如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

策略性人力资源开发探析

人力资源的开发与管理可以说 是一项复杂的系统工程,包括对组织人力资源未来和现状进行统计、规划、投资、成本收益分析、教育培训、使用、保障、研究和发展等一系列的组织决策活动。所以,任何一个组织都应根据组织所处的内外情势及组织目标规划,进行策略性的组织人力资源开发,以建立组织的竞争优势,提升组织绩效。 １．什么是策略性人力资源开发 所谓策略性人力资源开发是指组织通过教育培训发展的介入,以实现员工知识和技能的有效运用,以更好地实现组织绩效目标。策略性人力资源开发是结合组织目标策略与人力资源策略的主轴,同时…     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

人力资源管理的战略性规划

人力资源规划的范畴 首先，人力资源规划是各单位对人力资源需求的保证。面对快速变化的现代环境，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。     

河南省私营企业参加养老保险情况调查分析

近年来．河南省企业养老保险工作在各级党委、政府的高度重视及人力资源和社会保障行政部门的直接领导下．按照省委、省政府关于中原经济区规划发展的总体要求．以非公有制经济组织从业人员、农民丁和灵活就业人员为重点．大力开展扩大养老保险覆盖面工作．参保人员不断增长。     

能级管理：拓展公务员职业生涯纵向通道的有效途径

一、公务员职业生涯规划与公务员职业生涯纵向通道 1公务员职业生涯规划 职业生涯规划是现代人力资源管理一项全新的功能。从个人角度看，个人提出职业目标并制定实现这些目标的计划过程，称之为个人职业生涯规划。从组织的角度讲，是组织为了不断增强员工的满意感，并使员工的发展与组织的发展和需求相协调而制定的计划，称之为员工职业生涯管理。     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

浅析企业中长期战略的人力资源规划

对企业来说,企业发展核心要素就是人力资源.当前,大多企业管理者充分意识到人力资源规划重要性,并将人力资源规划提升到企业发展战略层面实施.笔者依据企业人力资源的现状,分析了企业人力资源需求与供给的影响因素,在此基础上,提出人力资源规划总目标,进而有针对性地提出中长期人才资源发展策略,以期对行业发挥参考借鉴价值,进而增强企业在行业中的竞争力.     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

组织行为学在现代企业人力资源管理中的运用

现代组织理论认为,组织不仅包括结构和技术方面的要素,还包括社会、心理和管理方面的,是由许多子系统所组成的一个完整系统。组织的作用,就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系．以便有效地完成公司的总目标。我国加入世界贸易组织以后．企业面临更加激烈的市场竞争,由此带来的压力．不仅体现在组织外部的环境方面．也反映在组织内部的管理中．比如技术的老化、管理观念与方法的落后、组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求．     

人力资源规划成功的关键:岗位分析

岗位分析详解组织对人力的需要——即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的,这主要是由于缺少有技术的劳动力。因此即使是在失业率较高的领域里,仍有可能发生这种情况。造成这种情况有两个原因,一是在招聘时缺乏远见,二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带来一些改变。其中后者引起的变化都是可以预见的,但如果组织缺乏持续的计划,就无法对这些变化做出及时反应。人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求,然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位,以便获得相关经验。因此,在对岗位做好分析界定后,才能对此…     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

“大人力资源”视野下的人才使用策略

“大人力资源观”的基本内涵人认为，人力资源战略是组织经营战略的一部分，“大人力资源观”要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划；大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台；”大人力资源观”认为，所有管理者，是上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任：”大人力资源”观，     

改进人力资源管理者的思维模式

有效开发和管理人力资源是任何组织永恒的任务。但是,人们的视野和视点往往集中于一般概念上的人力资源,而忽视人力资源开发者、管理者自身的素质要求,尤其容易忽视人力资源管理者的某些思维模式及其行为方式可能带来的负面影响。 这里说的人力资源管理者,主要是指组织的首脑和人事部门负责人。这里说的思维模式及其行为方式,主要是指人们在实践过程中形成的、比较稳定的、植根于心灵深处的价值标准、思维习惯和活动程式。一定的思维模式及其行为方式在形成之初和形成后的一个阶段,往往有其存在的必然性和合理性。当组织环境、组织目标和组织任务发生阶段性变化后,一定的思维模式及其行为方式则容易成为组织发展的障碍。 这里,我们指出和讨论七种需要改进的人力资源管理者思维模式和相应的行为方式。 注重人力资源的组织价值,忽视人力资源的个体需求承认人力资源的作用与地位,视人力资源为组织最重要的资本,是许多组织及其人力资源管理者的共识。但是,不少组织和人力资源管理者的认识,基本上还是停留于“组织本位论”的水准之上。仅仅把人力资源看作是组织动作过程中的投入要素,他们注重的是人力资源作为投入要素对组织的产出和贡献价值。     

平台创新服务共享 ——探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC).但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同...     

浅析事业单位员工职业生涯的规划与管理

职业生涯规划对于员工来说是非常有意义的,是现代人力资源管理的重要部分,对于事业单位而言职业生涯的规划和管理是十分有必要的.职业生涯的管理分为:组织管理和个人管理.应该结合实际情况,从实际出发,找到这两者的共同需求,使其达到共赢的目的,从而完善事业单位职业生涯的管理制度.     

勘察设计企业的人力资源规划

什么是人力资源规划?简而言之,就是衡量企业的人力资源现状,预测未来人力资源的需求,明确人力资源的差距,并制定一系列的措施来弥补这种差距的系统工作。可以看出,人力资源规划有四个方面的主要内容。下面,笔者就以这四     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

事业单位人力资源精细化管理体系的构建路径

<正>事业单位作为我国社会发展的重要组成部分,其管理面临日益复杂的挑战。人力资源是事业单位成功运行的关键要素,建立精细化的人力资源管理体系对于提升事业单位绩效具有重要意义。文章旨在探索构建事业单位人力资源精细化管理体系的路径与实践方案。通过概述精细化管理的概念和重要性,并分析事业单位的特点与需求,提出了构建精细化管理体系的路径,包括明确战略目标、科学规划人力资源、设计合理的岗位设置与组织架构、建立有效的绩效管理体系、构建全面的培训与发展机制,     

培训需求分析的三要素模型解析

培训是企业人力资源管理的重要环节，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。培训的第一步是要进行培训需求分析。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析的三要素模型是从组织、任务、人员三个方面进行分析的。