都具有广泛的亲和力和影响力。观察他们的行为,我们可以发现一个共同的特征,就是他们都十分注重利用自身的魅力因素去影响和吸引群众。对这种领导行为,我们称之为魅力领导。那么,什么是魅力领导,魅力领导与传统领导的区别在哪里,魅力领导在现代领导中的作用有哪些呢?一、魅力领导是一种…  相似文献   

10.
高永华 《领导科学》2003,(17):35-35
在现实生活中,有些领导喜欢摆架子,一遇到不顺心的事情就要训人骂人,以此表现自己的权威。然而,这样做往往事与愿违,只会让人敬而远之。与此相反,有些领导平易近人,和下属打成一片,创造出和谐友好的氛围,从而赢得他人由衷的尊敬,形成上下一条心、工作有声有色的局面。很显然,领导平易近人是应该倡导的。平易近人是一种理念,一种做人的态度。俗话说,做官先做人。在平易近人者心目中总是把他人、尤其是下属当成与己平等的对象来看待,绝不居高临下、傲视他人。他们之所以如此,就是因为他们内心有一种理念:自己也是普通人。所以,虽然自己身居高…  相似文献   

11.
正领导干部作为一个负有特殊使命和责任的职业群体,具有鲜明的权威性特征。领导权威是指领导者在被领导者心目中的威望和地位,是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力,是领导者实现领导价值的重要影响因素。当前,一些领导干部过度解读领导权威,片面强调领导权威的重要性,把权威当面子,片面认为维护权威就是毫不妥协、唯我独尊。在领导过程中,他们为维护自身所谓的权威,决策不留余地,对利益缺少共享思维,心  相似文献   

12.
席忠 《管理科学文摘》2012,(33):108-108
领导是一门技术更是一门艺术,高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面;用人、决策、企业文化、打造团队等等;在这些方面,老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪,作为新世纪的领导者,我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华?同时为适应时代要求,又该如何领导,才能达到高效管理,从而带领企业走向成功呢?  相似文献   

13.
领导作风对领导工作至关重要,因为它关系到领导者在社会公众心目中的地位,关系到领导形象和领导性质,决定着领导活动的成败和预期目标的实现与否。一、领导作风的本质及重要性所谓领导作风,是领导者在领导机构和领导活动中的态度和言行的一贯表现。领导作风的本质是领导者世界观、人生观和价值观的集中反映,领导者有什么样  相似文献   

14.
永远走大路     
根据领导学作家约翰·麦斯威尔的说法,我们在生活中有三条道路可选择: 小路——在这条路上,我们对待别人比他们对待我们要坏;中路——在这条路上,我们对待别人与他们对待我们一样;大路——在这条路上,我们对待别人比他们对待我们更好.  相似文献   

15.
正我们单位有二十多个干部职工,这一天闲得无聊,我根据他们平时的表现进行了一番归纳,大致分为五类。A类人是领导。B类人只做。领导说的话,他们认认真真地倾听;领导布置的工作,他们不折不扣地完成;同事委托的工作,他们竭尽全力去帮忙。C类人只看。他们什么事也不干,什么事也不说,每天事不关己、高高挂起,与世无争。D类人只说。他们自己不做事,却喜欢夸夸其谈、说三道四。  相似文献   

16.
徐廷琼 《科学咨询》2007,(10):19-19
孔圣弟子三千,只有七十二贤士。我从教25年,也可谓桃李满天下。他们不乏战斗在各行各业成绩斐然、光彩照人的精英。然而,他们的学生时代并非都是家长心目中的好孩子,老师心目中的好学生。有相当部分曾被人们列入“问题生”之列,可他们走向社会后,同样成为中国特色社会主义建设的佼佼者,在各自不同的岗位上散发着光和热。  相似文献   

17.
平台·后台     
进入2010年,又有很多新读者加入到我们的队伍中来,也许他们会问:一本32页的周刊能有多少信息量?答案是不确定的。因为,借助互联网络的强大功能,一个海量的、全方位多层次大视角的中国领导决策产品数据库已经启动了它无可限量的引擎。这就是《领导决策信息》将为您带来的超值感受!这些年来,依托中国政务信息网,在中国领导决策信息大平台上,我们推出了一系列增值服务,包括最新一期周刊全文的检索,《今日评论手机报》、《领导决策信息内部版·关注》、《景气中国月报》以及《领导学习文选》等系列信息产品。接下来,我们还将推出全系列专题定制服务,特别是针对领导决策个性化需求的多元化信息产品。在此基础上,着眼于政府信息化和电子政务建设的中国政务信息网络联盟项目也已经启动,将填补中国政务信息资源库建设领域的空白。2010,《领导决策信息》将为您打造一个崭新的政务信息平台。  相似文献   

18.
正1.投机。我们从很多企业家身上看到了浓重的机会主义特征,他们成为知名企业家很大程度上来自他们把握住了时代机会。同时,这种投机习惯也在不自觉地影响他们长期的决策。在投机的决策失去底线时,这种模式就很有可能成为违法、违规的开始。2.纵欲。人的欲望有很多种表现,容易让企业家难以自保的有几种。野心上升。我们必须有理想,可  相似文献   

19.
<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团  相似文献   

20.
编读往来     
在我们的社会中有哲学家、经济学家、社会学家等等,似乎也应该有领导学家;他们应是理论家,更应是(或首先是)实践家。因为这样一个判断并不夸张:跨世纪领导面临着共和国历史上最具探索性和创造性的领  相似文献   

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